物业公司保洁绿化目标细化 -凯发一触即发

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物业公司保洁绿化目标细化

  物业公司保洁绿化目标细化

  绿化管理目标

  1.根据公司对绿化工作的要求,编制绿化工作计划,并保证计划按时完成率达到100%

  2.组织实施日常绿化养护工作,确保绿化完好率达到 %以上

  3.负责绿化设施、器具的日常管理工作,保证设施、器具完好率达到 %以上

  保洁目标

  1.严格要求保洁工作质量,确保辖区卫生达标率在 %以上

  2.组织实施日常保洁工作,确保保洁工作按时、保质完成

  3.负责保洁设施、设备的日常管理工作,保证设施、设备完好率达到 %以上

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篇2:人事科工作业务目标

  人事科工作业务目标

  (一)公开招考工作

  1、国土资源局、建设局、人事劳动和社会保障局3个事业单位面向社会公开招考工作人员工作。

  为促进高校毕业生就业,解决我市部份事业单位紧缺人才的问题,报经贵阳市人事局批准,我市3个事业单位面向社会公开招考工作人员16名,其中:清镇市国土资源局土地储备开发中心6名,清镇市建设局住房保障中心5名,清镇市人事劳动和社会保障局人才交流服务中心5名。目前,已完成事业单位公开招考工作人员的报名(4月1日-7日)、笔试(4月18日)、专业测试(4月26日)、面试(5月3日)工作,政审考察工作正在进行当中。

  2、卫生系统和教育系统公开招考工作

  为解决我市教育系统、卫生系统紧缺专业人员的实际问题,促进大中专毕业生就业,根据事业单位公开招聘工作人员的有关规定,经****清镇市委、市人民政府研究同意,清镇市决定面向社会公开招聘事业单位专业人员166名(其中:高中教师50名、乡镇初中教师50名、乡镇小学教师20名、卫生系统专业技术人员46名)。目前,《招聘简章》已上报贵阳市人事局,正在审核、审批之中,待审批下来之后组织实施。

  3、公务员招考工作

  为加强我市公务员队伍建设,优化公务员人员结构,增强机关活力,我市社会保险事业局统一面向社会公开招考公务员10名。报名工作于**年6月2日至8日开始,统一在网上报名,我局负责报考我市社会保险事业局的考生网上报名审核工作,该项工作已完成,以后工作按照贵阳市人事局安排开展。

  (二)人才资源统计工作

  1、干部统计

  根据筑人通[**]67号文件精神和贵阳市人事局的统一安排,我市人事统计工作从**年12月25日开始,至**年1月16日结束,通过历时一个月的努力,已完成全市人事统计工作。

  2、公务员统计

  根据黔组通[**]4号文件精神和省委组织部、人事厅人才资源统计工作的安排,公务员统计工作于**年2月2日组织全市机关开展了我市**年度公务员统计工作,整个工作已于**年2月20日全部完成。

  (三)人事调配工作

  1、审核并办理了39人的工作调动手续、2人工作转移手续、5人工作划转手续、2人公务员的录用手续,160人工资转移手续。

  2、引进人才16人。

  (五)奖惩任免工作

  1、办理10人辞职手续,2人辞退手续,1人开除手续。

  2、代政府任免科级领导干部54人。

  (六)公务员管理工作

  1、行政机关公务员非领导职务设置工作

  根据贵阳市人事局《关于我市市、县两级行政机关公务员非领导职务设置工作的补充通知》(筑人通〔**〕20号)文件精神,3月23日开展了行政机关公务员非领导职务职数设置工作,我市公务员非领导职务职数设置的单位有27个,各单位已上报了行政机关公务员非领导职务职数设置意见,已汇总上报了贵阳市人事局。

  2、公务员培训工作

  为贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》,进一步提高全市公务员队伍和政府部门应对突发事件能力,根据省人事厅《关于在全省行政机关公务员中开展突发事件应对法培训的通知》(黔人通〔**〕275号)、贵阳市人事局《关于在全市行政机关公务员中开展《突发事件应对法》培训的通知》(筑人通〔**〕64号)文件精神,**年12月在全市行政机关公务员中开展了突发事件应对法培训,我市共有1455公务员及参照公务员法管理的事业单位工作人员参加了突发事件应对法网上培训,**年3月20日590人参加了省组织的第一次突发事件应对法培训测试。6月19日组织还没参加突发事件应对法培训测试的公务员进行第二次测试。

篇3:x物业保洁绿化人员岗位职责

  x物业保洁绿化人员岗位职责

  保洁工岗位工作程序

  具体实施日常清洁工作

  1 负责辖区内楼道梯级、停车场、道路、草地、雨棚、公共场地的清扫、清洁。

  2 负责楼道、扶手、楼道门窗、信报箱、电子门、电表箱、标识牌、雕塑造型等的擦拭。

  3 负责将各责任区垃圾拖运到垃圾箱等垃圾集中的地方,并在垃圾装车完后,对垃圾箱及周边进行清洁。

  4 负责保管好各自所使用的工具。

  5 对辖区内发生的违规、违章现象进行劝阻和制止。

  机械维护员职责

  1负责辖区内地毯清洁、大理石和地砖清洁和抛光打蜡、玻璃幕墙清洗等特殊机械清洁工作;

