公路日常养护工作总结与计划 -凯发一触即发

篇2：公司研发岗位员工年终工作总结及新年工作计划

　　公司研发岗位员工20**年工作总结及20**年工作计划

　　光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，**年即将成为过去，加入公司的这半个多月，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开始新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训、部单独实验室制度培训，到跟着学习实验室仪器操作、指导一系列实验操作。经过一段时间的实习之后，我将接手新的实验项目。感谢公司领导给我提供这个展示自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮助，我将认真的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的知识，以迎接新的挑战。

　　一、研发岗位员工**年工作总结

　　(一)工作总结**年月日，我正式加入到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的实验操作，参与了实验的相关优化和灵敏度实验，浓度梯度实验结果显示较好，不行，却又比较理想。此外，按照的指示对新的实验平台—进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用实验材料以及分装稀释，准备开始的专题实验。

　　(二)工作中的不足

　　1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

　　2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长。

　　3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

　　4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

　　5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

　　二、研发岗位员工20**年工作计划

　　1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，懂得团队的力量和重要性。

　　2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。

　　3、要善于总结，要善于在成功中积累经验;善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。

　　4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。

篇3：党政干部培训总结

　　党政干部培训总结

　　这次县里组织乡镇部门主要领导干部培训班，主要目的就是通过培训，提高大家的领导能力和水平，促进全县经济又好又快发展。今天我从领导方法和领导艺术的角度，就如何当好一把手，谈三个问题。

　　第一个问题，一把手的概念、地位、作用、基本素质及必备的基本功(略)

　　第二个问题，需要一把手引起注意的几个问题

　　1、在领导发展的能力和水平方面。有的同志对怎么发展、如何结合实际谋划发展思考不多，解决发展中的一些难点问题办法不多、措施不力，遇到难题就束手无策，辩证思维、破解难题、操作到位的能力还比较欠缺;有的同志创新意识不强，思想观念陈旧，面对市场经济形势下出现的新情况、新问题，普遍研究不够，不是结合实际去探索，而是消极应付，畏难情绪大，打不开工作局面;有的同志缺乏务实精神，工作浮在面上，重部署、重形式，轻落实、轻效果，会议开了、文件发了、工作也就算完成了，真正沉下去、蹲下去，开展调查研究，解决实际问题做得不够;有的同志抓工作重点不够突出，工作过于具体，不太注重效率，指导、督查、抓落实不够，工作效率、效能不高的现象还普遍存在。

　　2、在维护社会稳定的能力和水平方面。有的同志对稳定问题缺乏敏感性，特别是对一些苗头性问题缺乏敏锐性，没有在第一时间掌控信息，做好工作，以致矛盾激化，小事变大;有的同志作风不够深入，群众观念不够强，未能主动解决关系群众切身利益的热点难点问题，影响干群党群关系;有的同志做群众思想工作的能力不强，工作手段有限、方法落后，在矛盾和困难面前束手无策，特别是对一些极端性、突发性、群体性的事件缺乏应有的处置能力。

　　3、在建班子带队伍的能力和水平方面。有的同志没有很好的坚持民主集中制原则，班子内部不和谐，缺乏凝聚力和战斗力;有的同志不善于做干部的思想政治工作，不善于抓内部管理，不善于抓协调，遇事沟通、商量不够;有的甚至听不进不同意见，出台重大措施事先没有征求群众意见，匆匆上会，草率出台，留下后遗症;有的同志很注重个人利益，在单位内部的奖金分配、干部调整等方面有失公正，干部提拔、调动不按规定操作，不搞五湖四海，干部职工意见比较大，甚至有的单位领导干部自己出了经济问题，单位正气树不起来。

　　4、在廉洁自律的能力和水平方面。少数同志在思想上放松对自己的要求，艰苦奋斗思想淡化，享乐情绪滋长，执行廉洁自律的规定不严肃，相互公款请吃、“小搞搞”、擅自驾驶公车等现象还是不同程度存在，在群众中造成很不好的影响。

　　5、在学习的能力和水平方面。有的同志忙于具体事务，不注意学习，认为不学习照样能够干工作，满足于一知半解、浅尝辄止;有的同志事业心进取心不强，对自身改造不重视，平时议论实惠多，谈思想少，工作精力不集中，得过且过混日子，有的甚至有“船到码头车到站”的思想，安于守摊子，过太平日子。

　　这些问题虽然是个别的、局部的，但不同程度地影响了我们干部的威信，影响了班子的凝聚力、战斗力、号召力，最后也影响到工作，影响到事业。作为一把手，对这些问题务必引起高度重视，既要看到自己存在的差距和不足，更要吸取别人的教训，采取切实有效的措施加以改进。

