开展销售工作的可行性方案
一、经营定位
1.优越的地理位置
××广场××号楼项目(---)位于××市××区,南临 路,北临刚建成的滨海广场,东临 路,西临 路,可以说是××市商业圈的中心位置,交通便利,周边配套齐全,是商家选址办公的上风上水之地。
2.销售的商业化定位
针对××广场××号楼项目(---)自身的物业(来自:www.pmceo.com)特点,及其所在的地理位置周边高圈的环境,应该确定其销售方向为商业性写字楼、大中企业办公,及与金融密切相关的商业型办公,如银行、保险、证券等。
3.选好进驻商家,将名物业加名店的优势发挥出来,以进一步做好销售、招商
为此我公司已先期在××与我公司旗下管理的××等分工司几十个在管单位及商家做了广泛宣传及以优惠措施(例如免费设计店铺、代办营业执照等),吸引各商家来××××广场××号楼项目(---)开办办事处及经营办公。
二、销售的整体策划
根据××市××广场××号楼项目(---)大厦建设的工程进度和实际情况, 年 月 日实行前期物业管理,我公司接到中标通知书后,按照标书上的承诺立即组建物业管理处。与此同时,配合业主或接受业主的委托,实行销售策划、销售宣传、接待业户现场勘察、销售实施及完成业户入伙等工作。
1.成立销售工作小组和专用的办公地点
物业管理处在对××市××广场××号楼项目(---)大厦进行前期管理的同时,成立销售工作小组,组长由物业管理处经理担任,组员由具有销售经验的人员、工程技术人员和管理员组成。
办公地点应设立在大厦的醒目的地方,为独立办公室,做出清晰可见的标识,以方便业户。
2.销售策划阶段
销售策划阶段主要是销售前的准备工作,内容包括建立租赁房屋清册、划分等级和价格、制定销售办法并报上级主管部门审批、完成宣传策划(销售公告)、完成《业户手册》等一系列准备工作。
2.1 建立租赁房屋清册
在征得业主同意后,可与业主一起或接受业主的委托,清点租赁房屋的套数,划分等级,从租赁房屋的朝向问题和面积、结构等方面来考虑,将租赁房屋暂时划分为三个不同等级(不同等级单位价格不同)。准确无误地清点后,建立租赁房屋清册,项目包括:面积、面向、室内已安装的装饰、装修家具、卫生洁具等,作为对向出租的基本资料。
2.2 确定销售房屋的等级和价格
将租赁房屋暂时划分为三个不同等级,租赁价格一般采取定价的办法。房屋单价根据物价局的规定,经××市工商行政主管部门审批后确定价格。
2.3 制定销售办法并报上级主管部门审批
本次销售活动,本着公平、公正、公开、一次性定价的原则。凡符合条件的单位,不分单位注册所在地、按租赁时间的长短和报名先后优先的原则。
(1)负责部门
销售工作由物业管理处负责(或由业主另定)。
(2)报名及投标日期
物业管理处的日常管理时间定为20**年10月1日,销售时间提前二个月,暂定为20**年8月1日,即报名时间为20**年8月1日。
报名截止日期:20**年10月底
投标日期:经过审查合格,随时办理投标手续,在最短的时间内入住。
报名、咨询热线:为销售办公室及销售小组的工作人员。
www.pmceo.com-物业经理人
(3)销售对象
在中华人民共和国注册的商业法人集体、单位或与银行有着密切联系切合作的信誉可靠的单位。
篇2：某大厦接管验收方案
接管验收整体计划
一、依照业主方──新世界淮海物业发展有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管验收标准》中的有关规定,结合香港新世界大厦实际情况及工程验收进度,我司将对香港新世界大厦接管验收工作分二部分进行:
a、办公层区域(l12~l57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日到8月24日
b、商场部分(b3~l3)及车库[裙楼部分]:9月8日到10月28日
二、接管必备资料如下
1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、层楼、面积、装修标准、开竣工日期等;
