业主收楼宣誓仪式方案 -凯发一触即发

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业主收楼宣誓仪式方案

  居住**·**豪廷业主收楼宣誓仪式

  一、策划活动背景

  3月30日,**豪廷将迎来1幢、2幢、3幢、8幢、9幢共181户业主收楼,这是**豪廷开盘以来的第二次收楼。由于首次收楼时未能完善各项配套设施和熟悉各项收楼流程,所以未能按计划举行收楼宣誓仪式。在经历了首次收楼的实际运作后,现各方面条件基本完善,有信心将**豪廷最好的一面呈现给业主。

  另外,目前房地产(来自:www.pmceo.com)市场一片"跌声",虽然**豪廷的价格也有所调整,但与沙溪的竞争对手相比仍高出一定距离。如何体现楼盘的优势,让客户接受我们的价格?除了楼盘的配套、楼盘的品质外,更重要的是我们的物业管理服务质素。因为物业管理是与业主们的生活息息相关的。

  为此,借由业主收楼这个销售节点,结合**地产"优生活年"第二季度的宣传主题"居住**",与物业管理协手,在业主收楼前夕,举行一个隆重而温馨的收楼宣誓仪式,加强业主们对**地产品牌的认可度。

  二、活动主题:居住**·**豪廷业主收楼宣誓仪式

  三、活动时间:20**年3月29日(星期六)晚上19:30-21:30

  四、活动地点;**豪廷销售中心广场

  五、活动主办:中山市**房地产开发有限公司

  六、活动对象:

  **豪廷1幢、2幢、3幢、8幢、9幢业主及10-12幢已入住的业主

  七、活动内容:

  此次活动将与物业公司合作,将活动分为四部分:

  第一部分:物业公司经理代表物业公司宣誓、保安队长代表保安部宣誓

  第二部分:物业公司经理将"锁匙"交给业主代表

  第三部分:文艺表演

  ★物业公司的保安表演武术、剑术,展现小区保安的英姿

  ★**旗下小区业主的文艺表演,展现小区业主的丰富社区生活

  ★邀请小(来自:www.pmceo.com)提琴手、歌唱、舞蹈演员现场表演,提高晚会的观赏性

  ★穿插魔术、小品等趣味性节目,增加晚会气氛。

www.pmceo.com-物业经理人

  第四部分:抽奖

  抽奖是活动的高潮部分,主要是为祝贺业主乔迁之喜,凝聚人气,从而增强业主对**品牌的支持度,为后期业主介绍客户购房增加信心。

  八、活动宣传:

  1、置业顾问以电话通知业主参加晚会,派发抽奖券

  2、以短信方式通知业主到场参加晚会

  3、活动内容在房地产资讯网及中山商报上宣传

  九、活动预算:

  1、节目类

  "节目表演(魔术、主持人、歌曲、舞蹈、小提琴) 2500元

  2、抽奖类

  "奖品:(10000元)

  一等奖1个,洗衣机一台,价值1000元

  二等奖3个,入伙酒席一围,价值888元

  三等奖5个,微波炉一台,价值500元

  入伙礼包20个,红酒一支,价值200元

  "奖券:

  旧业主利是券:3000元,10个

  (此券必须在旧业主成功介绍新客户购房交首期后,方可兑现。)

  3、物料类:(3000元)

  "舞台背景喷画(8m×4m):480元

  "楼体坚幅(25m×5m):1875元

  "现场kt板:1个,35元

  ""欢迎回家牌"200个,200元

  "抽奖券:200张,300元

  "现场小礼品:各200份,500元

  (参加业主,每个家庭送充气棒1对;小公仔1只)

  4、不可预计费用:2000元

  合计:约17500元

  十、晚会前期准备工作(附后)

  十一、晚会当晚的工作安排(附后)

  十二、抽奖及颁奖流程(附后)

  十三、晚会节目流程表(待定)

