nj物业财务管理制度 -凯发一触即发

篇2：物业企业财务管理制度

　　物业企业财务管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 为了规范物业的财务管理，提高财务管理水平，保障公司和业主的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《物业管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

　　第二条 本制度适用于本公司及各分公司、下属项目的财务管理工作。

　　第二章 财务管理组织机构及职责

　　第三条 设立财务部门，负责全公司的财务管理工作。财务部门由财务经理、会计、出纳等组成。

　　第四条 财务经理负责领导和监督财务部门日常工作，制定财务管理制度和流程，协调与各部门之间的关系，保证财务管理工作的顺利开展。

　　第五条 会计负责编制财务报表、会计凭证审核、账务处理、财务分析等工作，确保会计资料的真实、准确和完整。

　　第六条 出纳负责办理现金收付、银行结算、票据保管等日常工作，确保资金安全。

　　第三章 财务管理制度

　　第七条 采用权责发生制，以人民币为记账本位币，严格遵循《企业会计准则》，进行会计核算。

　　第八条 制定年度财务预算，按照年度预算合理安排资金，确保资金合理运用。

　　第九条 建立内部控制制度，完善财务风险管理，对财务活动进行有效的控制和监督。

　　第十条 定期进行财务报表分析，为公司决策提供参考。

　　第四章 资产管理

　　第十一条 建立健全资产管理制度，定期进行固定资产清查，确保资产安全完整。

　　第十二条 规范低值易耗品管理，做好领用、报废等记录，及时盘点，控制成本。

　　第十三条 加强应收账款管理，定期核对账目，及时催收欠款，避免坏账。

　　第五章 负债管理

　　第十四条 严格遵守国家税收政策，及时足额纳税，不得偷税漏税。

　　第十五条 规范借款管理，严格审批程序，防范财务风险。

　　第十六条 控制公司负债规模，优化负债结构，降低融资成本。

　　第六章 收入管理

　　第十七条 加强营业收入管理，及时入账，保证收入及时、准确反映。

　　第十八条 规范各种收费行为，不得乱收费，损害公司形象。

　　第十九条 严格执行发票管理制度，按照规定开具发票，确保税款及时解缴。

　　第七章 成本费用管理

　　第二十条 严格成本费用控制，节约开支，提高效益。

　　第二十一条 制定成本费用预算，严格按预算控制成本费用支出。

　　第二十二条 加强成本费用核算，分析成本费用升降原因，降低成本费用。

　　第八章 利润分配管理

　　第二十三条 严格按照公司章程和董事会决议进行利润分配，保证股东权益。

　　第二十四条 依法提取法定公积金、法定公益金，保障公司持续发展。

　　第二十五条 制定利润分配政策，兼顾股东眼前利益和长远利益。

　　第九章 财务报告与财务分析

　　第二十六条 定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，如实反映公司财务状况和经营成果。

　　第二十七条 财务报告应当经会计审核、财务经理审定，确保报告内容的真实性、准确性和完整性。

　　第二十八条 定期进行财务分析，从财务角度对公司经营状况进行分析，为公司决策提供参考。

　　第十章 附则

　　第二十九条 本制度由财务部门负责制定、解释和修订，报总经理批准后执行。

　　第三十条 本制度自颁布之日起施行。

篇3：企业财务管理制度:人员职责

　　企业财务管理规章制度

　　第一节总则

　　第1条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

　　第2条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

　　第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

　　第4条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

　　第二节财务机构与会计人员

　　第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。

　　第6条公司部会计师。

　　公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。

　　下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长

　　计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。

　　第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。

　　总会计师主要职责如下：

　　1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作;

　　2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见;

　　3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

　　4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;

　　5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;

　　6.监督全系统的财务管理和活动;

　　7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;

　　8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行;

　　9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平;

　　10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

　　第8条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

　　第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

　　计划财务部部长的主要职责是：

　　1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作;

　　2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;

　　3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;

　　4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;

　　5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作;

　　6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

篇4：美术器材室财务管理规章制度三

　　美术器材室财务管理规章制度三

　　1、管理人员，负责美术器材室的管理，应熟悉有关美术、书法教室及器材设备的管理制度和规定。

　　2、建立总账、分类明细账、低值易耗品账，记录及时、准确，做到账账相符、帐物相符。

　　3、做好器材借还记录、专用教室活动记录和学期专用教室使用率统计，并分类装订成册。

　　4、器材设备管理科学合理，器材室内器材设备应全部入橱，分类存放、合理排列，定橱定位。

　　5、确保器材、设备随时处于可使用状态，器材、设备应定期保养，做好防尘、防潮、防腐、防锈腐等工作。

　　6、保持器材室整洁，环境布置应有较高艺术品位，营造良好的艺术氛围。

篇5：物业公司财务管理制度(荐)

物业公司财务管理制度

　　一、根据会计法和公司要求，建立健全公司的会计核算程序，手续传递制度。

　　二、每月27日前，向经理提交综合服务费、水、电等各项收费情况及各小区水、电损耗情况报告。

　　三、每月10日前各站上报上月经营情况报表，财务分析报告。

　　四、财务现金借用(含各小区收费员)必须由经理签字批准，不得私自借用，违反者由当事人以工资垫付且追究责任。

　　五、出纳会计现金库存限额不得超过五百元，作为零星开支，其它支出一律由支票支付。

　　六、对各类奖罚，由物业公司报企管部后下发通报，月底由出纳员编制工资表，在当月工资中体现。

　　七、对各类费用报销，由出纳督促，事后七日内必须报销，原则上不得跨月。

　　八、各小区发生的任何收付款项必须统一入账，不得出现帐外资金收支。