2.设备清单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及随机工具、备品备件等;
3.工程项目竣工图;
4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控制仪表的调试记录;
5.隐蔽工作验收记录;
6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、预应力构件施工记录等;
7.设备安装调试记录,如管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急广播等工程的检查和试验记录;
8.建筑物的沉降、变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标(来自:www.pmceo.com)的测试记录,重要钢骨结构焊缝探伤检查记录;
9.工程质量事故的发生和处理记录。
10.图纸会审记录,设施变更通知和技术核定单;
11.关于建筑物、构筑物的使用注意事项说明;
12.有关该工程项目的其它重要技术决定和文件;
13.所有工程项目通过国家部门验收或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、高低压配电房等。
以上资料将作为物业公司接管移交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备能得到切实之维护及保养。
三、物业接管工作组织构成:
1.上海新创物业管理有限公司
香港新世界大厦物业管理处(管理部、工程部)
2.其它相关人员
四、接管验收原则
以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。
五、接管工作程序
1.接管工作准备阶段
1.1熟悉接管各层面的情况
1.2接管工作应备文件
a.验收接管流程
b.相关验收文件
c.相关验收
篇3：住宅小区设施成品保护方案
一.总则
1.建立巡查制度,对已经验收的区域、机房和单元要做好巡查记录;
2.建立应急预案(包括火警、停电、管道爆裂等),及时处置突发事故;
3.对已经接收的区域机房和单元要尽可能封闭,钥匙有专人保管;
4.建立专门的清洁制度,专人负责已接收区域的清洁工作,发现问题及时报告;
5.严禁在已经验收区域和机房内吸烟;
6.严禁擅自动用已经验收的卫生洁具(特许使用的除外);
7.不得在验收后的区域内用餐;
8.准备必要的运输(来自:www.pmceo.com)工具(四边有橡胶保护的塑胶轮小车、塑料搬运箱等)及保护用品(阻水沙袋、旧地毯、塑料保护膜、垃圾袋、鞋套等);
9.建立消防安全制度,遇有动火整改维修必须办理相关手续,按要求规范配置灭火器具。
二.实施细则
1.石料地坪保护:
a.在清洁结束后的石料地坪表面打上封底蜡及多层致密的保护蜡;
b.禁止在地坪上拖曳杂物,防止表面受损;
c.经常保持表面清洁以减少磨损;
d.在必经的通道上铺上木板加强保护。
2.木地板保护:
a.进入地板区域建议穿上鞋套;
b.保持木地板区域的通风良好且避免阳光直射;
c.遇有整改维修工作时不得将工具随意放置在地板上;
d.严防水管破裂和下水道堵塞导致地板浸水。
3.墙面、墙角及天花保护
a.搬运大件物品时必须有专人看护其行进路线;
b.开启检修孔时操作人员必须戴上清洁的手套;
c.在经常有搬运物品进出的墙角用木板做直角保护;
d.在墙边进行整改维修时,必须在墙上贴有保护胶纸。
4.地毯保护:
a.进入地毯现场必须穿鞋套;
b.在地毯区域内有整改维修时,必须铺设保护胶纸;
c.发现有抽丝起壳起皱现象,必须及时修补;
5.管道保护:
a.所有装修必须安照要求进行,不得擅自更改管线走向;
b.所有打洞敲钉安装必须确保不能损坏暗埋的管线;
c.管道的保温层不得损坏;
d.做好地漏的的巡查保护,防止堵塞;
e.消防水喉必须有专人管理巡查,严禁挪作它用;
6.电梯保护:
a.不得随意撕去桥厢内饰的保护贴膜;
b.在桥厢内避设置保护板;
