住房公积金政务公开工作报告 -凯发一触即发

篇2：住建局政务督查工作报告(荐)

　　住建局政务督查工作报告

　　今年以来，在区委、区政府督查办的正确领导下，在领导的关心指导下，我局的政务督查工作取得了一定的成绩，为促进决策落实，保证政令畅通，发挥了一定的作用，有效维护了政府权威，促进了全区经济社会的发展，主要有以下几个方面：

　　一、加大力度，提高督办件办结

　　(一)突出重点，紧跟上级工作布署抓落实。

　　我们局成立了以重点办为主的重点工作督导小组，有专门人员跟踪各项工程的进展情况，任务到人，责职到人。根据工程节点计划，随时检查及时下发督办单，跟踪督查落实情况，进度情况，有力推进了重点工程的实施，使重点工程项目得以较好的完成。今年城建重点工程项目共51项，其中19项已完成，17项正在建设，14项正在加快推进，1项已取消。共下发督办单20件。

　　(二)注重实效，提高领导批示和交办事项办理的效率质量。

　　我局坚持“批则必查，查则必清，清则必办，办则必果”的原则，将领导批示件视为“特件”处理，明确分工，明确办理责任人，明确处理时限和基本要求。由局办公室将各督办件分门归类，分派到各相关科处室。办公室进行跟踪督促迅即办理、办理进展情况、直至办理完结。领导交办的事项严格按照交必办、办必果、果必报的要求，认真组织办理，履行登记拟办、办理、报告、存档等工作程序，将办理情况及时准确的报送相关领导。今年办理省、市、区信箱件101件，区委、区政府督办单24件，其他11件。

　　(三)贴近群众，提高热线的网上平分信息的办结率。

　　为了让百姓参政议政，便于百姓投诉，市政府开通了12345、12319热线电话，我们局也开通了百姓办事零障碍平台。对这些网上来的信息，我们把他们和领导批示件一样的办理，一样启动局办理督办件程序。每个信息有记录都有结果，真正做到让来电人满意，实现百姓零障碍。今年收到处理12345热线44件，12319热线16件，局内部电话16件。

　　(四)强化措施，提高政协提案的办复率和落实率。

　　我局共收到人大代表建议、政协委员提案22件，其中政协委员提案14件、人大代表提案8件。我们在总结以往办理经验的基础上，重点在分办、调研、沟通、答复四个环节上下功夫，切实改进办理工作中存在的问题，全部按时按质办结了所有提案，有力地促进了城市建设管理水平的提升和服务社会水平的提高。

　　(五)严格制度，提高数字化城管中心案件办理效率。

　　根据上级要求我们局建立了数字化城管平台，成立了由局长任组长，分管领导为副组长，工程处人员为组员的领导小组，安排专人每天跟踪，发现案件迅即办理。今年收到市数字化城管中心案件945件，我局处置案件1445件，结案率100.17%。

　　二、存在不足：一是个别人思想上有松懈麻痹现象工作责任心不够;二是遇到问题时解决方法措施不够;三是对事件预测预想不够。

　　三、**年为了确保政令畅通和工作落实作出我们应有的贡献。我们准备从几方面入手

　　首先从健全完善工作机制入手，以有力的措施保证各项工作的开展和落实，并积极探索新的工作方式方法，确保区委、区政府的决策部署领导的指示要求充分落到实处。

　　(一)健全完善组织领导。根据区政府对政务督促检查工作的要求和部署，我局将召开局办公会，研究讨论政务督查工作，成立局督查工作领导小组，完善组织，明确职责，确保政务督查工作的顺利开展。

　　(二)建立督查工作制度。为政务督查工作建立专门的工作制度，从督查工作的目的、范围、原则、办理程序及组织领导等方面规范局的政务督查工作，提高督查的效率和质量，使督查工作规范化、制度化、科学化。

　　(三)运用多种督查方式。

　　1、书面督查，确定督查目标和重点内容，通过书面形式了解和掌握实施动态。

　　2、实地督查，在书面督查的基础上，对区委、区政府部署的工作实地督促检查，客观准确的了解工作开展情况，掌握第一手资料。

　　3、会议督查，对同步实施的工作集中组织讨论、调度、通过会议达到了解情况的目的。

　　4、通讯督查。主要以电话为凯发一触即发的联系方式，对重大项目和重点工作及时进行即时性了解，特别是落实过程中存在的困难和问题，及时掌握情况，尽快解决问题。

篇3：公司工程部就职报告(荐)

