物业公司总经理日常考核标准 -凯发一触即发

篇2：总经理秘书考核细则

　　总经理秘书考核细则

　　1、适用范围

　　本标准适用于总经理室的秘书的日常工资考核。

　　2、本考核细则自公布之日起实施，到新的考核细则出台时废止。由人力资源部负责解释和监督实施。

　　3、责权

　　由总经理进行考核，人事部、上级领导、董事会可以在执行过程中提出参考意见，并有权对有关考核的内容进行核实和验证。如员工对考核结果有疑义或有情况说明，可到人力资源部或行政副总处申诉。

　　4、考核内容

　　考核内容主要分纪律和态度、工作品质及其他三个大的考核方面。

　　纪律和态度、工作品质和时效均采取扣分的方式，该项分数扣完为止，不出现负分。其他项为加分项，加分总额不超过20分。

　　项目

　　行为

　　处理方法

　　工作纪律、态度和办公控制20分

　　1、上班时间内上网聊天、玩游戏、消极怠工每次扣5分

　　2、不服从工作安排每次扣5分

　　3、同事工作配合不协调，且有明显过错、不当者

　　每次扣2分

　　4、开会、培训、学习(上课)表现较差者

　　每次扣2分

　　5、违反本部门或公司制度

　　视情况每次扣2~5分

　　6、在工作场合抽烟、不带厂牌、不遵守员工手册的相关内容

　　每次扣2分

　　7、打印不属于本人允许打印文件(如制度)

　　每次扣5分

　　8、对所管打印机所出文件登记管理，致使未登记打印的文件(页数)占领用纸张的30%以上。(以月度计)

　　30~50%，扣3分，50%~80%扣6分，超过80%，扣10分。

　　9、打印文件较随意，打坏或出错的比例占正确出文比例超过50%以上(以打印机专员登记为准)

　　50%每月扣3分，100%扣5分，超过150%扣8分。

　　10、未规定时间上报办公用品计划

　　每次扣2分

　　11、未规定时间领用本部门所需的办公用品。

　　每次扣2分

　　12、未规定登记打印机的打印文件及按时汇总。

　　每次扣2分

　　13、请假不足3天，如影响本人或部门工作进度，由直接主管视情况扣1~3分;请假超过3天的，按(实际天数)扣1分/天。

　　(续上表)

　　项目行为

　　处理方法

　　工作品质60分

　　信息处理

　　(电话、传真、邮件及公司内部上下信息传达)处理发生错误，根据信息的重要程度分a、b、c情况。

　　a：扣3分/次;b：扣2分/次;c：扣1分/次

　　延误

　　扣1分/次

　　公务安排

　　为总经理接见访客及外出做预先安排工作发生失误。

　　扣1分/次

　　不及时配合总经理、行政部经理做好公司来宾的接待工作。

　　扣1分/次

　　为总经理公务日程安排总体合理度欠佳。

　　扣2分/月

　　会议组织

　　未周到组织安排总经理召开的会议或公司其他重要会议。

　　扣1分/次

　　未及时整理会议记录或记录发生错误。

　　扣1分/次

　　上交报表

　　未及时汇总各部门上交的月度工作计划及总结报告交总经理。(各部门上报齐后当天完成)

　　扣2分/次

　　上报董事会的公司月度工作计划及总结发生错误。或因自身原因未能及时上报。

　　扣2分/次

　　对各部门每月须上报而未能及时上报的各类报告、报表不予督促，持漠不关心态度。

　　扣2分/次

　　交办工作

　　未能及时完成总经理交办的任务。(按重要程度分为a、b、c情况。)

