xc公司安全生产责任制管理制度
1.目的
为建立、健全公司安全生产责任制，明确公司各部门、各级人员有关安全的职责，保障公司安全管理工作的有效实施，根据《安全生产法》等，并结合公司的实际情况，特制订本管理制度。
2.范围
本管理规定适用于公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。
3.管理职责
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
4.具体规定
4.1公司总经理负责组织建立、健全安全生产责任制;公司安委会负责监督有关安全生产责任制的管理工作，职责如下：
4.1.1负责审核并确定《安全生产责任制》的征求意见稿;
4.1.2负责对各部门、各人员有关安全生产责任制实施和执行情况进行考核。
4.2公司**部负责组织实施整个管理过程的具体工作，职责如下：
4.2.1负责《安全生产责任制》的制定;
4.2.2负责在总经理的组织下同公司各个部门和各层级职工代表沟通安全生产责任制的征求意见稿;
4.2.3负责组织各部门人员进行安全生产责任制教育培训工作;
4.2.4负责安全生产责任制管理过程的记录和汇总。
4.3公司各部门经理负责组织本部门人员积极参加安全生产责任的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程。
4.4**部负责根据国家、**市有关安全的法律、法规、规章以及公司各部门职能情况，制定《安全生产责任制(征求意见稿)》。
4.5 安全生产责任制应以“横向到边，纵向到底”为制定原则。要求覆盖公司各职能部门、各层级、各岗位人员。
4.6 《安全生产责任制(征求意见稿)》制定完毕后，应发送至公司各职能部门征求意见，并且在公司大厅、餐厅等公众聚集的位置张贴公布。公示期应在五天至十天。
4.7公司总经理组织各部门负责人、各员工代表对安全生产责任制的有效性和可操作性进行沟通。对有争议的条款进行分析和决策。
4.8公司总经理应组织安委会专题会议，对安全生产责任制的制定和沟通过程进行报告。会议应选定员工代表参加。
4.9各安委会成员、各员工代表对《安全生产责任制(征求意见稿)》进行审核，举手表决通过该征求意见稿。
4.10《安全生产责任制》应以公司红头文件的形式发布。
4.11 **部负责针对各部门、各层级、各岗位人员开展安全生产责任制的教育培训工作。教育培训要求各部门、各人员明确各自的职责和权限。
4.12安委会每年度评审一次安全生产责任制，审核其是否符合国家、**市的各项法律法规，是否符合安全发展的需要，是否符合本公司的实际情况等。
4.13安委会应每年度修订一次安全生产责任制，修订时间定为第四季度。
4.14 公司**部负责针对各部门、各人员的安全生产责任制实施和执行情况进行记录。
4.15公司安委会每年对安全生产责任制的实施和执行情况进行考核，做出考核结论并提出持续改进措施。
4.16安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订和考核等管理过程应做好记录，永久存档。
5.附则
5.1本制度与国家的有关法律、法规及上级有关规定不一致时，按国家法律、法规或上级规定执行。
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5.2本制度由公司安全管理委员会负责解释与修改。
5.3本制度自发布之日起施行。
篇2：生产经营企业安全生产责任制度
生产经营企业安全生产责任制度
生产经营单位必须依法建立健全本单位安全生产责任制度，明确各岗位责任人员，责任内容和考核奖惩要求，落实安全生产责任制度。
安全生产责任制度包括以下六个层面：
一、法人代表安全生产职责;
二、主要负责人的安全生产责任;
三、领导班子及其它负责人的安全生产责任;
四、中层部门安全生产职责(各管理科室、车间、分公司等)和部门负责人的安全生产责任;
五、班组和班组长的安全生产责任;
六、从业人员的安全生产责任;
建设项目安全管理制度
1、企业新建、改建、扩建项目必须进行“三同时”审查，不经过“三同时”审查的项目不准施工。
2、企业进行新、改、扩建设项目要经过有关部门批准，并做出项目可研报告，由有资质的评价部门做出预评价报告，经市级以上安监部门组织专家组对预评价报告进行审查，提出审查意见后，由资质部门做出设计方案及安全专篇，并经市级以上安监部门审查合格，给予批复后，准许组织施工建设。
3、企业要聘有相应资质的施工单位按照设计方案进行施工建设，有施工记录，并由具备相应资质的监理部门进行施工监理。
4、建设工程竣工后，要由资质评价机构，进行验收评价出具验收评价报告，还要由市级以上安监部门组织有关专家组，进行竣工验收，验收评价合格后，准予试运行生产，生产正常后提供有关资料，申办安全生产许可证，取得安全生产合格证后方可正常生产。
5、严格履行新、改、扩建设项目“三同时”审查手续，违反规定者，追究有关人员责任。
安全设施、设备管理和检修维修制度
1、矿应设专人搞好设备管理和维修，并有一名主要领导分管这项工作。
2、矿建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图设备规格、型号、购进时间、运转、检查情况，损坏、报废等都必须详细记载。
3、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季—中修、每月一小修、日常班班检查维修，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。
4、主要设备(颚式破碎机、圆锥破碎机、球磨机等)和安全防护装置必须明确专人负责，挂上专责牌，专责人员必须建立岗位责任制。