c.禁止装运散装的建筑材料及湿货;
d.准备阻水沙袋,严防电梯井道进水。
篇4：业主收楼宣誓仪式方案
居住**·**豪廷业主收楼宣誓仪式
一、策划活动背景
3月30日,**豪廷将迎来1幢、2幢、3幢、8幢、9幢共181户业主收楼,这是**豪廷开盘以来的第二次收楼。由于首次收楼时未能完善各项配套设施和熟悉各项收楼流程,所以未能按计划举行收楼宣誓仪式。在经历了首次收楼的实际运作后,现各方面条件基本完善,有信心将**豪廷最好的一面呈现给业主。
另外,目前房地产(来自:www.pmceo.com)市场一片"跌声",虽然**豪廷的价格也有所调整,但与沙溪的竞争对手相比仍高出一定距离。如何体现楼盘的优势,让客户接受我们的价格?除了楼盘的配套、楼盘的品质外,更重要的是我们的物业管理服务质素。因为物业管理是与业主们的生活息息相关的。
为此,借由业主收楼这个销售节点,结合**地产"优生活年"第二季度的宣传主题"居住**",与物业管理协手,在业主收楼前夕,举行一个隆重而温馨的收楼宣誓仪式,加强业主们对**地产品牌的认可度。
二、活动主题:居住**·**豪廷业主收楼宣誓仪式
三、活动时间:20**年3月29日(星期六)晚上19:30-21:30
四、活动地点;**豪廷销售中心广场
五、活动主办:中山市**房地产开发有限公司
六、活动对象:
**豪廷1幢、2幢、3幢、8幢、9幢业主及10-12幢已入住的业主
七、活动内容:
此次活动将与物业公司合作,将活动分为四部分:
第一部分:物业公司经理代表物业公司宣誓、保安队长代表保安部宣誓
第二部分:物业公司经理将"锁匙"交给业主代表
第三部分:文艺表演
★物业公司的保安表演武术、剑术,展现小区保安的英姿
★**旗下小区业主的文艺表演,展现小区业主的丰富社区生活
★邀请小(来自:www.pmceo.com)提琴手、歌唱、舞蹈演员现场表演,提高晚会的观赏性
★穿插魔术、小品等趣味性节目,增加晚会气氛。
第四部分:抽奖
抽奖是活动的高潮部分,主要是为祝贺业主乔迁之喜,凝聚人气,从而增强业主对**品牌的支持度,为后期业主介绍客户购房增加信心。
八、活动宣传:
1、置业顾问以电话通知业主参加晚会,派发抽奖券
2、以短信方式通知业主到场参加晚会
3、活动内容在房地产资讯网及中山商报上宣传
九、活动预算:
1、节目类
"节目表演(魔术、主持人、歌曲、舞蹈、小提琴) 2500元
2、抽奖类
"奖品:(10000元)
一等奖1个,洗衣机一台,价值1000元
二等奖3个,入伙酒席一围,价值888元
三等奖5个,微波炉一台,价值500元
入伙礼包20个,红酒一支,价值200元
"奖券:
旧业主利是券:3000元,10个
(此券必须在旧业主成功介绍新客户购房交首期后,方可兑现。)
3、物料类:(3000元)
"舞台背景喷画(8m×4m):480元
"楼体坚幅(25m×5m):1875元
"现场kt板:1个,35元
""欢迎回家牌"200个,200元
"抽奖券:200张,300元
"现场小礼品:各200份,500元
(参加业主,每个家庭送充气棒1对;小公仔1只)
4、不可预计费用:2000元
合计:约17500元
十、晚会前期准备工作(附后)
十一、晚会当晚的工作安排(附后)
十二、抽奖及颁奖流程(附后)
十三、晚会节目流程表(待定)
策划:*** 审核: 批准:
年 月 日 年 月 日 年 月 日
十、活动前期准备工作:
类别
具体内容
负责人
完成时间
方案类
晚会活动方案撰写
***
3月19日
晚会前期筹备工作明细计划及活动当在工作分工计划撰写
晚会节目流程
***
3月21日
司仪稿文案撰写
***
3月26日
新闻通稿文案撰写
***
3月30日
设计类
舞台背景
***
3月25日
kt板、抽奖券、楼体竖幅、“欢迎回家”牌
制作类
所有设计类的制作联系
***
3月27日
物料类
现场气氛布置
***
舞台灯光搭建、音响设备操控(含搬运)
***、司机、物业公司人员协助
3月28日
舞台嘉宾椅子布置
小礼品及抽奖礼品
***、***、采购部
3月28日
嘉宾通知、抽奖券派发
