物业绿化工作考核制度
一、考核内容
1.整形造型：
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(1)乔木剪下重枝、内生枝、溢木造型;
(2)地被草保持4~8厘米。
2.施肥：均分无重无漏。
3.浇水：100%均匀。
4.除杂草：纯度90%以上。
5.补缺：
(1)保证人均绿化0.5平方米以上;
(2)绿地率37.5%以上。
(3)绿化覆盖率98%以上。
6.杀虫：清秀成荫、鲜花飘香。
7.保洁：保洁率达97%以上。
二、考核标准
1、绿化主管巡视抽查一至二次;
2、每周由管理主管抽查一至二次;
3、每日评比一次，每半年管理处评比一次。
三、奖惩
1、内容扣5分以下，由管理处发足承包金;
2、考核内容扣分10分以上，扣发承包金20%;
3、考核内容单项零分，扣发承包金50%;
4、连续两个月不合格者解除承包合同，并扣发一个月承包金。
篇2：电厂绿化考核管理规定
电厂绿化考核管理规定
第一条 外包单位要根据实际情况制定详实的月计划和周计划。
第二条 每周外包单位要按计划完成工作任务，逾期未完成，一次给予经济考核500元。
第三条 外包单位如未按计划完成当月工作任务，将根据合同要求考核1%承包款。
第四条 外包单位按时完成厂方布置的临时工作任务，逾期未完成，一次考核50-300元。
第五条 对突发性问题的处理不及时不妥当，考核50-300元。
第六条 对每天查出的问题，通知外包单位限期整改，以示警告。
第七条 对于一周内，第二次出现相同问题，应给予经济考核100元。
第八条 对于每周生活服务部产检查组查出问题，每项给予经济考核200元。
第九条 被厂部文明生产检查小组查出卫生不合格整改项，每项考核300元。如纳入厂部考核，外包单位除接受厂部考核之外，生活服务部有权对外包单位实行双倍考核。
第十条 有类似领导发现现场问题，外包单位未发现的，重复出现的问题，每项考核100-500元。
第十一条 如果厂领导在调度会、安全行政例会等会议上，批评全厂绿化存在的问题，视情节，每个问题考核100-500元。
篇3：物业管理处保洁与绿化管理考核标准及细则（岗前培训）
物业管理处保洁与绿化管理考核标准及细则(应知应会)
一、物业保洁与绿化的组织
一)保洁、绿化管理概述
1、物业保洁管理的内容
2、物业绿化管理
二)保洁、绿化管理模式及人员配置
1、一、完全自主管理模式
2、二、半自主管理模式
3、三、子公司式管理模式
4、四、外包式管理模式
二、物业保洁与绿化的前期介入与接管验收
一)物业保洁的前期介入与接管验收
1、物业保洁前期介入
2、物业保洁的接管验收
二)绿化工程的前期介入与接管验收
1、物业绿化工程的前期介入
2、新建物业绿化的接管验收
3、原有物业所建园林绿化的接管验收
4、绿化改造工程的介入与验收
三、物业日常保洁管理
一)物业日常保洁管理要点
1、制定保洁管理措施
2、加强保洁制度建设
3、提高员工的素质
4、予以严格的管理
5、开展保洁质量检查
二)物业清洁开荒
1、清洁开荒的内容及要求
2、物业清洁开荒的方式
3、开荒清洁前的准备工作
4、开荒清洁的实施
三)不同区域的保洁要求
1、大堂的保洁要求
2、公共通道的保洁要求
3、办公室的保洁要求
4、洗手间的保洁要求
5、垃圾的收集与处理
四)各项清洁操作规程
1、地板拖扫操作规程
2、墙壁清洁操作规程
3、高处去尘清洁操作规程
4、机器刷洗地板操作规程
5、硬地板抛光清洁操作规程
6、喷雾抛光清洁操作规程
7、硬地板去蜡和打蜡操作规程
8、地毯吸尘清洁操作规程
9、地毯湿洗清洁操作规程
五)物业虫害消杀与防治
1、物业常见虫害
2、物业病虫害消杀工作安排
3、消杀工作安全管理
四、物业绿化的日常管理
一)物业绿化日常管理重点
1、一般住宅小区绿化管理重点
2、高尚住宅小区绿化管理重点
二)物业绿化日常管理的技术与措施
1、草坪维护
2、乔木、灌木和其他植物的护理
3、清扫
4、防治虫害
5、浇水
6、季节性的色彩设计
三)物业绿化日常管理方法
1、建立完善的管理机制
2、建立完善的质量管理系统
3、制定科学合理的操作规程
五、物业保洁与绿化外包管理
一)保洁工作外包管理
1、保洁外包工作的准备
2、保洁服务承包商的选择
3、签订合同
4、保洁外包质量管理
二)绿化外包管理
1、绿化发包准备工作要点
2、绿化服务承包商的评定与选择
3、签订绿化外包合同
4、绿化外包质量管理