5、设备管理，操作人员爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油.接班时要严格检查设备各部位是否正常、开车后要注意运转情况.发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。
6、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故的发生。
7、加强设备管理和维修，保证设备正常运转。
具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度
1、企业安全管理部门牵头组织工程技术人员对本企业生产系统进行全面排查，确定具有较大危险有害因素的生产场所。
2、对已确定的具有危险有害因素的生产场所，如火工器材库等，制定有效的安全技术整改措施。
3、为保证安全整改措施落实，要制定整改措施，落实方案，严格落实整改完成时间，整改任务责任人，整改资金到位，责任人，使存在的危险有害因素得到及时的治理和排除。
4、对危险有害因素的治理要保存完整的安全整改治理档案，妥善保管。
5、对危险有害因素要及时发现，及时治理，确保安全生产。
消防安全管理制度
公司的消防工作要贯彻“预防为主，防消结合”的方针，成立消防安全小组，根据《中华人民共和国消防法》和有关规定，制定如下消防安全管理制度：1、消防安全教育培训制度，每年创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防意识。
2、防火巡查、检查制度，落实逐级消防安全岗位责任制，消防工作归口管理，每日对公司进行防火巡查;
3、消防控制中心管理制度，做好消防值班记录，处理消防报警电话;
4、消防设施、器材维护管理制度;
5、火灾隐患整改制度;
6、用火用电安全管理制度;
7、易燃易爆危险物品和场所防爆制度，易燃易爆物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓管人员必须由消防安全培训合格的人员担任;
8、灭火和应急疏散预案演练制度。
篇3：物业管理责任制度(最新)
物业管理责任制度
第一章 总则
第一条 为规范物业管理工作，提升服务质量，保障住户权益，制定本物业管理责任制度。
第二条 本责任制度适用于本物业管理处的所有工作人员，包括物业经理、保安人员、清洁工以及其他相关人员。
第三条 本责任制度是物业管理工作的基本规范，具有可操作性和针对性。
第四条 物业管理处应当建立健全完善的物业管理制度和流程，并根据实际情况及时调整和优化。
第五条 物业管理工作应当遵守法律法规和相关规定，并严格执行本责任制度。
第六条 物业管理工作人员应当保持职业操守，遵循工作纪律，切实履行管理责任。
第七条 物业管理人员应当具备良好的服务意识和沟通能力，积极与住户沟通，及时反馈问题，做到问题及时解决。
第八条 物业管理人员应当不断提升自身业务能力和管理水平，定期参加培训和学习，不断提高服务质量。
第二章 物业管理职责
第九条 物业经理负责物业管理工作的组织和协调，负责物业运营计划的制定和实施。
第十条 物业经理应当制定健全物业管理制度和流程，组织实施各项管理工作。
第十一条 物业经理应当根据住户需求，提供优质高效的物业服务，切实维护住户的权益。
第十二条 保安人员负责小区的安全管理工作，保护住户人员和财产安全。
第十三条 保安人员应当做到勤勤恳恳，始终保持高度警惕。
第十四条 保安人员应当经常巡视小区，发现问题及时处理，并及时向物业经理报告。
第十五条 清洁工负责小区的环境卫生工作，保持小区整洁美丽。
第十六条 清洁工应当做到日常清洁，重点清洁，确保小区环境卫生质量。
第十七条 清洁工应当经常巡视小区，发现脏乱问题及时处理，并及时向物业经理报告。
第三章 工作流程
第十八条 物业管理工作应当按照下列流程进行：
(一)住户提出服务需求，物业人员接待并记录住户需求。
(二)物业人员根据住户需求，及时派遣相关人员进行处理。
(三)物业人员督促并监督处理进度，确保问题及时解决。
(四)物业人员与住户沟通，确认问题解决情况，并及时反馈。
(五)物业人员定期对住户进行回访，了解服务质量和改进意见。
第十九条 物业管理工作人员应当按照工作流程进行，不得随意改变或者忽视。
第四章 信息管理
第二十条 物业管理工作应当建立健全信息管理系统，保障信息的安全性和完整性。
第二十一条 物业管理工作人员应当按照规定使用信息管理系统，严禁泄露住户信息。
第二十二条 物业管理工作人员应当及时更新住户信息，确保信息的准确性和完整性。
第二十三条 物业管理工作人员应当定期进行信息备份和存档，以便查阅和调取。
第五章 绩效考核
第二十四条 物业管理工作应当建立绩效考核制度，对工作人员进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。
第二十五条 绩效考核主要以住户满意度为主要指标，并根据相关工作情况进行综合评定。
第二十六条 绩效考核结果应当及时向工作人员反馈，并与个人目标和奖惩挂钩。
第六章 附则
第二十七条 物业管理责任制度的修改和调整应当经过物业经理的审核和批准。
第二十八条 物业管理工作人员应当熟悉并遵守本责任制度，不得有违反规定的行为。
第二十九条 本责任制度自公布之日起生效，自公布之日起，废止原有物业管理责任制度。
篇4：公司内部人员岗位责任制度
公司岗位责任制度
根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为
董事长
1.负责主持公司的生产，管理，经营工作
2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等一系列制度体系。
3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资产增值。
