新项目前期接管计划 -凯发一触即发

2023-12-03 6145

新项目前期接管计划

　　为保证接管后的工作能顺利开展，特制定如下各阶段工作计划表。

阶段	序号	工作项目	时间	具体措施
前期介入阶段	1	勘察的物业环境，提供相关建议	工程期间	全面了解小区整体布局及房屋、配套设施、文化场所、机电设备情况
	2	现场派驻人员协助销售	销售期间	派出保安、保洁、绿化、等人员，树立物业服务形象，协助销售售楼工作。
	3	参加智能化系统、机电系统的安装调试、运行培训	工程部安排	派电工进驻现场。
	4	参与小区房屋的竣工验收接管验收与移交	工程部安排	做好记录；督促施工单位修整；复验；办理书面移交手续。
	5	建立管理机构	进驻前二个月内	内部调配人员一周内到位；外聘人员二个月内到位；
	6	人员培训	公司成立后	按培训计划执行
入住阶段	1	物业公司运作的准备工作	与接管验收同时进行	物资装备的配置；入住资料的印刷；人员配备等。
	2	熟悉业主（住户）情况，准备业主入伙工作	业主入伙前	资料准备；业主（住户）入伙安排
	3	办理入住手续	正式接管后	按公司文件资料办理
日常管理阶段	1	房屋的使用、维修、养护	管理期内	按公司各项文件资料运行
	2	公用设施、设备及场所的使用、维修、养护和管理
	3	清洁卫生
	4	公共生活秩序
	5	便民服务网点及其它公共场所的管理及维修养护
	6	区内车辆行驶及停泊
	7	社区文化活动

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篇2：南京物业管理公司前期接管验收的原则

　　接管验收是一个比较复杂的过程，不仅涉及到建筑工程技术，而且牵涉到许多法规，常常会出现一些实际结果与理论要求不一致之处。为了处理好接管验收中的问题，把握好分寸，需要掌握如下基本原则：

　　1、原则性与灵活性相结合。

　　所谓原则性，就是实事求是，铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题作非常详细的记录，该返工的就要责成承建单位返工，属无法返工的问题就应索赔。返工没有达到要求，不予签字，直至达到要求。所谓灵活性，就是在不违背原则的前提下，具体问题具体分析。对于大规模物业，难免会出现一些不如人意之处，接管验收人员不必拘泥于成规，要针对不同情况分别采取措施。不能把接管验收双方置于对立状态，而应共同协商，力争合理地、圆满地解决接管验收中存在的问题。

　　2、细致入微与整体把握相结合。

　　工程质量总是对物业产生不良影响的时间是相当久远的，给管理带来的障碍是巨大的，所以，物业管理公司在进行工程验收时必须细致入微，任何一点忽视都会给自己日后的管理带来无限的困难，也将严重损害业主的利益。

　　整体上的把握是从更高层次上去验收，无论是什么类型的物业，其土地使用情况、市政公用设施、公共配套设施等综合性项目决定该物业的档次和发展潜力。对住宅小区，因为与千家万户的日常生活紧密相关，所以，一个舒适、优美、安静的环境是小区建设和管理的重要目标。写字楼则要重视能体现使用者的地位和身份，因此装饰、地段和一流的设施系统应是接管验收的重点。

篇3：二手物业接管前期操作规程

　　二手物业接管前期操作规程

　　1、公司与委托方签定《物业管理委托合同》后，由公司组建管理处或前期工作小组。

　　2、管理处或工作小组与委托方进行物业交接，其中应包括：业户资料、物业图纸、现场设备设施、前期遗留问题、相关帐务清算等。

　　3、按《物业管理委托合同》中的物业岗位设置进行人员的招聘与培训。

　　4、管理处按《物业管理委托合同》的条款和公司的要求制订前三个月的工作计划。

　　5、管理处在职能部门指导帮助下办妥物价申报，银行开户等工作;配齐预算内的办公用品、工具、服装等;《制度》上墙。

　　6、进驻管理。