　　第三个问题，如何当好一把手

　　党中央向各级党委和领导干部提出了提高“五个能力”的要求，要求我们不断提高科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法执政、总揽全局的能力。我想，要当好一把手，最关键的是要按照“五个能力”的要求，切实加强能力建设，不断提高领导能力和水平。

　　(一)从确立辩证思维入手加强能力建设

　　能力建设该从哪儿入手，从何处做起?根据我的理解和工作体会，建议同志们要从确立辩证思维入手，也就是说还是要从真正学好哲学入手。把哲学真正学好了，确立了辩证思维，有利于我们克服主观性、片面性、盲目性和表面性，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。哲学基本知识的学习，辩证法基本规律的学习，这个任务我想大家应该都已经完成了。但是，马克思主义世界观、辩证思维的确立，有一个提高的问题，也有一个温故而知新、常学常新的问题。当我们要完成不同时期的不同任务、克服不同时期的不同困难时，带着新的问题去学哲学、学辩证法，常常会有新的体会。在这里，我想从三个层面谈一谈如何确立辩证思维。

　　第一个层面，首先要解决我们的立场观点和价值取向。对于一个党员干部，这是最为重要的、基础的、起主导作用的层面。在革命战争年代，*同志有一句名言，那就是为什么人的问题是革命的首要问题。在新的历史时期，**同志曾经向全党提出过三个问题：“过去参加革命是为什么，现在当干部应该做什么，将来身后留点什么”。我认为，其本质是一脉相承的，都说明假如不是站在党和人民的立场上，我们的价值取向就会发生偏差。一个最基本的问题是：做人、做官、做事，三者关系怎么处理?怎么摆得正确?如果不是从党和人民的利益出发，那你从政以后很可能就是把做大官作为自己的价值取向，而不是为人民做好事、做实事。需要搞清楚的是，支撑一个党员干部的精神支柱究竟应该是什么?如果说支撑你的精神支柱是这顶乌纱帽的话，这个精神支柱总有一天是要垮的。“人总是要有一点精神的”，这个精神是什么?我们要扪心自问。***同志粉碎“*”后复出时，讲过一段感人肺腑的话。他说，“出来工作，可以有两种态度，一个是做官，一个是做点工作。我想，既然咱们是共产党人，就不能够做官，不能够有私心杂念，不能够有别的选择，应该老老实实地履行党员的责任，听从党的安排”。这就告诉我们，做人、做官、做事的正确关系，只能是先做人、后做官，做了官、为做事。而且，必须摆正组织与个人的关系，每一位党员干部的成长都是组织培养的结果。有了一点成绩就自以为是，向组织讨价还价，总以为组织上欠自己很多，这就走入误区了。离开了组织的培养，把自己放在一个不适当的位置，只会一事无成。

　　第二个层面，要从方法论的角度确立辩证思维。恩格斯逝世前，在一封信中强调指出：“马克思的整个世界观不是教义，而是方法”。*同志在

　　1937年的一个讲课提纲中也指出：“辩证法唯物论是无产阶级的宇宙观，同时又是无产阶级认识周围世界的方法和革命行动的方法，它是宇宙观和方法论的一致体”。他还说：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话”。所以，方法论的问题非常重要。我在多种场合强调过思想方法的问题。不解决思想方法问题，在工作当中就会不对路、不上路，严重的就会把握不好方向、驾驭不了局面。结合实际，我就方法论问题强调五点：一要按客观规律办事。客观规律是事物发展过程中的本质联系和必然趋势，不以任何人的意志为转移。我们研究工作、开展工作，要经常想一想是不是在按客观规律办事，要懂得违背了规律，必然会受到规律的惩罚;遵循了规律、把握了规律，才有可能做到事半功倍。为什么我们提出要把工业作为“第一经济”

　　来抓，因为客观规律告诉我们，工业化是不可逾越的发展阶段，加快工业化才能加快城市化，才能为“小县大城”发展战略提供产业支撑，强工才能兴县。

　　二要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。在抓工作中，任何时候都要搞清楚，摆在你面前的问题，什么是主要矛盾，什么是矛盾的主要方面。只有用抓主要矛盾和矛盾主要方面的思维方式去抓工作，才能够抓住工作的重点，才能够取得工作的实效。我说这个话，丝毫不意味着一些具体的工作、琐碎的事情可以不去做。这些工作和事情都要井井有条地去做，而且都要做好。更要紧的是必须以重点突破带动全局发展，在统筹兼顾中弹好钢琴。