　　公司工程部就职报告

　　目录

　　一.**年度主要工作任务及阶段性目标

　　二.工程部岗位设置

　　三.主要管理工作内容

　　1.施工进度管理

　　2.施工生产协调与工程分包管理：

　　3.材料的认质认价

　　4.现场管理

　　5.合同、付款审核管理

　　6.内业管理工作

　　四.须加强的工作

　　1.加强成本控制

　　2.加强业务能力

　　五.考核、分配与奖励制度

　　六.小结

　　风风雨雨的**年已经成为过去，在新的**年里,我们将一如既往地完成集团公司交给我们的一切份内份外的工作。工程部的员工回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲。

　　一.展望**年**项目，主要工作任务及阶段性控制目标总体如下：1.保证二期a、b组团**年12月31日竣工并顺利交房。

　　2.保证f组团**年10月31日的竣工并顺利交房;

　　3.完成三期样板段及售楼处的建设，保证于8月中旬开放样本间及售楼处投入使用。

　　4.完成c组团的单体建设及管网配套工作，保证于**年5月竣工并顺利交房。

　　5.按照集团公司的计划合理组织三期别墅项目的施工。

　　二.为切实保证上述阶段控制目标的圆满完成，我工程部将计划设置岗位如下：工程部长1名，土建专业工程师3名，水电安装工程师各1名，材料工程师1名，装修工程师1名，档案员1名;并严格按照《树源集团工程系列组织机构设置及职责》中要求的岗位职责进行科学管理，考核评价，明确奖惩制度，以保证项目的顺利进行。

　　三.在日常工作中，应该做到的管理工作大体如下：

　　1、施工进度管理

　　工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。按照各总包施工单位的施工组织设计将土建工程分为5个施工区，即a、b、c、f共四个组团及三期施工项目;各施工区分为若干个流水段。为了确保工程顺利完工，我们工程部要督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。

　　2、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，也要积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“**”项目也是一样。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。

　　作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

　　3、材料的认质认价：

　　工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

　　4、现场管理：

　　虽然总包单位是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合做好现场文明施工管理工作。

　　施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录;塔机及龙门架、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。

　　施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

　　5、合同、付款审核管理：

　　签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，也就是对施工单位每月25号上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

　　6、内业管理工作：

　　作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。

　　四.在以上工作的基础上，工程部还须加强的工作有：

　　1.加强成本控制。在项目施工管理过程中,从施工方案开始,认真校核,比较方案,选择确实可行的、最经济的施工方案。认真阅读施工图,彻底消化施工图设计,在预算部门的配合下,合理完成工程变更、工程增减。尽责尽力控制工程项目造价。

　　2.加强业务能力。利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，完善自我的知识更新。其次加强与公司各部门之间的协调、沟通，做好一切施工准备工作，特别是前期技术准备工作，做到有备无患。协调好与参建单位各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能。

　　总之，工程部在实际工程管理中，我们还需不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。

　　五.考核、分配与奖励制度

　　1.为更好地对工程管理效果进行检验与总结，充分调动工程部全体职工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高工程部的市场竞争力，制订本制度。

　　2.工程部成立员工考核与激励领导小组(以下简称领导小组)，工程副总任组长，工程部经理任副组长，各专业工程师为组员。

　　3.员工的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括现金、实物等;非物质激励包括提供培训机会、授予荣誉称号等。

　　4制度中所称员工是指在工程部范围内直接在生产、技术岗位任职的工程部职工。

　　5.所有员工考核由工程部统一组织，一年一评审。

　　奖励的设置及发放原则

　　l现场津贴：不定时发放，100--1000元/月/人;依据每名员工工作强度和出勤率及具体工作表现由工程副总及工程部经理确定发放金额。

　　l阶段工作任务完成奖：按所管理的项目完成产值的0.2%由工程部进行分配，每名参与分配人的比例由集团领导及工程副总具体制定;若阶段任务未完成或出现重大质量安全责任事故，则按照相应比例扣发，直至取消此奖项。

　　l业务创新与技术攻关奖：由员工考核与激励领导小组核定员工为公司或项目进行业务创新和技术攻关所带来的经济效益或节省费用，按照该费用20%的比例奖励具体责任人。

　　培训机会与荣誉称号：集团公司安排。

　　六.小结

　　时值集团公司飞速发展的重大阶段，我工程部将抓住这难得的机遇，迅速提高管理水平及能力，同时注重个人素质的培养及提高;争取在公司的发展壮大的过程中起到排头兵的作用，成为集团公司可以依赖的一股重要力量，为企业的兴旺发达做出我们应有的贡献。