　　a、扣5分/次，b、扣3分/次，c、扣1分/次。

　　其他

　　除上表中已有规定外，工作存在明显失误

　　视情况扣1~3分/次

　　未及时将员工反映的意见、问题向上级或相关部门反映的

　　扣2分/次

　　本人所保管的资料遗失

　　视资料的重要程度扣1~5分/份

　　根据iso9000要求，本岗位所需提供的文件和质量记录

　　缺少，每份扣2分

　　本人所管资料的分类归档不清，致使查找麻烦，影响工作效率。

　　每次扣1分

　　其他20分

　　1、提出建议性意见，被公司或其他部门采纳的，每次加2~5分

　　2、提供信息被相关部门所采纳的，每次加2~5分

　　3、工作积极主动，加2~5分。

　　4、在瑞气报发表非技术类文章，每500个字加1分，不足500个字按篇计，每篇加1分

　　5、对打印机所打印的文件(页数)登记量占领用纸张的90%以上的，每月加5分。

　　6、针对本部门、本岗位的实际情况，在完成现有工作的基础上，不断完善或补齐、处理本年度以前的资料，根据补充的情况加1~5分。

　　7、为公司或本部门赢得荣誉的，加2~5分。

　　8、在内训或内部考试中第一名或并列第一名，加2分/次。

　　9、当月工作量较大，经常加班的，加2~5分。

　　注：考核基准分为80分，在基准分的基础上进行扣分和加分。

篇3：某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　某公司副总经理兼管理者代表岗位职责与工作考核标准

　　(一)、职权：经总经理授权

　　1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。

　　2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

　　4.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。

　　5.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

　　(二)、职责

　　1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

　　2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

　　3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

　　4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作，推动凯发一触即发的文化建设和员工综合素质的提高。

　　5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

　　7.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作。

　　8.组织筹备各种会议、庆典、文体活动。

　　9.完成总经理交办的其它工作。

篇4：工贸公司总经理行政助理岗位责任考核明细

　　工贸公司总经理行政助理岗位责任考核明细(满分20分)

　　岗位职责//考核分解细化

　　1当好总经理的公务员--6分

　　在总经理直接领导下，努力做好总经理办公室的保洁、花木管理以及对总经理日常工作中需要的照顾、服务等工作，做到一切行为均要对总经理负责--2分

　　做好来访客人的接待工作，做到热情、周到、文明、礼貌、仔细、得体，给客人留下良好形象--2分

　　按照总经理的工作议事日程，提醒并安排好接见、会见、随身物品、文件以及随从、车辆以及预约工作等各类事宜--2分

　　2当好总经理的行政秘书--6分

　　按照总经理的要求，做好公司重要决议、决定等文件的起草和某项计划及总结的讨论、起草工作--2分

　　做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录--1分

　　做好总经理各类图书、光盘、文书、文件、信件以及各种信息的分类、建档、立卷以及保管工作--1分

　　做好总经理与各职能部门的沟通工作，承上启下，既要将公司管理制度、规章制度进行传达贯彻，又要收集各部门和员工的落实情况和落实中的意见、建议，进行反馈，提出具体修正意见--2分

　　3当好总经理与公司的管家--6分

　　落实员工培训计划，做好员工培训准备，安排好培训教师等--2分

　　协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策--2分

　　总经理身边的事务性管理。作为总经理办公室的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如外事活动、公司活动、以及为员工提供生活服务等有关事项--2分

　　3保密与其它--2分

　　保守公司秘密。在总经理身边，不该看的不看，不该问的不问，不准散布小道消息--1分

　　完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作1分

篇5：工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细

　　工贸公司总经理法务助理岗位职责考核明细(满分20分)

　　岗位职责/考核分解细化

　　处理公司的法律诉讼及业务、生产中的涉法问题-5分

　　全权处理公司涉法问题，积极配合公司法律顾问处理诉讼案件的取证、调节及法庭辩论等工作，要努力学习法律常识，掌握法律条款，圆满处理公司有关法律方面的问题

　　检查、鉴定公司业务合同及监督合同的履行-4分

　　凡是公司对外签订的供货合同都要认真检查、坚定，凡发现漏洞，及时通知有关人立即纠正补齐。避免无效合同发生

　　监督公司应收款的收缴情况-4分

　　密切配合财务部门，随时掌握公司应收款的兑现情况，确保合同款的及时收回

　　制定清欠计划，实施清欠措施，加强清欠管理-4分

　　在总经理的领导下，承担清欠领导小组副组长职责，要根据公司应收款和合同兑现的实际情况，制定除切实可行的清欠计划，研究具体清欠方案，并带领清欠小组付诸实施

　　安全保卫工作-3分

　　负责全部安全保卫管理工作，包括门卫制度落实情况的监督检查，公司宿舍的管理，外来人员的管理，以及突发案件的报警、处理等工作