　　三要透过现象看本质。现代社会的一个重要特点就是**同志曾经分析过的“四个多样化”，这是就总体而言的。呈现在人们面前的具体的经济社会生活，有时候更加纷繁复杂，有时候甚至使人迷惑不清。这就要求我们锻炼养成这样一种本领、一种能力，能够透过现象看本质。这样才能在对立当中把握统一，在统一当中把握对立。明白了这个道理，我们在工作当中就不会感到困惑了。所以，只有提高透过现象看本质的能力，才能做到心中有底数、有底气。

　　四要充分认识事物是发展的。发展的观点是唯物辩证法的基本观点，唯物辩证法认为整个物质世界都是运动、变化、发展着的。这就要求我们抓工作必须善于从全局上、根本上、长远上考虑问题，做到立足当前的同时要着眼长远，更要善于从长远看当前、抓当前。具体而言，发展是云和现阶段全局利益、根本利益、长远利益之所在，因此，要着眼于把握事物是发展的这一本质特征，善抓全局、根本和长远，增强我们工作的艺术性、有效性，提高我们工作的水平。

　　五要充分认识世界是联系的。联系的普遍性构成了系统，掌握系统观点和系统方法，学会系统分析、系统综合和系统评价，对于我们搞建设、谋发展有十分重要的意义。我们推进发展，就要跳出云和看云和，这样才有助于看清自己。古人说：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。答案是：只缘身在此山中。人在山里面，怎么可能看得清这座山?你必须要走出来，走出来才能看到成绩不骄傲、看到差距不气馁。中央一直以来都强调各级党员领导干部要有世界眼光、战略思维，所谓世界眼光、战略思维，就是要用联系的、系统的观点看问题，决不能做井底之蛙。

　　第三个层面，要从认识论的角度确立辩证思维。一要一切从实际出发，从实践中来，到实践中去，最终接受实践的检验。我们共产党人特别是一把手要有这样的眼光、这样的水平、这样的能力、这样的胆魄，也就是我们的工作要经得起时代、历史、老百姓的检验，说到底就是要经得起实践的检验。小平同志讲过一句非常英明的话，“不要争论”。你没有看清楚，允许看，但不能争论，一争论就要陷入到细枝末节里面去。反过来，不争论不等于不思考。我们要思考、要想问题，而且要把它想明白，做一个明白人。二要有主见但不能固执己见。一个党员领导干部特别是当主要领导的，“耳朵皮软”是不行的。但是如果很固执，听不进方方面面的意见，也是有问题的，容易犯主观主义、经验主义、教条主义的错误，最终给你所在单位、所在地方的事业发展带来损失。为了防止和克服片面性，必须做到有主见但不能固执己见。三要有点精神。事物的发展是曲折的、波浪式的，有时甚至是反复的，但最终是向前进的。在发展过程当中，我们的各级党员干部特别是领导干部要善于遵循规律、抓住重点、统筹兼顾，对看准的事情不要怕个人被骂，也不要怕来自不同方面的压力。只要各个层面、各个方面的主体思想认识统一了，就要抓紧去干。硬要等到每个人的思想都统一了再去干，我看历史的车轮早就跑到前面去了，机遇早就在你的眼皮底下溜过去了。这种精神还包括要做到不怕丢选票。现在有的同志很怕得罪人，很怕丢选票，都想做到所谓的“摆平”。实际上你想“摆平”，但最终很有可能是“摆不平”。原则性和灵活性永远会有矛盾，我们既要讲原则性，也要讲灵活性，但最终灵活性必须服从原则性。离开原则性，你怎么摆都摆不平。符合事物发展规律的事情，看准了的就要不抓则已，一抓就要抓到底，坚持数年，必见成效。

