高层住宅物业项目经理的管理职责 -凯发一触即发

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  高层住宅物业项目经理的管理职责

  项目经理在公司总经理的直接领导下,带领管理处全体员工按照《条例》、《前期物业管理服务合同》对***项目实施综合性的系统管理,接受管业主委员会、商户和有关部门的监督,实现各项管理指标。

  1、坚决执行国家和地方关于物业管理的各项法规、政策和公司的有关规章制度,加强业务学习,不断提高业务素质和领导能力。

  2、建立健全和完善各项规章制度,加强业务培训,提高管理人员的业务素质,并在实践中不断根据管理计划目标和工作成效,调整管理体系。

  3、负责制定实现目标实施方案、并组织员工全面落实,争取一至二年内达到市级优秀物业管理住宅小区。

  4、坚持取之于民,用之于民的费原则,负责审批项目部财务收支,合理使用管理费,节约开支,保证管理费的95%用于***项目员工的工资开支、办公开支和小区的维修养护,不得向商户乱收费、乱摊派。

  5、积极协调好与***项目内的各业主之间的关系及与当地主管部门、业务部门的业务关系和人际关系,自觉接受民主监督,积极采纳合理化建议,建立良好的个人形象,树立领导威信。

  6、接受公司总经理和业主委员会组织的年度和任期考核,接受奖惩,对总经理和业主负责。

  7、关心员工生活,为员工解决实际困难,丰富员工的业余文化生活,增强集体凝聚力。

  8、完成**物业公司交办的其它任务。

篇2:世联地产顾问公司项目经理岗位职责

  职责类别 主要任务 具体内容

  客户服务责任人

  对发展商负责:

  1)设定并完成项目周、月、季度销售目标;

  2)编制项目周、月、季度销售总结;

  3)收集和提供销售数据,提供营销活动效果反馈;

  4)负责房号管理及销售折扣管理;

  5)负责与开发商的日常沟通与工作汇报,关注所服务开发商的后续开发情况,协助公司维护工作。

  对小业主负责:

  1)处理客户问题、纠纷和投诉;

  2)持续提高客户满意度。

  衡量标准:客户(发展商、小业主)满意度、项目销售指标完成情况。

  项目合约责任人

  项目销售工作:

  1)负责落实执行项目合同销售目标并致力于实施高的目标;

  2)设定并完成项目周、月、季度销售目标;

  3)编制项目周、月、季度销售总结;

  4)收集和提供销售数据,提供营销活动效果反馈;

  5)负责与开发商进行代理费结算;

  6)制定本项目销售代表的人员计划,关注人均单产;

  7)财务相关对接任务;

  8)销售方面的平台沉淀;

  9)监控渠道客户建立及经营(完成二、三级联动转介量:4个客户/月/人;完成二、二级联动公司级联动指标)。

  配合策划工作:

  1)参与提交给发展商的项目相关策划报告以及各项文件的编制;

  2)提供相关策划方案报告的评审;

  3)参与开盘策略、价格策略、广告策略、包装策略以及销售策略的制配合策划工作定和实施、调整

  4)参与组织现场销售卖场的搭建;

  5)根据公司要求,按时按质提供准确的客户信息,协助策划做好策划报告。

  现场管理工作:

  1)负责售楼处及现场形象和设施维护,维持现场秩序;

  2)负责售楼处现场文档的管理及日常会议的组织;

  3)经营沉淀、平台贡献的整理与完成;

  4)负责销售代表创收统计;

  5)认同公司凯发一触即发的文化并响应公司要求;

  6)及时传达宣讲公司政策及制度。

  衡量标准:项目销售指标完成情况、公司项目创收指标完成情况、销售人员单产能力的控制;

  现场秩序的有序性、文件归档及时规范性;客户转介的数量;项目销售结案沉淀。

  团队管理责任人 :

  1.清晰沟通销售目标。

  2.参与、指导和跟踪销售过程,处理业务交叉。

  3.监控团队成员对销售文件的准确填写。

  4.根据个人特长对本楼盘人员进行工作分配,并监控完成情况。

  5.负责本楼盘销售代表的考评及反馈工作。

  6.在销售代表定级工作中给予能力的公正评价。

  7.负责本楼盘销售代表的指导与培训工作(销售代表业务服务与技能的提升),促使员工综合成长。

  衡量标准:员工满意度、员工提升程度、员工流动率。

篇3:房地产公司项目经理岗位职责

  房地产公司项目经理岗位职责

  一、在总经理和总工领导下,负责项目部全面工作。

  二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

  三、落实项目开工准备工作,包括"三通一平"、临时设施等。

  四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

  五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

  六、组织编制项目施工总体设计,制定工程总体进度计划。

  七、组建工程项目班子,对工程项目班子人员进行配置,满足工程管理需要。

  八、审核监理规划,满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

  九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

  十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单,经总工程师审定后下发实施。

  十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

  十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

  十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

  十四、按时完成领导交办的其它工作。

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