仓库保管员年度考核自我总结 -凯发一触即发

2023-12-19 7092

仓库保管员年度考核自我总结

　　时间象日历一样一页页的翻过去了，转眼新的一年又到了，一年一度的工作总结要写了。我认真的回顾了这一年的工作，本人能完成领导交给的任务，胜任自己的一切工作，做到了出库有凭据，缺货及时申报，每月进行盘库，设计各种表格，出入库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，账实相符，账卡相符，具体工作做如下总结：

　　1)负责仓库各种消耗和量具的管理，上班第一件事情就是查看什么物质需要，及时做好了工具的申购，传真，催货一系列程序，做到了不影响公司正常工作。

　　2)货物到了，及时做入库，填写卡片等工作，做到了账，卡，物三相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月做好盘点工作。能熟练的运用《erp》软件填制材料订单，到货单，入库单，出库单，退库单等制作。

　　3)严格把好验收关，按申报订单要求，对货物进行，外观质量，数量查看，对不合格的货物予以退回，并做好记录。

　　4)货物到了，做到先进先出法，货物摆放整齐，摆放合理。一切工作凭有效凭证办理，核对好后办理签字的相关手续，做到了谁收货谁负责，并做好清洁工作。

　　5)和客户协调好换货，退货工作。经常和客户做好电话沟通，对仓库产品做好防潮，防火，防盗，等相应的工作。

　　6)做好各种出库的产品型号分类，维护好发货的工卡量具的的编号，规格，签字等一系列烦杂的手续。填制领料单，由领料人和相关负责人签字认可，做好出库准备工作并做账。对少数的易碎物品有明确标识。

　　7)每日及时做好日报表，月低及时做好月报表工作，做好消耗，废品的数量登记，并制好表发给财务和物管种心。按时写好周计划，月计划。写好库存分析，让财务及时了解物质的来龙去脉，有多少库存量，库存原因是什么等等一系列工作。

　　本人严格要求自己，一年来不早退，不迟到，做好上下班的交接工作。一年来的工作也取得了一定的成绩，但是这些只代表过去，工作中可能还成在一些不足和欠缺，请领导提出指正，给予批评。在以后的工作中完善改正并更加努力工作，在新的一年工作中上一个新的台阶。

物业经理人网-www.pmceo.com

篇2：工贸公司仓库保管员岗位职责考核明细

　　工贸公司仓库保管员岗位职责考核明细(满分20分)

　　岗位职责//考核分解细化

　　在综合服务部经理的领导下，负责仓库的物料保管、验收、入做好库管员库、出库等工作

　　日常工作-4分

　　提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行

　　贯彻执行库管制度-3分

　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做好防范工作-3分

　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置

　　负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、保证库区整通风、腐蚀等因素，并采取相应措施

　　洁有序-4分合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁

　　负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助部门主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作

　　帐、物、卡管理-4分

　　负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作

　　做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗

　　其它-3分

　　完成综合服务部经理临时交办的其他任务

篇3：食堂保管员年度岗位绩效考核表

　　食堂保管员年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表
部门：总务科岗位：食堂保管员姓名：年月日
考核项目	具体内容及定义				考核标准	考核结果
任务绩效	食堂各类物资的检验记帐、存放、保管工作；食堂各类物资的发放工作和客饭管理工作；协助搞好食堂内部的其他工作；				a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周边绩效	工作责任心			尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席	a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
	工作态度			主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重	a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
	团队合作			愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；为后续工作或人员提供最大程度的便利	a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
	周边合作		认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善		a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效	知识	具备充分的读写和计算方面的基础知识；有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作要求的业务知识；			a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
	执行力	1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。 2．能够随机应变。 3．扎扎实实地做好必要的基础工作。 4．充分发挥自己和他人的作用。			a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
	理解力	1．能充分理解并把握要点。 2．善于接受新事物。 3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。			a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
	技能	1．掌握工作的要领和要诀。 2．技术操作娴熟。 3．能及时发现并纠正错误。			a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
	判断力	1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。 2．善于把握时机作出决断。 3．具有客观公正的见解。 4．明确表示自己的主张和态度。 5．不固执己见。			a-10
					b-8
					c-6
					d-4
					e-2
					e-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：年月日

篇4：花生米班长/保管员岗位绩效考核评估标准

　　花生米班长/保管员岗位绩效考核评估标准

　　序号考核指标绩效评估标准权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 库存物资盘点准确率库存物资盘点准确率达到99% 库存物资盘点准确率达到98% 库存物资盘点准确率达到95% 库存物资盘点准确率达到90% 库存物资盘点准确率低于85 % 30

　　2 物资抽检合格率物资抽检合格率达到100 % 物资抽检合格率达到 98% 物资抽检合格率达到 95% 物资抽检合格率达到 90% 物资抽检合格率低于 85% 20

　　3 5s现场管理 5s现场管理达标率达到 98% 5s现场管理达标率达到 95% 5s现场管理达标率达到 90% 5s现场管理达标率达到85% 5s现场管理达标率低于 80 % 20

　　4 劳动纪律违规率违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过 1次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过4次以上 20

　　5 工作满意度各部门员工对本人投诉次数为2次各部门员工对本人投诉次数为3次各部门员工对本人投诉次数为4次各部门员工对本人投诉次数为5 次各部门员工对本人投诉次数为5次以上 10

　　合计 100

篇5：花生米班长/保管员岗位绩效考核指标

　　花生米班长/保管员岗位绩效考核指标

　　序号考核指标权重(%) 数据提供指标说明

　　1 库存物资盘点准确率 30 财务管理部/

　　物流管理部依据财务管理部盘库结果。

　　2 物资抽检合格率 20 质量管理部物资抽检合格率=(所抽取样品中合格品的数量÷所抽取的样品总数)×100%

　　参考质量管理部出具的检验报告(与本组相关的)

　　3 5s现场管理 20 检查通报文件根据检查办法(包括消防安全)。

　　4 劳动纪律 20 主管根据公司制定的各种规章制度。

　　5 工作满意度 10 外部单位、

　　公司各部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　合计 100