物业费催缴管理工作方案5篇 -凯发一触即发

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物业费催缴管理工作方案

  物业费催缴管理工作方案

  一、前言

  随着物业服务行业的快速发展,催缴物业费成为了物业管理工作中的重要环节。为提高物业管理服务质量,确保物业费的顺利收取,特制定本方案。

  二、目标

  通过实施本方案,加强物业费催缴管理工作,提高收费率,确保公司运营资金的正常运转。

  三、组织机构及职责

  1. 成立催缴小组,由项目经理担任组长,各部门负责人担任组员。

  2. 催缴小组职责:

  (1)制定催缴方案,明确分工和责任;

  (2)对催缴过程进行监督和指导;

  (3)处理催缴过程中的突发事件。

  四、催缴措施

  1. 前期准备

  (1)梳理业主信息,包括业主姓名、凯发一触即发的联系方式、房屋面积、拖欠费用等情况;

  (2)分析拖欠原因,制定针对性的催缴策略;

  (3)培训催缴人员,提高沟通技巧和催缴能力。

  2. 催缴方式

  (1)电话催缴

  客服人员针对拖欠物业费的业主进行电话沟通,了解业主的拖欠原因,并向其解释缴纳物业费的必要性和优惠政策,督促业主尽快缴费。

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  (2)上门走访

  针对电话催缴无效的业主,安排催缴人员上门沟通。了解业主的实际困难,协商解决办法,争取业主的理解和支持。

  (3)发送催缴通知

  对于长时间拖欠物业费的业主,通过邮寄或派发催缴通知单等形式,告知业主拖欠费用的具体金额和缴费期限,以及法律风险。

  (4)法律途径

  对于经过多次催缴仍拒不缴纳物业费的业主,通过法律途径解决,维护公司的合法权益。

  3. 催缴时间安排

  (1)每月1-10日,对当月拖欠的业主进行电话催缴;

  (2)每月11-20日,针对电话催缴无效的业主进行上门走访;

  (3)每月21-30日,发送催缴通知单;

  (4)每月评估法律途径适用性,必要时采取法律手段。

  4. 催缴过程管理

  (1)催缴小组定期召开会议,总结催缴工作情况,及时调整催缴策略;

  (2)催缴人员每日汇报催缴进展,反馈业主意见和建议;

  (3)做好催缴记录,跟踪催缴结果。

  五、考核与奖惩

  1. 制定催缴考核指标,包括催缴率、收费金额等;

  2. 每季度进行一次考核,根据考核结果给予催缴人员相应的奖励或处罚;

  3. 设立专项奖金,激励催缴人员提高催缴效果。

  六、附则

  1. 本方案自发布之日起实施;

  2. 本方案由物业公司负责解释和修订。

篇2:物业费催缴方案(催缴模板)

  物业费催缴方案(催缴模板)

  一、前言

  物业费是指业主按照相关协议与规定,缴纳给物业管理公司的费用,用于楼宇及配套设施的运维、保洁、安保等工作。然而,每个小区中总会存在一些居民对物业费催缴不积极,导致物业公司难以及时收取。为了解决这个问题,提高物业费催缴的效率,制定一套具体详细且可操作性强的催缴方案,是十分必要的。