  策划:*** 审核: 批准:

  年 月 日 年 月 日 年 月 日

  十、活动前期准备工作:

  类别

  具体内容

  负责人

  完成时间

  方案类

  晚会活动方案撰写

  ***

  3月19日

  晚会前期筹备工作明细计划及活动当在工作分工计划撰写

  晚会节目流程

  ***

  3月21日

  司仪稿文案撰写

  ***

  3月26日

  新闻通稿文案撰写

  ***

  3月30日

  设计类

  舞台背景

  ***

  3月25日

  kt板、抽奖券、楼体竖幅、“欢迎回家”牌

  制作类

  所有设计类的制作联系

  ***

  3月27日

  物料类

  现场气氛布置

  ***

  舞台灯光搭建、音响设备操控(含搬运)

  ***、司机、物业公司人员协助

  3月28日

  舞台嘉宾椅子布置

  小礼品及抽奖礼品

  ***、***、采购部

  3月28日

  嘉宾通知、抽奖券派发

  ***

  3月29日

  节目类

  与节目表演团体联系(含小区业主)

  ***

  ***

  3月21日

  与物业公司保安部联系节目

  ***、***

  3月21日

  宣传类

  短信息通知业主参加活动

  ***

  3月28日

  与沙溪城建、宣传部联系,知会活动的时间、内容等事宜

  ***

  3月28日

  与各部门人员的协调及车辆运送安排

  ***

  3月27日

  十一、活动当晚的工作安排

  具体内容

  负责部门

  工作人员

  活动的全程跟踪

  营销部

  客服部

  ***、***

  突发情况的处理

  营销部

  ***

  现场物料检查到位

  客服部

  ***

  活动现场轶序维护

  **管理处

  保安4人

  现场拍摄

  营销部

  ***

  工作人员接送

  行政部

  司机1人

  现场业主接待

  营销部

  全体人员

  舞台

  活动当天舞台灯光、音响控制

  **管理处

  ***、***

  表演节目催场、时间控制

  营销部

  ***

  协助抽奖

  营销部

  ***

  现场物料管理

  财务部

  ***

  十二、抽奖及颁奖流程

  1、**豪廷管理处经理***,抽出三等奖5名

  2、营销部经理***,抽出二等奖3个

  3、物业公司总监***,抽出一等奖1个

  4、**豪廷销售中心主任***,抽出入伙礼包20个

  5、营销部经理***,抽出旧业主利是券10张

  所有得奖业主,上台领取奖品,再到财务***处补办手续。

篇2:公寓楼物业接管方案

  为确保公司公寓楼正常运作,共同维护文明、整洁的舒适生活环境,经公司内部商讨,现制定以下接管方案。

  一、接管物业对象和范围

  公寓楼公共设备设施维护(包括供水供电、智能监控、通信等);各楼层楼梯、天台、车库、公厕及公共部位的清洁卫生;消防管理、保安巡逻及相关治安防范;各走廊阳台花基、盆景植物养护;各雨水管、下水道、化粪池的检查与疏通等。

  二、接管实施办法

  1、及时开通公寓楼入口的智能门禁系统,员工出入一律刷卡,杜绝非公司员工随意进入公寓楼,避免各种案件发生。若门禁铁门过重或开关不顺畅的,须及时整改,确保运行正常。

  2、保安在公寓楼设定巡逻签到点,每天每班次必须严格按规定执行巡逻签到;每月按小区消防制度管理,对公寓楼实行全面的检查;凡见到外来陌生人员必须主动盘问,杜绝外人混入。

  3、当值保安负责公寓楼员工活动室的管理,包括开门、锁门等具体工作。

  4、员工离职将行李物品搬出公寓楼时,须有人事行政部开具的"放行条" 方可放行;凡属公司财产,非公司主管领导的签字许可,不得搬出公寓楼::,巡逻保安和各门岗当值保安必须严格把关(如:公司的电视机、空调机等)。