篇4：住建局开展四项排查工作报告

　　住建局开展四项排查工作报告

　　为认真贯彻落市、区“四项排查”工作部署要求，住建局把“四项排查”工作作为从源头化解矛盾、消除隐患、保持稳定的重要举措，按照职责分工，全方位排查突出信访问题、有风险预警的项目、安全事故隐患及基层基础工作的薄弱环节，坚决防止发生大规模群体性事件，坚决防止发生大规模赴省进京*事件，坚决防止发生重特大安全生产责任事故、坚决防止发生影响形象和大局的重大负面新闻事件。现将我局“四项排查”工作汇报如下：

　　一、统一思想，提高认识

　　认真做好“四项排查”工作是维护社会稳定、促进社会和谐的重要保障，是做好当前各项工作、实现经济又好又快发展的重要保证。切实增强政治意识、大局意识和责任意识，扎实工作，狠抓落实，是做好当前各项工作的前提。按照“大下访、大排查、大调解、大稳定”的要求和思路，我局本着凡是影响社会稳定的矛盾纠纷和安全隐患要排查清楚;凡是排查出来的问题都要妥善处理;凡是群众生产生活方面的困难都要清楚;凡是了解到的群众的特别困难都要设法帮助解决;凡是分析出来的对策都要抓好落实的原则，着力化解一批社会矛盾，解决一批信访案件，解决一些群众的特殊困难，确保社会大局持续稳定，确保人民群众安居乐业，确保全面完成我局全年各项工作目标，实现我区经济社会又好又快发展。

　　二、加强领导，强化措施

　　为确保“四项排查”工作的顺利实施，我局专门研究成立了活动领导小组，由局长亲自抓，局办公室负责日常工作，突出抓重大案件的落实;突出抓共性问题;突出抓薄弱环节;突出抓工作不力的典型;对发现的问题盯住不放，采取强有力的措施督促整改，加强协调，及时解决工作中存在的问题，确保活动不走过场，取得实效。确保“四项排查”工作的全面落实，确保不漏事、不留盲点、不留死角。

　　对重点信访案件梁洪英同志反映康馨园公布的新房草图与规划图不符、商业楼影响住宅采光等事宜，我局高度重视，并派专人调查。康馨园小区坐落在郭庄路南侧，分a、b、c三个区，由市城投公司承建，总平面规划图于**年1月规划定点。在**年4月动迁前，安置小区的总规划平面图及楼房地下室图纸面积均由市城投公司提供给我区，并不存在不一致的图纸。康馨园小区由市城投公司负责建设，我区仅负责拆迁安置。该小区住户反映日照、采光、通风等问题应由市城投公司负责解释。泉州粤港装潢总公司在商业楼四层又加盖一层，影响采光的问题，因建筑面积超过300㎡，超出我局职能范围，属市规划部门查处。

　　邢巧云等同志反映的开明公寓二期拆迁安置上房事宜，我单位高度重视，一方面做该同志的思想工作，一方面积极协调相关单位，以尽快促使问题妥善解决。该项目中标单位为市环龙开发公司负责拆迁开发，由于该公司法人变更，此地块经法院判给了汉中建设集团公司。经调查此地块经法院判决给汉中建设集团公司，现我局正积极协助市重点办督促汉中集团，尽快处理土地纠纷事宜，完善建设手续，抓紧开工建设，让拆迁居民尽早上房。我局根据居民反映的具体情况，抽调专人负责此事，积极跟踪相关部门，争取尽快解决此项事宜。

　　三、落实制度，化解矛盾

　　一是落实领导责任制度。层层分解工作职责，按职责分工负责，明确目标任务。一旦发生涉及社会稳定的矛盾纠纷和信访问题，分管领导作为直接责任人，具体负责，坐镇指挥。二是落实首办负责制。凡是在征收补偿、重点项目建设和企业拖欠工程款及农民工工资等可能引发信访的苗头，按照工作程序调解处置，对矛盾纠纷和信访隐患处置不力或处置不及时导致矛盾激化的，将追究相关责任人的责任。三是落实信息畅通制度。规范信息报送工作流程，及时将信息进行梳理汇总，该分流调解的分流调解，该及时上报的及时上报有关部门。四是落实责任追究制度。对矛盾纠纷和信访隐患排查调处工作中出现的问题，实行首办责任制，对相关责任人进行责任查究。