  二、催缴前的准备工作

  1. 完善相关法律法规及协议

  在小区物业管理中,要完善相关法律法规及协议,明确物业费的缴纳义务和标准,并将其在住户入住的时候进行告知和签署协议,以保障催缴的合法性和有效性。

  2. 建立健全的物业管理系统

  建立健全的物业管理系统,包括房产登记系统、业主信息系统、收费系统等,以保障催缴工作的准确性和高效性。

  三、催缴方案的具体措施

  1. 多种催缴方式并行

  采用多种催缴方式并行,包括书面催缴、电话催缴、短信催缴等。根据业主的喜好和方便程度,选择不同的催缴方式进行,增加业主催缴的便利性。

  2. 发放物业费催缴公告

  定期向住户发放物业费催缴公告,明确通知缴费时间和地点,并附带相关法律法规和协议内容,提高住户对物业费催缴的重视程度。

  3. 发送电子账单

  将物业费账单发送至住户的电子邮箱或手机短信,方便住户查看和缴纳。可以设置自动提醒功能,提醒住户在规定时间内缴纳。

  4. 设立催缴专项小组

  设立催缴专项小组,由物业公司内部的一些员工组成,负责专门进行物业费的催缴工作。小组成员需要具备沟通能力强、仔细耐心的特点,能够处理各种催缴过程中遇到的问题。

  5. 设立方便缴费的渠道

  在小区内设立方便缴费的渠道,例如设立物业服务中心或者设置自助缴费机器,方便住户随时缴纳物业费。

  6. 实施惩罚措施

  对于拖欠物业费的住户,可以实施一定的惩罚措施,例如暂停使用公共设施、限制住户在小区内参加活动等。同时,可以采取法律手段追缴拖欠的物业费。

  7. 定期召开业主大会

  定期召开业主大会,向住户汇报催缴情况,听取住户的意见和建议,增加住户对物业费的参与感和认同感。

  8. 加强与业主的沟通

  加强与业主的沟通,及时回答他们提出的问题和疑虑。可以通过微信公众号、社区论坛等平台,与住户进行互动,提高催缴工作的透明度和公正性。

  四、催缴方案的执行与监督

  1. 制定催缴工作计划

  制定详细的催缴工作计划,包括具体的催缴时间、地点和人员安排等,确保催缴工作的有序进行。

  2. 监督催缴工作的执行情况

  定期对催缴工作进行监督和检查,评估催缴工作的执行情况,及时解决工作中出现的问题,保障催缴工作的高效性和准确性。

  3. 建立催缴工作档案

  建立催缴工作档案,记录各期物业费的缴纳情况,及时更新业主信息和缴费记录,为催缴工作提供有力的依据和参考。

  4. 定期评估催缴工作效果

  定期评估催缴工作的效果,包括收缴率、滞纳金比例等指标。根据评估结果,及时调整和改进催缴方案,提高催缴工作的效果和效率。

  五、总结

  物业费的及时催缴是小区正常运转和管理秩序的重要保障。通过制定具体详细且可操作性强的催缴方案,可以提高物业费催缴的效率,促进住户对物业费的合理缴纳。然而,催缴工作需要不断改进和完善,逐步建立起一套科学有效的物业费催缴机制,为小区的良好管理做出贡献。

  附:物业费短信催缴模板

  尊敬的业主,您好!根据公布的相关规定,已经到了物业费缴纳的时间,请尽快缴纳xx小区的物业费用。费用缴纳是维持小区良好环境和提供高质量服务的重要保障,也是您作为业主的义务和责任。请尽快支付物业费至xxxxxxxxxxxx账户,如已缴费请忽略此消息。感谢您的配合与支持!如有任何疑问或需要帮助,请随时与我们联系。谢谢!

篇3:物业费催缴的技巧

  有人说世界上有两件事最难:一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里。

  物业服务企业收取物业费就属于后者,把业主的钱装进物业服务企业的口袋里的确并不容易,物业服务企业经常面临业主拖欠物业费的情况。

  几乎每家物业服务企业都面临着催缴物业费的问题,不同的物业服务企业也有不同的催缴物业费的技巧。

01开展案例分析会

  将解决业主欠费、催缴物业费作为一个长期研究和探讨的课题,以案例分析会的形式,对重点欠费户、长期欠费户制定针对性的策略,有效提高收费效果。

02加强物业服务企业管理措施

  1、分片分楼,责任到人。给所有收费人员下达指标任务,注意在分配任务时要做到公平合理,不仅要考虑总体数量,还要考虑区域内“钉子户”的分布。

  2、善考核机制。收费工作是物业服务企业客服部面临的最难的工作。将收费效果与收费人员个人的工资、奖金、其他福利措施挂钩,可以每周、每月都公布收费的考核百分比,不断激励收费人员创造高绩效,调动收费人员的工作积极性。

  03对收费人员进行培训

  为客服部收费人员提供内部及外部收费培训交流活动,提高其物业服务水平和收费技能。通过不断学习掌握收费技巧。

04把握好时间

  其他人的休息日往往是收费人员的工作日,因此要加强节假日催收物业费工作,确保收费人员在周末全员上岗,确保必要的夜间值班(一般至晚8点即可)。

  但一定要注意,除非有极端个别情况,以下时间一定不要催费:

  1、正月初一。元旦为新岁之首,这一天不要上门讨债,传统上认为这一天讨债叫“倒运”,对借贷双方均不吉利。

  2、中秋、元旦等。这些重要节日不要上门讨债,否则会引起业主的极大反感。

  3、每天早上。旦晨为一日之首,每天开市(第一次成交)前不要上门讨债,传统上认为早上讨债叫“霉运”“没头彩”,对借贷双方均不吉利。

05顺便提醒法

  顺便提醒法,即不经意催缴法,就是在为业主提供相关物业服务过程中或者提供物业服务后,好似不经意地顺便提醒业主缴费的方法。例如为业主发放包裹后或者为业主入户维修完毕后,提醒业主缴纳物业费。

06个别问题及时解决

  有的业主欠费只是因为原先报修的问题没有得到及时解决,如楼道的灯泡坏了,业主反映过几次却总是没人来修理,引起业主不满而拒绝缴纳物业费。

  在这种情况下,可能仅仅需要较小的付出,就能换得业主的满意与及时缴费。个别问题解决了,业主欠费问题也就解决了。找到影响欠费的个别问题后,就是找到了欠费的症结所在,能够事半功倍。

07借助外力多方协调

  有些矛盾纠纷,光靠物业服务企业的力量很难解决。尤其是开发遗留等问题,如果问题比较普遍存在,就要想办法协调开发商、施工单位、政府主管部门去协调解决,满足业主的诉求,进而促成业主缴费。

08合理选择催缴方式

  在各种催缴方式的选择上遵循如下原则:

  1、先礼后兵。优先顺序是:电话催缴、书面催缴、上门催缴、律师函、起诉。

  2、具体问题具体分析,不同类型的欠费采取不同的催缴方式。对于“老赖”型欠费业主,有必要采取法律手段。

09电话催缴注意事项

  1、第一次给业主打电话的主要目的在于提醒业主做好缴费准备,表达的意思是向业主进行提示,不要显得是在要债。要达到的具体效果包括:询问清楚业主何时能缴;业主更方便用什么方式缴费(到管理处缴纳是上门收费?刷卡还是现金?);预约时间。

  2、打电话之前要做好精心准备,做好计划,将业主档案放在手边并做好记录。

  3、要注意电话礼仪,展现专业素质。

  4、语言简洁明了,用词要准确。

  5、语速不宜过快,语气要诚恳。

  6、在电话中不要过多强调合同约定。

  7、坚持己方意见,不要偏离目标,始终引导业主回到付清欠费的问题上来。

10书面催缴有必要

  除了电话催缴,最主要的催缴物业费的方式还有书面催缴。但运用书面催缴方式时应注意技巧。

  例如,为了让欠费业主及时缴费,某物业公司在小区内贴出了《温情催费通知书》。通知书中首先感谢已缴费业主对物业公司的支持。对于未缴费的业主,通知书中称:“物业费不催是一种信任,催是真的急了;每次给您打电话前,我们都是想了又想,练了又练,勤了怕您烦,懒了怕您忘;做物业真的不容易,业主们,××××年只剩1天了……客服妹子、维持秩序的大哥、保洁阿姨的工资全靠您的支持啦!”这份通知书可谓剑走偏锋,大改很多物业公司堵锁眼、停水停电、半夜上门催缴等不甚高明且容易引发冲突的催缴方式,幽默之余也起到催收物业费的效果。

  此外,从法律规定来看,书面催缴有其重要性和必要性。

  最高人民法院《关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第六条规定:经书面催交,业主无正当理由拒绝交纳或者在催告的合理期限内仍未交纳物业费,物业服务企业请求业主支付物业费的,人民法院应予支持。物业服务企业已经按照合同约定以及相关规定提供服务,业主仅以未享受或者无需接受相关物业服务为抗辩理由的,人民法院不予支持。”

  在审判实践中,有的法院正是以书面催缴物业费作为物业服务企业向人民法院起诉欠费业主的前置程序。例如,《浙江省高级人民法院民一庭关于审理物业服务合同纠纷案件适用法律若干问题的意见(试行)》第十六条第一款规定:“物业服务人未以书面形式向业主催交物业服务费而直接提起诉讼的,应当告知其先行向业主送达催交通知书;物业服务人坚持起诉的,不予受理。”