  5、为便于管理,员工凭刷卡出入的同时,必须佩戴工作证,以便保安巡逻识别。行政人事部应及时下发通知。

  6、清洁卫生操作,按小区业主居住楼宇的管理模式开展工作,在公寓楼的楼梯口公示和设置"楼梯清洁卫生标准"展板,"每日清洁卫生操作监督表格"的盒子及相应表格,以便操作和监督。

  7、各楼层阳台花基花槽植物和盆景,由小区绿化工兼顾养护。

  8、对各雨水管道、下水道、化粪池的检查与疏通,纳入台帐工作,每季度按操作表格执行,主管审核确认。

  9、在楼梯入口处,安装意见箱一个,意见箱的锁匙由行政人事部专人保管,各种意见由行政人事部专人定期收集后,反馈物业管理处负责人,在一定限期内,物业管理处负责人对上级作出整改回应。

  10、在日常上,如工作质量不达标,或与公示的工作标准不相符的,行政人事部可随时抽查或责令整改,在限期内仍不达标的::,可提出对当月进行合理的扣留接管费用金额(每次50-100元)。然后由物业公司主管追究相关区域的责任管理人员和岗位操作人员。

  三、接管收支费用

  财务部按公司达成共识的方案,在每月15日前给物业公司进行划帐,详见《公寓楼物业接管收支预算清单》1份附后。

  四、接管时间

  1、本方案,若公司上级无异议,则由物业公司代表人与行政人事部代表人签字确认,然后呈送董事长(或总经理)审批执行。

  2、接管工作拟定于20**年5月28日正式进场操作,计费时间从20**年6月1日正式开始计算。

  物业公司代表人

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  sp; 行政人事部代表人

  董事长(或总经理)批示:

  抄 报:董事办、总经办 各1份

  抄 送:行政人事部、财务部 各1份

  下 发:广浩华庭物业管理处 1份

篇3:小区网络接入凯发一触即发的解决方案

  随着我国城市化建议的不断推进,带动各地城市小区蓬勃发展,并朝向住宅、商店、学校、停车场、商务会所等多功能合一的趋势型态。根据对各小区业主调查发现,小区内如保安、物业管理、网络教育、网上购物等各项设施,都必须要有庞大复杂的网络管理支撑,只有拥有最佳的城市小区网络凯发一触即发的解决方案,才可以真正满足居民对智能、先进、现代化摩登小区的理想目标。

  城市小区网络接入设备领导厂商侠诺科技介绍,深入城市小区调查不难发现,智能小区宽带接入较重视的需求可归纳为三大方面。(1)优化组合管理,包括整合线路、小区内网带宽管理、用户分组、服务器、网络设备等应用。(2)强效防护安全,可防护内外网攻击,特别是arp、dos等。(3)易操作、高性价比,管理操作简易方便,高性价比以报投资。

  此外,侠诺科技还特别加入了多家小区的成功经验,为我们提出了较为全面的小区网络宽带接入凯发一触即发的解决方案,其具体的方案与功能特色介绍如下:

  一、qno侠诺城市小区网络接入凯发一触即发的解决方案

  侠诺城市小区网络接入方案拓朴图:qno侠诺多wan安全路由器多wan端口可接相同或不同运营商adsl/光纤,下接核心交换机,各pc机连接接入层交换机,再通过均衡模式功能实现数据转发连接互联网。小区布告、影音等服务器连接核心交换机以提供相关服务,对外服务器如web、e-mail等直接连路由提供对外宣传等服务。

  二、qno侠诺城市小区网络接入方案功能特点

  优化组合管理

  整合多广域网线路集中管理:内建多wan端口,可提供多条广域网线路接入集中管理。具有带宽汇聚、线路备援、负载均衡、电信网通策略路由等亮点,平均分配端口流量,小区网络不塞车。

