物业公司绩效考核管理制度(5) -凯发一触即发

篇2：物业公司员工绩效考核制度范文八

　　物业公司员工绩效考核制度范文八

　　物业公司是一个以提供物业管理服务为主要业务的企业。为了促进员工的工作积极性和提高公司整体运营效益，建立一个具体详细、可操作性强的员工绩效考核制度是必要的。本文将详细阐述物业公司员工绩效考核制度的内容和要求，旨在帮助公司管理层制定有效的考核措施，实现公司目标。

　　一、考核指标的制定

　　1. 工作完成率：员工按时完成的工作任务占总任务量的比例，反映员工的工作效率和责任心。

　　2. 服务质量：客户满意度评分、投诉率等指标，用于评估员工在客户服务方面的表现。

　　3. 团队合作：包括员工在团队中的合作能力、分享资源的情况等，评估员工与团队的协作能力。

　　4. 个人能力提升：员工参加培训的次数、获得的证书与资质等，衡量员工的自我学习和成长情况。

　　二、考核方式和权重的确定

　　1. 定量考核：根据工作完成率、服务质量等指标，通过统计数据和客户反馈评分进行定量评估。

　　(1)工作完成率权重：30%

　　(2) 服务质量权重：30%

　　2. 定性考核：通过领导评价、同事评价等方式对员工的团队合作和个人能力提升进行评估。

　　(1)团队合作权重：20%

　　(2)个人能力提升权重：20%

　　三、考核周期和频率的安排

　　1. 考核周期：每个月为一个考核周期，以确保及时评估员工表现和调整工作计划。

　　2. 考核频率：每月一次正式考核，以检视员工的绩效情况。同时，也可以进行临时性的中期考核和季度性的总结性考核。

　　四、考核结果的运用

　　1. 奖励机制：根据绩效考核结果，将员工绩效分级，设立不同等级的奖励机制，如年终奖、奖金、福利优惠等。

　　2. 激励措施：给予绩效突出的员工更多的晋升机会、薪酬调整和专业培训等激励，以鼓励员工更进一步发展。

　　3. 培训计划：根据绩效考核结果，为员工制定个性化的培训计划，提供适合员工成长的培训机会，提高员工的综合素质。

　　五、考核反馈和改进

　　1. 考核反馈：定期向员工反馈考核结果，并指出员工的优点和不足之处，给予积极的肯定和建设性的批评意见。

　　2. 考核改进：定期评估考核指标的合理性和价值，根据反馈意见和实际运作情况进行调整和改进。

篇3：保安岗位绩效考核制度(荐)

　　保安岗位绩效考核制度

　　保安岗位：

　　1、卫生要求和处事能力考评标准：

　　1.1每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

　　1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。

　　1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。

　　1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。

　　1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。

　　1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。

　　1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。

　　1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。

　　2、工作态度纪律及考评标准：2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。

　　2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

　　2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。

　　2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。

　　2.5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区;红外红异响乱报;员工爬窗等)扣1分/次。

　　2.6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。

　　3、工作质量要求及考评标准:

　　3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。

　　3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

　　3.3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。

　　3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。

　　3.5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

　　3.6做好监督检查消防器材我作，发现问题及时整改和汇报，未能及时汇报扣0.5分/次。

　　3.7按规定定时或不定时巡逻并做好记录，及时向领导汇报特殊情况，出现问题未能及时汇报扣1分/次。

　　3.8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

　　3.9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等)，发现问题及时汇报，出现事故或被投诉扣0.5分/次。

　　3.10监督好员工、公司车辆安全，不能让陌生人员靠近，发现异常及时作反应，并向领导汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

　　3.11保安管理范围公共财物受损或找不到责任人，由值班人员负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

　　3.12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入，发现，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

　　3.13做好《交接登记表》记录并交班旱清点保安公用物品，如发现损失，找不到责任人由交班和接班保安共同负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

　　3.14做好《监控登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。

　　3.15做好《巡逻登记表》记录，发现不达标扣0.5分/次。

　　3.16保证公司门口车辆畅通，货车8：30分之前不能开到仓库后门等上货，外来人员(司机)不能开摩托车到仓库后门及车棚内，只能停放在大门口临时停放区。发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