　　我局着力边查边改，以“倾情服务促进社会稳定”。局领导班子高度重视*的预防、处置和稳控工作，多次召开会议，安排部署*整治工作。定期与重点、全面与专项排查相结合，从上至下开展拉网式、横向到边、纵向到底的排查，敏感时期实行日排查、日报告、零报告，做到信访苗头隐患排查“不留死角”。尽量使合理诉求解决到位，无理诉求思想教育到位，违法行为依法处理到位，生活困难的帮扶救助到位，确保“劝得回、稳得住、不倒流”。针对可能发生的每一起非正常*案件，按照“有理、有过、有解”的原则，在耐心细致做好群众思想教育的同时，设身处地为*人着想，千方百计帮助其解决生产、生活中的实际困难和问题，促其停访息诉。

　　通过以上各项工作的开展，我局信访稳定工作取得了一定成绩，防止了影响社会稳定事件的发生。今后，我局将继续解放思想，与时俱进，开拓创新，努力完成各项信访工作任务，为推动全区经济社会又好又快发展做出积极贡献。

篇5：物业公司经理年中总结报告

　　物业公司经理年中总结报告

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家好!我是xx小区物业公司的经理。在这个特殊的年份里，承蒙领导和各位同事的支持与配合，我非常荣幸地向大家发布我们物业公司的年中总结报告。

　　一、项目实际情况概述

　　在过去的半年里，我们物业公司团队一直秉持着以用户为中心的原则，积极应对各种挑战，积极调整工作策略，不断提高服务质量。通过与小区业主和居民的紧密联系和沟通，我们努力实现提供舒适、安全、便利的居住环境。同时，我们始终注重项目的可持续发展，积极推进各项改革和创新。

　　二、服务质量提升

　　以数据为依据，我们积极开展各项工作，下面是一些关键数据的综合分析：

　　1. 报修服务：半年来，我们及时响应了小区业主的报修请求，平均维修时间比去年同期减少了10%。我们开通了在线报修平台，并且对报修进行了统计分析，为业主提供更为高效的服务。

　　2. 安全管理：我们在小区内实施了全面的安全巡逻和监控措施，并引入了智能化的安防设备。小区内违规行为和突发事件有所减少，小区居民的安全感得到了有效提升。

　　3. 环境卫生：我们加强了日常环境清洁工作，注重小区的整体卫生状况维护。半年来，小区内垃圾清运、公共区域的清洁和绿化管理的投诉减少了20%，小区整体环境质量得到了明显改善。

　　三、投资收益情况

　　1. 通过合理的财务规划和项目管理，我们成功实现了在预算范围内的收支平衡。

　　2. 在过去的半年里，我们通过积极拓展业务、提升凯发一触即发的合作伙伴的服务质量，成功增加了物业费的收入。同时，我们也提高了对资产的管理效率，进一步增加了公司的收入。

　　3. 我们还加强了与小区开发商和业主委员会的合作，推动物业费的按照合同规定及时缴纳，保证了公司的正常运转。

　　四、员工团队建设

　　1. 我们在招聘人员时注重能力和素质的综合评估，同时注重员工的培训和学习，提高员工的专业素质。

　　2. 我们鼓励员工参与问题解决，促进团队的积极性和创新性，通过内部交流活动和培训课程的开展，不断提高员工的职业技能和个人发展。

　　3. 在过去的半年中，我们为员工创造了良好的工作环境，提供了有竞争力的薪资待遇和福利，并建立了激励机制，有效凝聚了员工的工作热情。

　　五、未来计划和展望

　　1. 在下半年，我们将进一步完善小区设施和服务，提升物业管理水平。

　　2. 我们将积极引进先进的科技手段，提高运营效率，打造智慧物业。

　　3. 我们将继续加强与业主、居民的沟通和交流，了解他们的需求和问题，优化服务流程，提高用户满意度。

　　4. 我们将加强团队建设，培养更多高素质的物业管理专业人才，为公司的可持续发展打下坚实基础。

　　最后，感谢领导、各位同事的大力支持和合作。没有大家的努力和团结，我们物业公司是无法取得现在的成绩的。在未来的工作中，我相信我们一定能够再接再厉，为小区居民提供更加优质的服务，努力将我们物业公司打造成为行业的佼佼者。