  2 负责清洁绿化班清洁机械的日常操作和日常保养;

  3 负责清洁机械的外派保养单位维修保养工作的跟进工作;

  4 负责清洁机械所需清洁耗材的使用和管理工作。

  绿化维护员工作职责

  1 责任到位,各负其职,严格按规范要求完成主管分配的各项任务。

  2 负责辖区范围内的花草树木的浇灌、施肥、除草、修剪等养护管理工作。

  3 积极培育花卉苗木及引进新品种,满足辖区的绿化要求,创造辖区优美环境。

  4 负责绿化地的清洁工作,保持草坪、花圃的整洁。

  5 负责病虫害的防治工作,发现问题及时处理并如实上报,避免虫害范围进一步扩大。

  6 台风来临前要做好防范工作,台风过后及时修剪受损植物。

  7 加强绿化地管理,劝阻任何践踏草坪等破坏绿化行为。

  8 妥善保管好绿化工具,严格按规程操作,做好绿化工具的保养工作。

篇4:物业保洁绿化部仓库管理员岗位职责

  物业保洁绿化部仓库管理员岗位职责

  一、负责日常工具用品的收发工作。

  二、负责部门每月物料采购计划。

  三、负责入库工具用品的验收、登记工作。

  四、负责部门物料每月定期盘点工作,及时结出月末库存数据和消耗数量。

  五、负责部门工具报损(废)的核实工作。

  六、负责办理工具用品的租借工作。

  七、负责工具的定期检修及修缮工作。

  八、负责仓库的安全和清洁工作。

  九、完成领导临时交办的其他任务。

篇5:新接管小区物业管理目标

  新接管小区物业管理目标

  针对小区的实际情况,我们确立其物业管理的目标定位和整体设想。

  我们对的管理目标:

  1、运用持续发展的战略,确保“”物业的保值与升值。

  2、人性化的管理方针铺架与住户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高“”管理服务的信誉。

  3、结合“”的物业建筑特点,导入切合实际的管理理念,以高效率的管理降低成本,全心全意为住户服务。

  4、采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。

  一种模式

  在“”的管理工作中,将根据物业的实际特点采用有效的模式,创造“管理由你评定,分分秒秒印证,点点滴滴做起,永远让您满意”的模式效应,力求更好的满足住户的需求。

  管理体制是:企业化、专业化、一体化

  管理思想是:安全服务第一、人性规范管理、提前服务住户、打造管理精品

  追求目标是:社会效益、环境效益、经济效益

  两项目标

  1.在“”小区开盘之日起一年内,打造一支“专业、规范、高效、机动”的物业管理队伍。

  2.在“”首批业主入住之日起一年内,达到“松原市优秀物业管理住宅小区”、三年内达到“吉林省物业管理优秀小区”的管理标准,第四年要达到“吉林省示范小区”物业管理的标准,第五年达到“全国物业管理优秀小区”的管理标准。打造并树立起独树一帜的品牌物业形象

  三个重点

  1.完善服务、诚信待人

  物业管理是以服务为主的行业,为此我们将在今后的服务工作中,充分体现凯发一触即发的服务定位和理念,奉行“以人为本,住户至上”的原则和务实周到的工作理念,为住户提供全方位、高品质的服务,并将日常服务工作紧密融合与管理服务之中,与住户建立良好的服务关系。同时以周、月、季、结合不定期走访沟通的方式及时了解住户的意见与需求,在不断完善的过程中真正让住户享受到安心、舒心和称心的居住环境。

  2.环境管理责任到人

  小区的环境管理极为重要,如何为住户创造一个良好舒适的居住环境,是我们物业管理工作的重点。因此,为使小区的景观环境、卫生状况达到最佳状态,为松原地区增加一道清洁、卫生、亮丽的风景,我们必须做到景观养护、保洁卫生责任到人,督导检查、培训落实到位,充分发挥每个人的才能,做好每天的工作,积极宣传绿化、环保知识。

  3.安全、消防真抓实干

  为确保“”住户的生命、财产的安全,我们主张以切合实际的人员防范为主,以小区消防设施为辅的安全管理防范理念,建立一支强有力多用途的管理复合式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共管,使小区在常年平安的条件下为住户服务。在日常的管理中,派专人全天值班,负责小区的安全管理工作,严格管理,制定完备的小区应急处理安全操作程序。

  四项措施

  1.从“”住户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析,科学制定、引导、宣传、倡议文明的管理公约。

  2.制定详细的执行手册,使员工翻开手册即可操作。如《操作规程》《员工手册》等,使每一位员工了解工作规程,熟悉管理程序,达到规范自我、服务住户的目的。

  3.时刻做好准备,不间歇地实现物业管理项目的创新;节能降耗,不断提出中肯意见或建议;细致做好前期验收接管工作。

  4.依据“”的工程进度和实际需要,合理充实管理队伍,采用“培训一上岗一再培训一再上岗”的轮回培训制度,不断提高员工技能与素质。

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