　　3.17每个月定期对消防器材检查，发现问题及时汇报，及时上交检查表格行政部，发现不达标扣0.5分/次。

　　3.18上班看报纸杂志，玩手机者扣1分/次。

　　3.19监督员工上娱乐室活动情况，发现不按制度的人员做出处理和作好记录，并向领导汇报，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。

　　3.20检查监督住宿员工作息情况是否违反公司制度，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。

　　3.21上班期间睡觉、离岗者扣2分/次。

　　3.22做好相关表格登记，发现不按时记录和上交或收到投诉扣0.5分/次。*

篇4：商贸公司门店绩效考核制度

　　商贸有限公司门店绩效考核制度

　　为了完善公司绩效管理制度，规范绩效管理的流程与重点，客观公正地评价组织和员工的绩效与贡献，特制定、完善《门店员工绩效考核制度》

　　一、考核目的

　　1、通过对经营指标考核，改善员工工作绩效，提升销售业绩，建立以奖励为主，以经营结果为导向的绩效奖励制度。

　　2、在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收入。

　　二、考核原则

　　1、客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩;

　　2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩;

　　3、个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则;

　　4、反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最终结果进行控制;

　　三、考核依据

　　1、公司战略目标和年度预算;

　　2、部门岗位职务说明书;

　　3、绩效计划指标;

　　四、绩效沟通

　　1、绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一;

　　2、考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩效面谈与反馈是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议，并最终双方进行书面确认。

　　五、考核办法及方案

　　由于门店员工岗位特殊，以及公司经营规划方向等以服务为主，特将考核内容分成两部分，实行两套考核方法，相辅相成，形成对员工综合素质的考核和工作的监督。

　　1、关键绩效指标考核;

　　2、日常工作和服务的考核

　　六、关键指标考核

　　考核是通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳，用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。

　　1、考核指标设定

　　业绩考核指标按照该店半年业绩的平均数，设定月指标。店铺开设不足半年则按照季度平均值计算，不足季度则参考临近站的店铺指标，设定初选经营指标。

　　2、考核周期：自然月度

　　3、考核指标及奖惩规则

　　门店客服业绩考核表

　　类别

　　基础指标

　　营业指标

　　完成度

　　固定薪金

　　业绩提成

　　个人业绩

　　该店半年业绩平均值或季度平均值

　　基础指标 10%

　　实际业绩/营业指标待定

　　个人业绩提成=固定薪金*完成度 门店固定薪金*完成度*个人比例。

　　门店业绩

　　待定

　　备注

　　1、以上指标均为月指标，按每月上下波动计算。

　　2、店长业绩提成=门店固定薪金*完成度

　　门店客服日常工作考核表

　　姓名：

　　编号：

　　店名：

　　本次考核日期：自*年*月*日至*年*月*日

　　共计月日

　　项目

　　考核内容

　　各项

　　分值

　　考核

　　得分

　　评语

　　仪容

　　仪表

　　1、穿着规范化、统一化

　　店长考评

　　公司考评

　　2、个人卫生洁净、整齐

　　3、化淡妆、无过多装饰品

　　4、精神饱满、服务规范化

　　谈吐态度

　　1、礼貌亲切的服务用语

　　2、热情、大方、亲切的服务应对之道

　　3、不窜岗、聊天、做私事的工作态度

　　工作素质

　　1、参与培训的学习能力及态度

　　2、对公司规章制度的执行能力

　　3、诚实性

　　4、工作是否主动、积极

　　5、是否有团队精神

　　6、是否有较好的心理承受力

　　业务能力

　　1、了解店内的有关商品知识情况

　　2、商品陈列是否规范

　　3、设备使用熟练度、准确度

　　4、收银是否规范

　　工作质量

　　1、收银有无差错(收银时)

　　2、是否有介绍商品情况(接待时)

