物业保洁部岗位设置及人员职责
物业保洁由物业管理公司管理部或保洁部执行,其班组设置根据所管物业类型、布局、面积以及清洁对象的不同而灵活设置。一般为:
1、保洁部2、楼宇清洁服务班3、高空外清洁部4、公共区域清洁班。
一、部门经理
1、按照公司的管理目标,组织各项物业保洁服务的具体工作;
2、每日检查督促各区域清洁任务的完成情况,发现问题及时返工补课;
3、接洽开拓各种清洁服务业务,为公司创收;
4、经常巡查抽查,发现卫生死角及时解决。
二、技术员
1、配合经理拟订物业保洁的实施方案;
2、对专用清洁设备进行使用指导;
3、随时检查和保养清洁用具和机械设备;
4、检查监督分管的清洁区域和项目;
5、经理交办的其他事项。
三、公共卫生区域领班
1、向清洁主管负责,每日班前留意当日清洁主管的指示,并接受其督导;
2、检查员工签到记录,察看是否全勤当值,对缺勤及时采用措施,合理安排属下员工工作;
3、检查所辖范围的清洁成效,如人行道、走道(廊)、广场通道、楼宇外围玻璃及墙身、公共洗手间、电梯轿箱、各种类型的地面、灯饰和部件等;
4、随时检查员工的工作情况,及时调整各种工具及人力配备;
5、编制清洁人员用具、物料计划、减少消耗,控制成本。
四、保洁员
1、遵守《员工守则》,统一着装上岗;
2、听从领班的安排,严格按照物业保洁程序,保质保量地搞好职责范围内的物业保洁工作。
五、仓库保管员
1、严格遵守《员工守则》及各项规章制度,服从主管的工作安排;
2、认真做好仓库的安全、整洁工作。按时到岗,经常巡视打扫,合理堆放货物,发现可疑迹象或火险隐患及时排除或上报;
3、负责清洁工具用品的收发工作。收货时必须按质按量验收,并正确填写入库单;发货时必须严格审核领用手续是否齐全,对于手续欠妥者一律拒发;
4、严禁私自借用工具及用品;
5、做好每月物料库存采购计划,提前呈报主管。
编辑:www.pmceo.com篇2:研发部岗位设置说明及岗位职责
研发部岗位设置说明及岗位职责
岗位职责和人员编制
依据研发部的职能,其岗位设置如下:
1、新产品开发和研制组:
建筑工程师:3名,主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。
结构工程师:4名,主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。
绘图员:2名协助项目负责人绘制效果图和零件图。对设计方案及计划下单图纸的编号、分类、归档。
新产品开发和研制组的工作主要围绕具体项目展开,依据项目特点和项目的要求成立研发项目组,从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。
项目研发试制流程:主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息,了解该产品的市场概况,把握该产品在行业的动态和发展趋势,完成新产品开发立项的可行性研究报告;在项目立项后,负责组织成立研发项目组,负责控制项目的进度,协调处理项目研发过程中出现的问题;项目后期负责组织新产品的试制和试验,完成新产品的试制和试验总结报告,配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明,制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准,并配合市场部编制新产品市场推广计划。项目负责人直接接受部门经理的领导。
2、标准产品改进组:
活动房设计工程师:1名,主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议,完成对标准产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析;改进完成后,负责收集客户和各部门的反馈意见,综合评价改进后的实际效果。
3、企业标准和行业标准编制组:
标准工程师:1名,主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明,制定现有产品和新产品的材料采购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。
标准管理专员:1名,主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集,配合完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作,管理部门内部的企业标准和行业标准文件。
a、工作流程图
1、新产品开发和研制流程
2、标准产品改进工作流程
1、标准化流程
2、新产品试制流程
研发试制流程
试制工作是新产品研发的重要环节。新产品试制要根据试制项目由研发部确定项目负责人,并联合计划部、生产部、安装部、财务部、市场部等相关部门成立项目小组,统一协调试制工作,研发部项目负责人全权负责研发方案的实施和验收。其流程如下:
⒈研发部组织各相关部门对研发方案进行讨论并报主管领导批准后方可实施,生产部、安装部根据研发部的研发试制通知单组织生产和安装。试制完成后由研发部组织鉴定,并写出试制总结报告。
⒉计划部汇总试制的采购资料,提供试制材料采购清单(包括材料采购单价、数量、规格、型号)及计划部对产品试制材料的改进意见。
⒊生产部应提供产品试制物料消耗清单(包括材料单价、消耗数量、研发部材料变更单)和试制工时报表,产品试制生产信息反馈单和生产部改进意见。
⒋安装部应提供产品试装物料消耗清单和试装工时报表,新产品试装问题反馈单和安装部改进意见。
⒌财务部核算研发产品成本,并出具新产品成本测算表。
⒍试制研发试制费用单列。
⒎市场部根据研发试制情况和市场调研情况确定新产品市场定位和价格。
篇3:某公司财务部岗位设置说明及岗位职责