***
3月29日
节目类
与节目表演团体联系(含小区业主)
***
***
3月21日
与物业公司保安部联系节目
***、***
3月21日
宣传类
短信息通知业主参加活动
***
3月28日
与沙溪城建、宣传部联系，知会活动的时间、内容等事宜
***
3月28日
与各部门人员的协调及车辆运送安排
***
3月27日
十一、活动当晚的工作安排
具体内容
负责部门
工作人员
活动的全程跟踪
营销部
客服部
***、***
突发情况的处理
营销部
***
现场物料检查到位
客服部
***
活动现场轶序维护
**管理处
保安4人
现场拍摄
营销部
***
工作人员接送
行政部
司机1人
现场业主接待
营销部
全体人员
舞台
活动当天舞台灯光、音响控制
**管理处
***、***
表演节目催场、时间控制
营销部
***
协助抽奖
营销部
***
现场物料管理
财务部
***
十二、抽奖及颁奖流程
1、**豪廷管理处经理***,抽出三等奖5名
2、营销部经理***,抽出二等奖3个
3、物业公司总监***,抽出一等奖1个
4、**豪廷销售中心主任***,抽出入伙礼包20个
5、营销部经理***,抽出旧业主利是券10张
所有得奖业主,上台领取奖品,再到财务***处补办手续。
篇5：公寓楼物业接管方案
为确保公司公寓楼正常运作,共同维护文明、整洁的舒适生活环境,经公司内部商讨,现制定以下接管方案。
一、接管物业对象和范围
公寓楼公共设备设施维护(包括供水供电、智能监控、通信等);各楼层楼梯、天台、车库、公厕及公共部位的清洁卫生;消防管理、保安巡逻及相关治安防范;各走廊阳台花基、盆景植物养护;各雨水管、下水道、化粪池的检查与疏通等。
二、接管实施办法
1、及时开通公寓楼入口的智能门禁系统,员工出入一律刷卡,杜绝非公司员工随意进入公寓楼,避免各种案件发生。若门禁铁门过重或开关不顺畅的,须及时整改,确保运行正常。
2、保安在公寓楼设定巡逻签到点,每天每班次必须严格按规定执行巡逻签到;每月按小区消防制度管理,对公寓楼实行全面的检查;凡见到外来陌生人员必须主动盘问,杜绝外人混入。
3、当值保安负责公寓楼员工活动室的管理,包括开门、锁门等具体工作。
4、员工离职将行李物品搬出公寓楼时,须有人事行政部开具的"放行条" 方可放行;凡属公司财产,非公司主管领导的签字许可,不得搬出公寓楼::,巡逻保安和各门岗当值保安必须严格把关(如:公司的电视机、空调机等)。
5、为便于管理,员工凭刷卡出入的同时,必须佩戴工作证,以便保安巡逻识别。行政人事部应及时下发通知。
6、清洁卫生操作,按小区业主居住楼宇的管理模式开展工作,在公寓楼的楼梯口公示和设置"楼梯清洁卫生标准"展板,"每日清洁卫生操作监督表格"的盒子及相应表格,以便操作和监督。
7、各楼层阳台花基花槽植物和盆景,由小区绿化工兼顾养护。
8、对各雨水管道、下水道、化粪池的检查与疏通,纳入台帐工作,每季度按操作表格执行,主管审核确认。
9、在楼梯入口处,安装意见箱一个,意见箱的锁匙由行政人事部专人保管,各种意见由行政人事部专人定期收集后,反馈物业管理处负责人,在一定限期内,物业管理处负责人对上级作出整改回应。
10、在日常上,如工作质量不达标,或与公示的工作标准不相符的,行政人事部可随时抽查或责令整改,在限期内仍不达标的::,可提出对当月进行合理的扣留接管费用金额(每次50-100元)。然后由物业公司主管追究相关区域的责任管理人员和岗位操作人员。
三、接管收支费用
财务部按公司达成共识的方案,在每月15日前给物业公司进行划帐,详见《公寓楼物业接管收支预算清单》1份附后。
四、接管时间
1、本方案,若公司上级无异议,则由物业公司代表人与行政人事部代表人签字确认,然后呈送董事长(或总经理)审批执行。
2、接管工作拟定于20**年5月28日正式进场操作,计费时间从20**年6月1日正式开始计算。
物业公司代表人
&nb
sp; 行政人事部代表人
董事长(或总经理)批示:
抄 报:董事办、总经办 各1份
抄 送:行政人事部、财务部 各1份
下 发:广浩华庭物业管理处 1份