　　(二)必须在实践中加强能力建设

　　思想是行动的先导，确立了辩证思维，最终要看行动，最终要在实践中提高领导能力。具体来说，着重是要提高以下五个能力：1、着力提高总揽全局的发展能力。古话说：“不谋全局者，不足以谋一域”。没有全局，就没有方向。总揽全局、协调各方，是领导干部尤其是一把手履行职责的基本要求。就现阶段的云和来说，没有发展就没有全局。统揽全局的能力，可以说就是推进经济社会又好又快发展的能力。加快区域发展，始终是一把手的首要责任。带领广大干部群众创新创业，也是一把手的重要责任。因此，各位一把手要带头强化发展意识，增强使命感和责任感，始终统揽经济社会发展全局。一是要提高把中央、省委的精神与当地实际结合起来的能力。学要原原本本地学，但学习的任务是要领会好中央、省委的精神，并与我们当地的实际紧密结合。与中央、省委保持高度一致，并不是说要把中央、省委的话当作教条，如果这样做就违背了中央、省委的本意。对中央、省委的精神，全面、准确、深刻地领会是首要的任务。如对***的领悟，中央提出从“又快又好”转变到“又好又快”。全国、全省要实现好的发展，其前提之一，是要实现区域统筹协调发展;要实现区域统筹协调发展，其前提是欠发达地区必须加快发展。这才是上级对我们的核心要求，这才是对又好又快正确的理解。二是要提高破解难题、操作到位的能力。在当前国家不断加强宏观调控的大背景下，各项建设都面临很多挑战，推进发展的过程就是破解难题的过程。乡镇部门主要领导的能力强不强、水平高不高，最关键的就是看你们破解难题的能力强不强。面对土地、资金等难题，我们一方面要坚决执行中央关于把好土地、信贷闸门和市场准入门槛的要求，做到令行禁止、不折不扣。另一方面，又要有正确的认识、正确的态度、正确的方法，在科学发展的前提下破解难题、操作到位。要善于吃透上情，加强对宏观经济政策的预见性分析，积极关注中央、省市政策动向，做好与上级有关部门的衔接沟通，争取有关政策支持。要善于摸清下情，围绕又好又快发展的要求，加强对区域经济发展的深度研究，针对本地本部门存在的问题，寻找深层次的原因，从根本上加以解决，不断增强经济工作的敏感性，有效驾驭经济发展大局。三是要提高科学决策的能力。决策的责任是一把手的重大责任，特别是一些宏观的决策，事关一个地区的长远发展，必须慎而又慎。做好一项决策，很重要的一条就是要顺乎民意，就是决策要让最广大的老百姓满意。千万不要去办群众普遍反对的事。要了解群众的真实想法，不能靠拍脑袋、想当然，必须深入调研，广泛征求群众意见，充分尊重民意。在做出决策之前，一把手要认真进行双向思维，考虑决策是否有可行性、操作性?时机是否已经成熟?群众能否认同?有的工作太超前，群众接受有个过程，强硬推进就会有阻力。有的机遇难得，稍纵即逝，又必须抓住时机，及时决策，如果等到大家都认同了，那就为时已晚，失去发展机遇。

　　2、着力提高维护稳定的处置能力。富一方百姓，保一方平安，是一把手的两大责任。社会稳定事关全局、事关发展、事关一个地方的环境和形象，是全局性、战略性的问题。各位一把手要致力提高做群众工作的水平、解决复杂问题的水平、处置突发性事件的水平，切实维护社会稳定。一是对于稳定问题要有政治敏感性。“发展问题让人寝食不安，稳定问题让人睡不着觉”。全国上下现在对稳定工作都非常重视，作为乡镇、部门一把手，必须要对稳定问题有强烈的政治敏锐性，切实强化

　　“守土有责”的意识。作为最基层的乡镇、部门领导，一定要站在一定的高度认识稳定问题，它是一个大局的问题。总的来讲，今年我们县里稳定工作是有力的，

　　“平安创建”和信访问题是得到省市领导肯定的。但也有极端性的事件，比如“告洋状”，也就发生在我们这样的小县城。二是对于苗头性问题要有敏锐性。要把问题解决在萌芽状态，解决在基层，把大事化小，小事化了，不要让个体性的事件上升为群体性的事件、非对抗性的事情演变成对抗性的事情、一般性的问题升格为政治性的问题。云和现在处于矛盾的凸显期，“小县大城”发展战略深入实施，产业高度集聚，带来人口的集聚和一些利益的冲突和矛盾的凸显。因此，对一些苗头性的问题要有敏感性，要把问题处置在萌芽状态，不要让他成群，不要让他激化，不要让他对抗。从解决问题的时机就可以看出一个人能力强弱。能力强的，能在事情没出现的时候就注意到了，把工作做在前面，不让它出现;能力中等的，就是问题一出现，就发现了并把它解决在萌芽状态;能力中等偏下的，就是在问题汇聚了以后，有能力解决掉;最没本领的，就是事情发生后束手无策。从这个角度来讲，能否把问题解决在萌芽状态，也是检验我们能力的一大标志。所以，一定要把问题解决在萌芽状态，小事不出村，大事不出乡，不出部门。三是对于群众反映的问题要主动解决。这个道理我经常讲，民间疾苦还是很多的，所以希望大家有一颗关爱群众的责任心。讲的通俗一点，要有一颗爱心，能够忧百姓之忧而忧，能够为百姓实实在在解决一些问题，慈善一点，仁慈一点。能解决的问题尽量帮助解决掉，不要事不关己，高高挂起。领导干部，要有为官一任，造福一方的责任心，只有这样才能积极的去做好工作。当然，有个别反映的问题确实没有道理，那也不能随便的花钱买平安。所以有矛盾的时候还是要立足于发展，在发展当中去解决问题。四是对于发生的事情要果断处置。一旦出现突发性、群体性事件，一把手千万不能惊慌失措，必须保持冷静沉着，果断处置。特别是在突发性群体事件中，大家情绪都比较激动，我们一定要冷静，一不冷静就会出问题。不要动不动就使用警力，动不动就使用高压。但是该用的时候还得用，这是一个度的把握问题，这也是辩证法则的一个观点。群体性突发性的事情出来后，一定要疏，但对一些过激的不讲道理的，该打击还是要打击。