  因此,物业公司要重视书面催缴方式,书面催缴既可以为物业公司留存重要证据,严格来讲,还是物业公司对欠费业主提起诉讼的前置条件。

11适当向业主诉苦

  即向欠费业主示弱和诉苦,声称收取物业费是公司派给自己的任务,如自己完不成就只能领取基本工资,生活将受到很大影响等。

  这一方法本质上是利用人普遍存在的同情心,使其同情弱者并自觉缴纳欠费。使用方法时要注意,应在第二次或第三次催缴时使用,不要一开始催缴时就使用,如果一开始就使用很容易被对方理解成故意设置的“圈套”。

12“死缠烂打”

  对于有些欠费业主,必须使出“拼命三郎”的精神来,收费人员能或者协同其他人员要不断提醒欠费业主。这样可以使欠费业主时刻记挂自己的欠费,最终疲于应付,只好选择“一还了之”。

13找到“痛点”

  每个业主都有自己的工作、社会和家庭背景,有不同的性格特点还有特定的活动规律。在催缴物业费时要仔细研究,详尽地分析目标对象的社会背景、性格喜好及活动规律,不要盲目纠缠,找出目标对象的弱点,集中力量加以突破。找准了“痛点”,将是一种以逸待劳之法,有望收到事半功倍之效。

  例如,对于原地拆迁户欠费的,本村支书可能比较有威信,可以通过他的影响力解决;又如,有的人特别在意自己在单位的形象,在乎自己的名声,有些情况下选择到其单位收账亦可考虑。

14将欲取之,必先予之

  先予后取,予小取大。主动向欠费业主示好,给予其小礼品,让其不好意思再欠费。礼品的价值及给予对象要根据情况做调整。此方法不但适用于催缴物业费,也被很多物业服务企业作为开年收缴物业费的鼓励政策使用。

15“杀一儆百”

  “杀一儆百”方法可用在个别“老赖”业主身上,如欠费久、欠费多还态度恶劣的业主。使用这种方法应当注意:

  所谓“杀”,一般指向法院提起诉讼,以威慑欠费业主,也可以在公共宣传栏公示欠费业主基本信息及欠费情况,将其“恶劣行径”公之于众。

  选准“一”,也就是“杀的对象”要选准。选准了,可以起到威慑他人的作用;选择不准,则达不到预期的效果。

16“红白脸”追缴法

  “红白脸”追缴法是一种软硬兼施的追款方法,即由两个收费人员一个“唱白脸”、一个“唱红脸”,或者只由一个收费人员追缴,既“唱红脸”又“唱白脸”。这是一个不产生冲突又可以施加压力的有效方法。

  这种方法的效果在很大程度上取决于两个收费人员的配合。“唱红脸”的人要有攻击性,必须制造足够的压力,甚至使局面尴尬,之后的作为才会有效。“唱红脸”的人要“凶”,但又要出言有理,保持良好形象;“唱白脸”的人则一般是负责人,要善于把握“火候”,如果是一个人既“唱红脸”又“唱白脸”时,则要机动灵活。把握好“度”是关键。

17第三方协助追缴

  利用业主委员会、居委会、房管局等一切可能的第三方协助追缴欠费,形成对欠费业主的强制或变相强制。

18寻找内因

  有些业主欠费仅仅是因为物业服务企业的服务不到位或者外包单位的服务不到位。这个时候,物业服务企业应正人先正己,要反思并改进服务,站在业主的立场思考,不断提高服务水平,赢得业主信赖。

19锁定核心问题

  在催缴物业费时,核心的问题就是催缴物业费本身,再无其他。

  如果对方表现出不满,收费人员要集中精力考虑催缴物业费这一核心目标,而不应关注对方的人格,即这个人怎么样不应该成为收费人员关注的重点。收费人员只需把对方的任何感情流露看作他的谈判策略,不要视为其对个人的人身攻击。收费人员唯一要做的,就是反复向对方确认什么时候缴纳欠费。