4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。
5代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，和约和处理有关事宜。
总经理
1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指示，向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，全面形象管理。并对公司的制度化建设，凯发一触即发的文化培训，管理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好董事长助手。
5完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任
负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。
2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。
3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持良好的生产秩序和工作氛围。
5与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对出现异常现象及时处理。
6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，杜绝各种安全事故发生。
6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。
7完成总经理安排的其它工作任务。
化验员、
1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量状况。
2依照中华人民共和国食品安全法，负责确定原材料，产品的检测内容，检测方式，操作程序以及技术标准。
3根据公司要求，对产品质量监督长期把关，每天随机抽样进行产品化验，加强质量管理。
4负责抓好内部实验仪器，设备，检具的维护保养确保，测试实验结果精确可靠。
5负责对质量检验原始记录进行汇总，整理，对其中重要资料按有关规定进行归档，进行妥善保管。
6完成总经理交办的其它任务。
工作人员
1、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得跳过工艺流程进行操作。
2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品，不懂得防护的用途和性能的，不准上岗操作。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间品管互相协作，不得争吵、相互打骂。
篇5：供应运输部门负责人工作责任制度(3)
供应运输部门负责人工作责任制度
□职务
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。
4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。
5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。
7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。
8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。
10.加强安全防火的教育和管理。
11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□职权
1.在计划范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。
4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。
5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。
7.有权调配运输车辆。
8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。
□职责
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务的完成负责。
2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。
3.对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。
4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。
5.对由于管理不善，工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。
6.对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。
7.对由于忽视安全教育、措施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。
8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。
9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
10.副科长协助科长工作，并对科长布置的工作负责。