　　3、着力提高建班子带队伍的能力。这个是单位主要领导的职责，如果没有能力建班子带队伍，就没有凝聚力、战斗力。首先是要认真坚持和贯彻民主集中制原则。民主集中制原则是我们党的根本组织原则和领导制度，它最基本的就是集体领导，分工负责，然后还有几个服从，下级服从上级，个人服从组织，全党服从中央。集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，这四句话是坚持和贯彻民主集中制必须把握的。第一，要处理好个别酝酿与会议决定的关系。现在一些领导班子，事前不沟通，到了会上各抒己见，达不成共识，决策不了;或者是大家都不说话，主要领导说了算。这就造成了要么没有科学的集中，议而不决;要么没有民主。这两种情况，都应该避免。这就要求我们工作要细致扎实，在酝酿的过程当中，把各种可能出现的情况都考虑周全。第二，要处理好发扬民主和善于集中的关系。既要发扬民主，又要善于集中，要有主见，但是又不能固执己见。在酝酿过程当中，该采纳其他人正确意见就要采纳。但是，该把握原则的时候就要把握，要敢于旗帜鲜明的坚持原则，这样既能保证科学民主的集中，又能够充分的发扬民主。第三，要处理好依法规范和效能效益的关系。当今社会对政府职能部门和乡镇依法行政的要求是越来越高，既要讲程序，也要讲规范，所以大家要注意这些变化和要求。既要坚持民主集中制，又必须按照法律、法规来办事，还要提高工作效率。其次，是要坚持实事求是原则。实事求是，是马克思主义的精髓，是我们党一贯倡导的优良作风，一把手必须牢牢把握这一原则。一是要增强立党为公、建功立业的责任感和事业心。要立足自己的岗位，尽自己的能力，奋发有为，开拓进取。这样，事业的成功，就有了可靠的保证。二是要把对上负责与对下负责统一起来。这个很重要，我们有些同志很容易对上负责，对领导唯唯诺诺，领导说的都对，对老百姓不管反对声多强烈都不理;有的又片面强调局部利益，没有大局观念，没有全局意识，老是这个很难的，那个没办法的。这两种都要不得，一定要把对上负责和对下负责结合起来，要创造性的贯彻落实上面的指示精神。这也是实事求是的一个要求。要实事求是，就不要搞形式主义，不要弄虚作假，不要牺牲长远利益去换取当前利益，也不要损害大局去笼络人心，做人一定要坦荡，要磊落。三是要深入基层，做艰苦细致的工作。做工作是要花点精力的，要做点事情不容易。作为党政一把手，要有强烈的责任心，要能够做艰苦工作，要能够到基层去体察民情，去检查、指导、监督，然后满腔热情的提供全方位服务，履行好自己的职责。这里我觉得特别要强调一个工作效率问题，也是工作作风的转变问题，我想只要能够深入基层，做艰苦细致的工作，我们的作风肯定能够得到改善，我们的工作质量也就提高了。