　　3、顾客是否满意门店的服务，有无抱怨、投诉

　　4、展柜陈列是否整齐，补货是否及时

　　5、店铺是否保持卫生

　　6、设备保养是否按操作手册去执行

　　其他

　　1、交班工作移交是否妥当

　　2、是否有防火、防盗

　　3、冷静、有效处理突发事件

　　4、爱护公司公共物品

　　5、节约用电、用水等能源

　　6、提出可行性建议

　　总分100

　　应出勤数

　　迟到

　　旷工

　　事假

　　病假

　　丧假

　　实际出勤数

　　考评等级

　　被考核人意见及希望

　　被考核人(签名)：

　　店长(签名)：

　　公司经理(签名)：

　　参考备注：

　　1、考评等级分为4级。95-100分为a级，90-94分为b级，80-89分为c级，70-79分为d级。

　　2、a级核发考评工资120%，b级核发考评工资100%，c级核发考评工资80%，d级核发考评工资60%，未达到d级或连续三次d级考评，则取消当月考评薪金。

　　3、所有考评项目满分100分，未达标每次扣除1分，情节严重则相应增加扣分。

　　4、若单项扣分数超过分值，则此次考评不达标。

　　5、考勤的考评另外记录，归类到考勤薪金中考评。

　　七、考核限制条件

　　以下情况取消考评资格

　　1、在变动当月(任免、调动、入职、离职)不参与月度考核;

　　2、新店筹建期该店员工的考核不计入结果;

　　3、不按照公司及铁路运营规定，造成公司损失者。

　　4、培训不合格的员工或正在培训的员工。

　　八、考评记录表

　　姓名

　　门店

　　工作考评

　　店长考评

　　监督考评

　　抽查考评

　　特殊事件

　　总分

　　绩效

　　日常

　　评分

　　签名

　　评分

　　签名

　　评分

　　签名

　　备注

　　单项考评最高为10分，总分50。

篇5：各分店店长绩效考核制度

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　　店长绩效考核制度

　　1.总则

　　1.1.为准确客观地评价店长工作绩效，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制定本制度。

　　1.2.绩效考核以岗位适用、便于操作的原则进行。

　　1.3.本制度适用于各分店店长。

　　1.4.绩效考核工作由执行股东或股东会负责组织实施并执行。

　　1.5.绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。

　　1.6.如需离职者提前2个月提出离职申请做好交接工作

　　1月度绩效考核。

　　3.1考核时间：每月15号和30号，为店长绩效考核时间。

　　3.2月度绩效考核的项目：详见附表一《店长绩效考核表》

　　3.2.1关键绩效指标：

　　营业收入：营业额完成率、经营利润完成率(按纯利润提成)

　　成本控制：营业费用率、人均贡献率;

　　3.2.2管理绩效指标：

　　顾客满意度：顾客投诉、顾客满意度调查表(如有表扬或投诉按奖惩制度执行);

　　工作现场管理：6t管理、繁忙调配;

　　营销管理：是否有营销活动、营销活动完成情况、营销活动总结，每逢节假日必须提前10天出营销方案经商讨后确定后一个星期做宣传;

　　员工培训：员工培训计划、计划执行情况、员工培训工时(每月至少有2-3次培训);

　　重大事件：有无重大事件发生;

　　盘存表：每月底进行盘点，做盘存表，每月4号前以电子表形式将上月的盘存表交由办公室进行审核与核算

　　工资表：每月6号前将上月工资表交营运经理→总经理→董事长进行审核签字

　　本店自行采购物品按照采购登记表做好记录，每周会进行抽查一次(与出纳核对账单);

　　每天收集客人意见，到各档口和服务员处了解各菜品的走势如何，对菜品适当调整;

　　3.3店长月度考核项目可根据分店实际经营计划做出调整，除3.1条规定的必须考核项目外还可增加以下考核项目：

　　周边市场调查：竞争对手调查报告、企事业或大型单位社区等调查报告、商铺调查报告等;

　　市场价格调查：冻货价格调查表、鲜货价格调查表、蔬菜价格调查表等(每周一次);

　　考勤管理：员工的迟到率、早退率、请假情况、排班情况、旷工次数;为家人们的安全考虑，店长在岗期间如需外出离岗半小时以上的必须在微信群里汇报(事由、办事时间)，回岗后也微群回复：“某某已回岗”;如员工在岗期间需外出5分钟以上必须报告店长，经同意后方可离岗;

　　通讯管理：作为店管理者必须保证手机24小时畅通，并要求重要岗位队友一起做到，方便重要事情可联系;

　　人员管理：员工流失率、违规操作次数、技能考核合格率，人才培养：领班候选人数;

　　例会管理：除休假和外出办公事外每天例会必须由店长执行或监督员工执行，每天例会以小视频形式发到家人学习群，展示各店势气;每天9点必须到岗，不参与员工值班补时;

　　周例会管理：首先我们的例会时间必须控制在3小时以内、都江堰1小时内回岗微群汇报，彭州半小时内回岗微群汇报;

　　团队打造：团队活动、团队氛围、团队和谐度、团队应变能力、员工争执事件;每月有300元和谐奖金(要求：店内一个月无流失人员、无吵架、打架现象);

　　工作汇报管理：每天向上级汇报店内工作由上级向总经理汇报总结各店情况，店上发生任何重大和特殊事件须向上级领导汇报，

　　●各店长在上客期间必须在营业区巡台发现问题，不能离开岗位，后厨负责人也坚守档口严格把关!