某公司财务部岗位设置说明及岗位职责
一、岗位设置的原则
1、业务流程设计科学、合理,既保证各岗位之间在职能上相互制衡,又保证业务衔接上的流畅和无缝隙。
2、分工明确,职责清晰。
二、岗位设置
1、结合会计核算的一般原则和公司的业务特点,采用分组核算的模式。
2、部门的岗位设置共13个,另有驻外办事处的财务人员若干。具体岗位设置如上图:
三、岗位职责及任职资格
(一)、财务部经理
(1)岗位职责
a、负责公司的财务会计工作,严格遵守有关财经纪律和经济法规,协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作;
b、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报;
c、负责编写公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等预算,参与制订公司的经营计划,经批准后组织实施;
d、负责监督、检查公司各项财务预算执行情况,提出财务分析报告,并提出加强经营管理和财务管理的建议,供公司领导参考;
e、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议,组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划;
f、掌握税收政策,负责与税务机关的协调;
g、负责对所有下属企业的财务监督与协调,审核所有上报的财务报表,及时回答公司领导、股东、政府部门的质询;
h、组织调度公司资金,重点负责向金融机构融资;
i、拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用;
j、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作;
k、完成总经理临时交办的工作。
(2)任职资格
a、会计或财务管理专业,硕士研究生以上学历;
b、8年以上财务工作经验,5年以上财务部门管理工作经验。
(二)、财务部副经理
(1)岗位职责
a、组织和安排本部门的会计核算工作;
b、负责对本部门职能会计的业务指导;
c、管理人员工资的计算与制表,并对工资核算的准确性、及时性负责;
d、集团公司合并报表的编制,对报表的准确性、及时性负责;
e、辅导分、子公司的会计核算;
f、在部门经理不在岗时,代行本部门的管理职责。
(2)任职资格
a、会计或财务管理专业,硕士研究生以上学历;
b、8年以上财务工作经验,3年以上财务部门管理工作经验。
(三)、总帐组
1、总帐组组长
(1)岗位职责
a、组织和安排总帐组的核算工作,对本小组的工作效率和核算结果负责;
b、审核总帐组其他成员的记帐凭证;
c、组织每月底出纳员库存现金的盘点工作;
d、审核每月公司的税款申缴报表,对公司各项税款申缴的正确性、及时性负责;
e、综合稽核各核算小组的核算结果,编制总公司的财务报表,对报表的真实性、及时性、合理性、准确性负责;
f、每月对公司费用支出情况作出分析报告,并就费用控制方面提出合理化建议。
(2)任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、5年以上财务工作经验,2年以上相关岗位工作经验。
2、出纳员
(1)、岗位职责
a、根据审核无误的付款凭证准确及时地支付资金,对资金的准确性、及时性负责;
b、按照公司的收款程式,准确及时地收款并做好登记工作;
c、及时核对库存现金和银行存款,对现金、银行存款和有价票据的安全性、准确性负责;
d、每月底编制银行存款余额调节表、现金盘点表,做到帐实相符;
e、按时编制资金流量简表;
f、做好记帐凭证在未装订成册前的保管工作。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,大专以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
3、费用会计
(1)、岗位职责
a、对各部门、办事处费用报销单据的审核和必要的登记,对费用核算的准确性、及时性负责;
b、费用类、资产类(存货、固定资产除外)、负债及所有者权益类记帐凭证的录入。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
4、税务会计(兼固定资产核算、合同保管)
(1)、岗位职责
a、每月及时、准确地完成公司的纳税申报;
b、发票的购买、核销;
c、根据工作需要,办理异地填开税务发票的事务;
d、退税事项的日常跟踪;
e、其他税务方面的日常性事务;
f、固定资产采购、折旧、处理等的会计处理;
g、固定资产卡片、明细帐的维护;
h、每年至少完成一次固定资产的盘点工作,及时进行盘点结果的会计处理,保证固定资产的帐实相符;
i、做好合同的印发、回收、保管、对外借用和相关的登记工作。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
(四)、成本组
1、成本组组长
(1)、岗位职责
a、组织和安排成本组的核算工作,对公司各项成本核算的真实性、准确性、及时性负责;
b、根据实际工作的情况,提出成本核算流程和岗位设置的改进建议;
c、审核成本组其他成员的记帐凭证;
d、每月组织进行存货的帐实核对,保证公司存货的帐实相符;
e、每月工人工资计算表的审核;
f、外包费用结算的审核;
g、每月进行成本分析,做出最新的生产成本曲线,就成本控制和降低成本方面提出合理化建议。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、5年以上财务工作经验,2年以上相关岗位工作经验。
2、成本会计(负责生产成本)
(1)、岗位职责
a、准确、及时核算产品成本;