  新一代智能qos弹性管控:小区内居民、服务众多,网络整体使用依据时段也有所不同利用率,侠诺新一代智能qos弹性管控,可一次设定七天三个时段,弹性采用传统qos、smart qos等多种带宽管控政策,大幅提升整体带宽最佳使用率,并抑制bt、p2p及视频下载等大量占用带宽问题。

  强效安全防护

  网络安全防攻击防火墙:为防制内外网安全威胁,侠诺安全路由器内置高级防火墙,进行数据包双向过滤,有效防止冲击波、木马等病毒。具备主动式封包检测功能,只需单向启动各式黑客攻击、蠕虫病毒防护功能,即可简易完成配置。

  侠诺arp智能双绑:针对arp绑定,侠诺长期倡导ip/mac双向绑定的重要性。侠诺智能arp双绑采用独家技术,让所有内网的pc端使用者,一旦有上网的需求时,浏览器均会在第一时间出现arp智能绑定的网页,pc用户只要点选自动绑定程序执行选项,即可完成pc端自动绑定路由器地址。

  虚拟局域网vlan:可将小区网络划分为不同的局域网,各个虚拟局域网广播包互不相通,限制病毒与无用信息流通,以方便对小区进行特定的管理、局域网间的隔离和防止广播风暴。

  支持端口镜像:端口镜像可节省路由器运算能力,并协助建立监控服务器,从而更完整的记录进出网络包的内容,实现对网络的监控功能。

  易操作、轻松管好口碑

  进阶电子白板功能:侠诺贴心功能电子白板,为小区发布信息公告等提供快速便捷的平台。网管可将想要对内网pc用户公告的事项,公告在电子白板上,所公告信息就会一同显示在arp智能绑定的浏览页面上,如小区供水供电公告,公共活动信息和台风、低温等即时天气信息等,可发挥强大的宣传功效。

  方便的配置及管理:侠诺安全路由器采用全中文web网页配置,直观简单,容易上手。支持远程管理、在线升级等功能,让网管可以轻松对路由器进行设置。强大日志管理功能,可以实时监控查看系统状态及内外流量,提高网管人员的工作效率。

  qno侠诺城市小区凯发一触即发的解决方案,不仅保证了小区业者的投资,也为其回报了一个快速、安全、稳定、便利的小区专属网络。从未来的发展趋势看,小区智能化发展已经是一个大的趋势,不仅体现了现代网络给物业管理带来的便利,也让小区用户体验。

篇4:物业管理前期介入服务方案

  前期介入服务与接管验收及入住管理方案

  前期介入服务

  要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对"××广场××号楼项目(---)"制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

  1、规划设计阶段

  对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

  监控和消控中心的设置;

  小区人车分流的设计;

  公共照明开关设置位置;

  公共照明开关开闭形式;

  物业管理用房的位置设计;

  小区垃圾房的设置;

  公共洗手间的设置;

  信报箱的设立;

  公共告示栏(来自:www.pmceo.com)的配置;

  家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;

  ......。

  2、建设施工阶段

  建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。

  提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;

  分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;

  审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;

  提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;

  提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;

  帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;

  提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

  检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);

  检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

  配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;

  提出遗漏工程项目的建议;

  对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(iso9001、iso14001、ohsas18001等)需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。

  3、竣工验收阶段

篇5:项目入伙(住)管理方案

  提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返。

  为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。

  即时完成入伙注记。

  受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

  1、业主入伙流程

  1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

  2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

  3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。

  6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

  7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

  8)业户入伙流程图如图所示。

  2、租赁住户入住流程

  1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。

  2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。

  3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

  4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理(来自:www.pmceo.com)公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

  5)交付押金和首期租金。

  6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

  3、入伙作业标准

  入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。

  入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

  入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

  特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

  内部手册登记及时,即时完成注记。

  入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

  4、入伙作业规程

  由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

  业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

  业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

  由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认。

  业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。

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