　　4、着力提高防腐拒变的自律能力。权力是把“双刃剑”。今天在座的各位局长、党委书记、乡镇长手里都握着一定的权力，要管人、管钱、管物，还有那么多的人不断的在盯着。我们现在建设项目那么多，总有一部分人想从我们手里打开缺口，所以各种诱惑非常的多，各种陷阱也很多，一不小心恐怕一辈子修炼的工作全部都废掉。这些方面的情况我们总是再三强调，一定要警钟长鸣。组织上也三令五申的明文规定，但是关键还是要靠我们领导干部个人，因为外因只是条件，内因才是决定的因素。要从根本上加强世界观、人生观的改造，要有一种正确的价值观取向，不要在名利面前昏了头。因此，对待名利，务必保持一颗平常之心，努力做到“四慎”：一是慎权。就是要很谨慎地、慎重地使用好手中的权力。这个权力是党和人民给你的，党和人民能够把权给你，也能够把权收回来，所以不要把它当成自己的私有财产，不要总是想办法要把权力用的足足的。同时，对自己的亲属，对自己身边的工作人员，一定要管好。要防止自己的亲属和身边的工作人员打着旗号去做一些不妥当的事情。在这里，我也给大家做个榜样，我告诉大家，在云和期间，我不会为我的需求在这里谋取任何的私利。二是慎微。就是从小节做起，小节不保，大节就会有失。因此，任何时候做任何事情，都要做到从大处着眼、从小处着手，防微杜渐，管住自己的行为小节。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。三是慎欲。一个人的欲望是无止境的。古人就曾讲过，人何厌之有?这个欲望满足了，新的欲望又冒出来了。这是人的本性。作为领导干部，不仅仅是自然人，还是社会人，有的时候是不属于自己的，是组织的。所以对欲望要有克制。在这里，我很欣赏徐志摩的一首诗，《再别康桥》。诗里讲了几句话，很通俗，但很有意义，很值得回味的。“轻轻的我走了，正如我轻轻的来;我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”我觉得这是一种境界。四是慎独。一个人独处的时候，一定要管好自己，做到领导在与不在一个样，公开和非公开场合一个样。有的时候，人家恐怕会说，又没人知道，拿去好了，这个事情就是天知，地知，你知，我知，没人知道了，没关系。说不定，一不小心，你还真的拿了。别人不知道，但是你自己知道啊，你自己知道就没关系吗?这是一种底线，是一种心理的底线。要严格遵守有关廉洁从政的有关规定，严格遵守经济工作的一些规定，严禁参与赌博，守得住清贫，耐得住寂寞，切实做到干净干事、清白做人。

　　5、着力提高自我完善的能力。领导干部也是人，都是食人间烟火的，不是圣人，但是领导干部又有着特殊的岗位要求，唯一的办法就是提高自身的道德修养，不断地自我完善。一是要始终保持良好精神状态。我们要以蓬勃的朝气、积极的态度、良好的精神状态，来影响干部、带动班子、调动氛围，增强班子和整个区域的活力。要保持勇于争先的精神。人总是有惰性的，大家都希望舒服一点，安乐一点，但是作为领导干部你是舒服不起来的，你是不能安逸的。所以，一定要自我加压、要勇于争先。工作中要高标准，严要求，要保持敢于创新的精神，不要按部就班、墨守成规。要有敏锐的思辨能力，接收新事物，支持新事物。要到实践中寻出路，到群众中找点子。力争做到谋划工作有新思路，处理问题有新手段，用创造性的实践把工作要求落到实处。要保持积极乐观的精神，不要被自己打倒，不要被困难吓倒。二是要努力增强人格魅力。关于人格魅力，接下去专门有一堂课，这个我就不展开讲了。三是要永远不要放松学习。事物是不断发展的，所以我们要不停地学习。古人讲“读书破万卷”，我们不讲万卷，但经常读还是必要的。当你读进去以后，会觉得那一种境界，比那些浮躁、嘈杂的东西要有意思的多。周总理说要活到老，学到老，改造到老，我们也应该这样。有这样一句话：一把手三天不学习，思想就会落后，行动就会跟不上节拍，开会讲话都跟不上形势。学习是永无止境的，不管什么岗位，都有很多东西要学。学业务，学政治，学做人的一些东西，学专业知识，所以大家要多学一点。宁可少去参加饭局，腾出点时间来学习。四是要养成积极健康的生活情趣。培养一种健康的生活情趣，对于一个领导干部而言，是至关重要的。可以说，精神追求是否高尚，是检验领导干部世界观、人生观、价值观是否高尚的重要标尺。所以，要培养一种高雅的生活情趣，多读书，多听高雅的音乐。一些健康、高雅的兴趣爱好是有益处的。但是也不能过分的痴迷，否则，玩物丧志，那也不行的。还有一个问题是交友，交友要慎重。古话说“近朱者赤，近墨者黑”、“人以群分，物以类聚”，什么样的朋友，就会影响我们什么样的价值追求。领导干部，如果老是和不三不四的人打交道，这个人的原则性、事业心、责任心就值得怀疑，所以组织部考察的时候，就有一项考察干部八小时之外的表现。看看你和什么样的人交朋友，你的朋友能群折射出你的人生观和价值观。作为领导干部，这样那样的新老朋友，总是免不了，但是工作中是要有一些要求的，要求我们做到“君子之交淡如水”。这样有利于我们把握一些原则性的问题。另外，我还支持大家，在做好工作的前提下，抽点时间，陪陪家人。领导干部有多重的身份，是领导，也是父亲，是丈夫，是儿子，要把各种责任都要尽到，这样家庭才会和谐。所以这一点，我觉得应该提，组织部也应该对干部提出这方面的要求。当然，这里有工作和生活的矛盾，我希望大家能很好的把握度，处理好这些矛盾，要注意劳逸结合。