b、制造费用的核算,对费用核算的准确性、及时性负责;
c、定额成本的测算;
d、组织每月在产品的盘点工作。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
3、成本会计(负责外包结算和工人工资)
(1)、岗位职责
a、每月工人工资的计算和制表,记账凭证的编制,对工资核算的准确性、及时性负责;
b、外包运费的结算和记帐凭证的编制,对外包运费核算的准确性、及时性负责;
c、外包工程的结算和记帐凭证的编制,对外包工程核算的准确性、及时性负责。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
4、成本会计(负责材料成本和销售成本)
(1)、岗位职责
a、原材料采购、发出的核算;
b、应付帐款的核算;
c、每月准确、及时核算销售成本。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
5、成本会计(负责租赁成本)
(1)、岗位职责
a、每月租赁资产的确认和明细核算,对租赁资产核算的准确性、及时性负责;
b、每月准确、及时核算租赁业务成本;
c、租赁基地材料库的核算。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
(五)、管理组
1、管理组组长
(1)、岗位职责
a、组织和安排管理组的核算与财务管理工作,对本小组的工作效率和工作结果负责;
b、审核管理组其他成员所做的记帐凭证;
c、进行每月的财务报表分析,针对公司的财务状况和管理措施提出合理化建议;
d、公司财务制度建设方面的调研和起草工作;
e、预算执行情况的跟踪、反馈,就异常情况作出分析报告;
f、对驻外办事处资金管理工作的财务检查;
g、对分、子公司的财务审计或专项检查。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、5年以上财务工作经验,2年以上相关岗位工作经验。
2、收入会计
(1)、岗位职责
a、根据收入确认原则,确认公司每月的营业收入,编制相应的记帐凭证;
b、按照合同口径,核算应收帐款,每月底做出应收帐款明细表、帐龄分析表;
c、做好每笔业务收款的记录工作,准确录入帐务系统;
d、做好向客户开具发票的工作,保证发票与营业收入之间的准确的稽核关系;
e、发票使用、保管的管理。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
3、管理会计
(1)、岗位职责
a、采用多种工作形式,与客户就应收帐款金额进行核对;
b、对收款环节可能存在的舞弊行为进行追查;
c、对公司资金及收款管理制度的执行情况进行检查;
d、负责公司收款收据的领用、核销、保管工作。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,本科以上学历;
b、2年以上财务工作经验。
4、驻外办事处的财务人员
(1)、岗位职责
a、办事处备用金的日常管理;
b、办事处业务合同及应收帐款的管理;
c、业务回款的准确记录和及时缴存银行;
d、费用报销单据的初审;
e、办事处发票、收款收据的管理;
f、配合管理组成员,做好与客户对帐、应收帐款核算、收款环节检查等工作。
(2)、任职资格
a、会计或财务管理专业,大专以上学历;
2年以上财务工作经验。
篇4:某集团分公司岗位设置说明及岗位职责
某集团分公司岗位设置说明及岗位职责
分公司部门、车间设置
根据分公司的职能,围绕生产合格产品所必需的资源配置,按照精简效能的原则,分公司下设五个部,三个生产车间(属生产部管理)。五个部为生产部、物管部、质安部、行政部、财务部。生产部及下属三个车间(339人)主要是根据公司下达生产任务指令,进行产品的生产,围绕生产工艺进行生产技术,生产设备,生产资料,生产人力、工资等进行管理。
物管部(123人)根据生产的需要,提供生产的原材料,设备备件并将生产产品按用户需要进行保管、分流等过程的管理工作。
质安部(6人)主要是围绕生产工艺,按生产标准和规范,进行全过程的质量控制和最终产品的检验而开展的一系列质量、安全保证体系的建立的管理工作。
行政部(14人)根据生产需要,进行人力资源的配置,后勤服务,凯发一触即发的文化的开展和治安保卫等管理工作。财务部主要是对生产及其管理的全过程提供资金并对资金进行严格的控制,督促资金铁使用,加快资金的周转,提高资金的使用效率而开展的一系列管理工作。
篇5:乳业有限公司党委岗位设置及职责说明
乳业有限公司党委岗位设置及职责说明
岗位序号 岗位名称 岗位设置 职责说明
1 党委书记 1 党务工作安排、起草公司党委有关文件、总结、提出年度计划和一个时期的工作安排,做好党的组织工作,下属的工作考核,活动计划审核,亚华种业党委精神指令的传达。
会同各支部发展党员,清理不合格党员,做好党的宣传工作。
督促、检查各支部贯彻执行的各项工作,并将情况综合整理。
审核党群办主任及各支部书记工作计划、活动计划、安排党群办主任和各支部书记工作,并对其工作考核。
2 党群办主任 1 制订党的宣传教育活动计划,组织公司相关大型活动,党员的党务学习,活动组织。
代表公司与员工沟通,了解员工的思想动态、对退休职工和职工及家属生老病死的慰问,密切联系群众。
负责对党委办专干的工作安排及考核。
完成党委书记交给的其它相关工作。
3 各党支部书记 分管好各本支部的党委工作认真完成党委书记下达的工作任务,服从安排、各支部工作活动计划制订。
协助党委书记做好员工思想政治工作,密切联系群众,关心群众生活。
党费的收缴及上缴。
党员队伍的建设与管理。
完成党委书记交给的其它相关工作。
4 党群办专干 协助党群办主任工作,及具体党委、计生宣传工作、公司决策文件精神等的及时报道。
办理所有与计划生育相关工作。
完成党群办主任交给的其它相关工作。