20运用声音类策略

  收费也是一场博弈,收费人员和业主有时都在试探对方的承受力。所以收费人员要善于运用“故作惊讶”等声音类策略。据测试,90%的人对声音很敏感,因此在谈判中运用声音类策略往往很有效。

  如果对对方的方案不表示惊讶的话,你就是在告诉对方:“你的方案可以接受。”向对方表示出惊讶,暗含如下未说出的话:“你的这个方案太离谱了,你不应该这么不讲道理。”

21保持正确心态

  有的收费人员在催款中会表现出某种程度的怯弱,没有丝毫的底气。这会影响收费的效果。收费前,收费人员必须要有坚定的信念,如果能做到信心满怀、遇事有主见,往往能出奇制胜,把本来已经没有希望的欠费追回。反之,则会被对方牵着鼻子走,本来能够收回的欠费也有可能收不回来。因此,收费人员的心理状态是非常重要的。

22和谐一家亲

  开展社区文化活动(体育节、文化节、读书节、宣传日等)、帮助老年业主提送物品、给骑行业主主动开门可以拉近物业服务企业与业主之间的距离。多帮助业主,营造友好和谐的氛围,建立长期的亲密关系,有助于减少业主欠费的发生。

篇4:物业费催缴律师函(2)

  律师函

  ****先生/女士: 我们依法接受xx物业管理有限公司的全权委托,现就您拖欠xx物业管理有限公司物业服务费等款项的相关事实和法律问题,正式函告于您:

  我们收到并审查了xx物业管理有限公司提交的下列材料,即:***先生/女士拖欠xx物业管理有限公司从****年**月**日至今物业服务费共计人民币***元,违约金共计人民币***元。 根据前述认定的事实,我们提出如下法律意见:

  1.xx物业管理有限公司与您之间的债权债务法律关系明确,您应按照《前期物业服务合同》的规定向xx物业管理有限公司缴纳所欠物业服务费等债务;

  2.***先生逾期偿还欠款的行为已经违反相关法律法规的规定,依法应当承担违约责任。 ***先生逾期未向xx物业管理有限公司履行债务的行为,已经违反我国《民法典》的相关规定,***先生依法应当承担继续履行支付欠款人民币***元整的义务,并缴纳逾期所欠违约金人民币****元。 我们提出如下要求:

  1.希望您在收到本律师函之后,立即与我们取得联系。并将所欠人民币***元直接(或通过我们)支付给xx物业管理有限公司;

  2.如***先生仍拒绝履行付款义务,我们将依据法律追究您的法律责任。

  鉴于xx物业管理有限公司与***先生的关系以及xx物业管理有限公司不再主张违约责任,也同意我们以调解结案,我们认为xx物业管理有限公司还是本着以和为贵的精神来解决此事。为避免诉累,减少成本,继续保持良好的关系,我们希望***先生也本着这样的精神在收到本律师函后,能将所欠款项立即支付。 有任何问题,不吝联系。

  谨此

  顺颂商祺!

  ******律师事务所***律师

篇5:催缴物业费律师函

  律师函 *****:

  **律师事务所(以下简称本所)受**物业管理有限公司的委托,就您拖欠物业费等各项费用,严重违约一事,出具本律师函。 一、违约及侵权事实

  根据您所居住小区业委会与**物业管理有限公司达成的物业服务合同之规定,**物业公司一直积极履行相关权利义务,依法依约对您居住的小区实施规范的物业服务。您却一直拖欠物业费等各项费用,自****年*月*日起至****年**月**日止共计人民币***元。**物业公司曾多次以各种形式向您催交物业费,但您一直未予理睬,一直未支付以上费用。 二、违约责任

  根据以上事实,您拖欠物业费等相关费用的行为已严重违反《物业服务合同》的约定,严重侵犯**物业公司权益,已构成违约,根据我国相关法律法规的规定应承担违约责任。 三、处理措施

  基于以上事实及您应承担的责任,请您在接到本律师函五日内,向**物业公司支付拖欠的物业服务等各项费用。

  若您不在本律师函通知的时间内支付完毕有关费用,**物业公司将保留采取进一步法律行动的权利。 **律师事务所 2023年 月 日 **律师事务所联系人: 电话: **物业公司联系人: 电话: 签收人: 签收日期:

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