篇4：党总支党建工作计划

　　党总支党建工作计划

　　站属各党支部：为深入开展好各党支部“达标创先”活动，进一步激励全站共产党员认真履行责任目标，更好发挥先锋模范作用，团结带领职工做好服务油气生产工作，全力以赴完成保前任务，根据厂党委组织科有关安排，站党总支决定在全站共产党员中继续开展“两创一争”活动，现将有关事宜安排如下：

　　一、指导思想

　　以**大精神为指针，坚持基层党建服务于生产经营这一中心，充分利用有效活动载体，激发和调动全站共产党员认真履行责任目标，更好地发挥先锋模范作用。

　　二、内容目的

　　“两创一争”活动内容是：创先锋模范岗，创红旗责任区，争当优秀共产党员。具体是指：先锋模范岗，就是共产党员所在岗位的各项工作，在各级检查评比和职工群众评议中，处于领先地位;红旗责任区，就是党员所在的工作区域，各项指标在本单位评比中达到一流标准;全体党员争当优秀共产党员。

　　“两创一争”活动是加强党员队伍建设的有效载体，是推进落实党员责任目标管理的有效措施和方法，是深化基层党支部“达标创先”和党员“三高一争”活动的重要内容。通过开展“两创一争”活动，巩固党建成果，推进“三高一争”活动的深入开展，落实党员责任目标管理，激励党员立足本职，争创一流，充分发挥先锋模范作用。

　　三、活动方法

　　“两创一争”活动主要由党支部组织落实，在全体党员中开展，结合责任目标管理，与基层党建其它工作同步进行。必须体现在《**年党员目标管理责任书》的签订上，落实在每季度的责任目标考核中。活动中要注意做到“三个结合”：一是同党员的岗位特点相结合。把“两创”作为党员责任目标中个性目标的核心内容，突出业绩贡献，突出先进性和可行性，体现“三高”要求。在责任目标的制定上，要坚持“两个从严”，即：制定党员领导干部的责任目标从严;制定重点岗位人员的目标从严。要教育党员以当先锋、夺红旗、争模范为目标，认真履行职责，在各自岗位上，积极争当“八个模范”，即：实践“****”的模范、遵纪守法的模范、无私奉献的模范、见义勇为的模范、稳定队伍的模范、降本增效的模范、爱岗敬业的模范、苦练技术的模范。激励广大共产党员争当复合型干部、全能员工和智能员工。二是同各车间生产经营实际相结合，把生产经营中的难点做为党建工作的重点，开展多种形式的“争先创优”活动。三是同基层党支部“达标创先”活动相结合。“两创一争”是党支部“达标创先”活动的重要内容，两者必须紧密结合，基层党支部在安排年度工作计划时，要结合自身实际，做好开展“两创一争”活动的安排，推动“达标创先”活动的深入开展。

　　四、检查考核

　　1、各车间党支部要将阶段性的主要工作作为“两创一争”活动的重点，严格考核责任目标落实情况，考核结果要作为“七一”评选先进、表彰优秀共产党员的主要条件。

　　2、各党支部要及时总结新经验、发现新典型、创造新方法，加强与上级党组织的信息交流，丰富活动载体。

　　“两创一争”活动，是今年我厂加强基层党组织和党员队伍建设的重要载体。各支部要教育广大党员以“两创一争”为目标，积极投入到生产和工作学习中去，自觉按照“三个高于”的要求，认真履行责任目标，经常对照检查自己，发现问题及时改进，不断提高自身素质，尽职尽责做好本职工作和责任区工作，在职工群众中树立良好的形象，带领群众为全面完成各项任务而努力。

篇5：公交客运公司优服务树形象竞赛工作总结

　　公交客运公司优服务

　　树形象竞赛工作总结

　　一、主要工作：

　　1、抓竞赛的宣传，竞赛以来，我司共出版板16期，悬挂大型横幅4条，制作宣传条幅10幅，召开职工会、竞赛领导小组成员会、驾驶员安全会等各类会议共计39场次，约1860人次参加。

　　2、营造竞赛氛围，在各车队建立了龙虎榜和曝光栏，把职工的生产数据上墙和公布，对生产指标完成好的车组进行表彰和奖励并纳入考核。

　　3、抓安全行车工作，对安全行车实行立体化管理，对关健型的驾驶员进行定点帮教，建立和实行安全警示卡和双签手册制度。同时，通过组织安排安全员在重点路段纠违，加强安全宣教力度，增强驾驶员的安全意识，每月开展两次违章人员典训班，从而降低了一般事故，杜绝了重大事故。