　　3.4绩效考核表使用说明：

　　3.4.1月度绩效考核总分为100分。

　　3.4.2执行股东依据考核表的考核项目对店长每一项任务(工作)的完成情况进行打分，并对店长的出色表现或重大失误在备注中给予简要说明;

　　3.4.3所有考核项目可以根据实际情况对“分值”项进行调整，如考核项目增加时，原有项目的“分值”会降低，保持总分100分;

　　3.4.4“关键绩效指标”项目可以加分，其中“营业额”项目采用完成率乘以“分值”计算得分，“成本控制”、“利率考核”两项根据表中规定加分或减分;

　　3.4.5“管理绩效指标”只减分，不加分;年度绩效考核

　　4.1年度绩效考核的依据：

　　4.1.1年度工作重点的把握及各项预算、经营计划的完成情况。

　　4.1.2岗位说明书。

　　4.1.3月度绩效考核汇总结果。

　　4.1.4店长的年度自我评估或总结报告。

　　4.1.5股东会针对店长的质询汇总情况。

　　4.2考核方法：

　　4.2.1月度绩效考核汇总结果指各月的绩效考核情况。

　　4.2.2店长需要进行年度自我评估或提交年度总结报告给执行股东。

　　4.2.3月度绩效考核汇总结果占年度绩效考核的75%，年度自我评估或总结报告占年度绩效考核的25%。

　　4.2.4年度绩效考核由执行股东或股东会做出评定。

　　4.2.5次年年1月15日—20日，由执行股东组织股东会对店长进行年度绩效考核。

　　绩效考核结果的处理

　　13.1.月度绩效考核结果是计算月度绩效工资的依据，同时作为年度考核的基础。

　　13.2.年度绩效考核结果是计算年度绩效奖励和晋职、晋升的依据。

　　附件1：《店长绩效考核表》

　　分店店长

　　年月绩效考核表

　　指标

　　分类

　　序号

　　考核指标

　　量化标准

　　得分

　　打分依据

　　备注

　　打分标准

　　分值

　　关键

　　绩效

　　指标

　　考核

　　1营业收入营业额目标万元，完成万元20

　　每月任务指标

　　成本控制

　　营业费用控制在%以下，每低一个百分点奖励分，每高一个百分点负激励分。

　　10成本指标

　　利率考核

　　综合毛利率控制在%至%，控制在范围内奖励分，每超出范围一个百分点负激励分。20

　　毛利率指标

　　管理

　　绩效

　　指标

　　考核

　　顾客满意度

　　顾客电话投诉次，每次负激励2分，顾客满意度调查表中的不满意次数次，每次负激励1分。10

　　满意率，投诉率5

　　工作现场管理

　　现场检查，不合格处，每处负激励1分。以督导调查表10

　　不达标点数及次数6

　　营销管理

　　按计划完成、、等营销或广告活动;缺一项负激励2分;10

　　完成率、过失次数7员工培训

　　按计划完成、、等培训课程，总课时不得低于3课时，不得高于5课时，以培训资料、培训现场照片、培训签到表为考核依据。10

　　完成率、培训工时8

　　重大事件

　　重大投诉

　　经济损失50元以内，顾客对处理结果很满意，不扣分;

　　经济损失50-300，负激励5分，300以上，不得分;10

　　完成率、事件处理、经济损失

　　工伤、罢工、顾客受伤、火灾、水灾

　　不得分;

　　如抢劫、社会暴力事件等

　　非本店责任重大事件，不扣分;

　　合计得分

　　总体评价

　　与建议

　　姓名：

　　岗位：

　　分店店长

　　填表日期：月日

　　考核人签字：

　　被考核人签字：*年*月*日

　　说明：本考核表最高得分为120分，当低于60分时，店长不及格按0分计算，不予发放绩效工资，同时可给予留岗查看、辞退等处罚。