　　4、明确整治重点，告别八种不文明行为，对照竞赛要求，我司重点整治八种不文明行为，下发了整治通知，与司乘人员进行了双签，从8月2日起，分公司安排各车队和机关部室管理人员每周上车进行检查，在检查上以驾驶员操作规范和服务规范为重点，对照“优服务，树形象”竞赛中提到的20种不文明现象和六项整治重点进行整治，截止到日前，全司管理人员共上线检查391人次。通过加大检查力度和落实整改力度，分公司还对车队每月的竞赛工作情况和基础工作进行了检查，形成了检查促竞赛，促管理的机制。

　　5、以9路、115路为主，抓服务品牌，树立企业形象，通过加大示范线的工作力度，加强示范线的软件建设，先后开展了示范线的自查自纠，职工培训等活动，在抓9路、115路示范线的同时，分公司也注重其它线路的优质服务工作，有意识的对这些线路进行了检查。

　　6、抓车辆整治，在车容车况和卫生的整治上以车内驾驶室、门泵、玻璃卫生、后五人台和轮胎钢圈为重点进行整治，并作为分公司的特色来抓好。对车容车况进行了三次专项整治，从开展竞赛到现在，我司共组织车况自查1766台，对发现的问题及时进行了整治。

　　7、128路由于芙蓉北路的拓宽和改造，灰尘满天，没有水源，无法保证128路洗车，9车队就调整洗车时间，在128路收班后再送到9路金霞终点站进行清洗，克服困难保证了128路在恶劣的施工环境中有一个较好的车辆卫生状况。

　　8、为亮化车辆，9路、115路、109路、111路、131路、159路完成了旧的显示牌改装工作，更换新电子显示牌80块。

　　9、按上级要求做好“八荣八耻”岗位标准的征集工作，共收到管理岗位、驾驶员岗位标准5条。

　　10、根据上级要求，于8月26日开通了湘一中青竹湖专线，并对该线的经营情况进行分析，及时向上级部门反馈信息。

　　11、根据工作需要，分公司于8月22日对车队干部进行了调整，从一周的调整情况来看，做到了班子调整，局面不乱，较好的促进了各项工作。

　　12、关心职工生活，分公司管理层进一步增强群众观念，关心、爱护职工，在气温37度以上，分公司领导都上线慰问和组织、安排送清凉上线，在星期天和休息日也不例外坚持下来。走访慰问职工11人次，发放慰问金约**元。

　　13、在开展“优服务，树形象”竞赛以来，我司好人好事层出不尽，据统计，共收到乘客表扬来信18封，市级以上新闻媒介单位表扬报到5次，司乘人员在车内拾金不味10起，折合金额约4000元。

　　在发生的好人好事上，最典型的有6月9日115—26号驾驶员拾得内有800元现金的钱包交给了失主，有6月17日9路驾驶员郑伟在车内拾得一台古琴及进交给失主，有8月28日在车内拾得乘客手机的驾驶员刘印消，等等。

　　二、存在的不足：开展竞赛以来，我们做了实事，也取得了成效，但是，我们清醒的看到，当前存在的违章还不少，交通事故还不断，日常工作上还存在着不少问题，对此，我们进行了认真反思，并将在湖南巴士的指导下，继续精耕细作的抓好方方面面的工作，力争在下阶段时间内取得更大的成绩。

　　三、下步工作打算：

　　一、对照上级的工作要求，进一步细化管理，优化经营，完成竞赛工作目标。

　　二、根据市场、季节、天气变化，结合客流调查情况，抓好“四个优化”，抓好9月份客流高峰旺季，对所有线路的车辆配备进行优化和调整，合理安排时刻表，提高劳动生产率，提高企业效益。

　　三、规范司乘人员工作程序，严格按湖南巴士司乘调规范操作考核细则及标准进行考核，对车辆停站、报站器的使用、工号佩带等项目进行专项整治。

　　四、结合长沙市九月份三个会议的要求，在思想上再发动，在认识上再提高，与各车队层层签订责任目标书，不得发生新闻媒介的批评曝光。

　　五、落实各岗位的“八荣八耻”标准，对每位职工进行抽背，要求每位职工熟记，并按要求落实到具体的工作当中。

　　六、进一步抓好车辆的维修和维护，维护好车容车况。

　　七、加强各级管理岗位的责任心，抓好基础管理，加强现场管理，落实站务员每月的工作考核，进一步发挥站务员现场调度的作用。

　　八、进一步加大竞赛工作力度，通过抓优质服务，打造好9路、115路两条品牌线路，抓好星级车组的建设，并建立和完善星级车组的表彰和奖励机制。

　　九、加强凯发一触即发的文化理念的宣传力度，关心、爱护职工，打造和谐企业。

　　巴士二分公司

　　**年八月二十八日