化工公司行政管理制度：员工建议及意见的管理规定
1范围及形式
1.1凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。
1.2建议可用书面形式(包括信函、传真等)或口头形式(包括当面阐述和电话形式)。
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2递交程序
2.1提议人将书面建议或意见交行政管理部，或由行政管理部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.2行政管理部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
2.3领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
2.4行政管理部根据领导批示跟踪办理。
2.5将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
3处理时间
3.1行政管理部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。
3.2总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
3.3行政管理部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
3.4行政管理部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。
4对不愿署名建议及意见的处理
行政管理部收到不愿署名的建议或意见后，应即做有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当方式公布。
5对有效建议的鼓励
5.1对有效建议由行政管理部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。
5.2所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。
篇2：cb公司合理化建议管理规定
cb公司合理化建议管理规定
为鼓励员工积极参与公司的生产经营，为企业发展主动献计献策，同时进一步规范和理顺合理化建议管理的有关程序，特制定本办法。
1 合理化建议范围
1.1创造性采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方、提高产品质量、改善产品性能及开发新产品、节约原材料的建议。
1.2对设备、工艺过程、操作技术、工具、量具、实验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进及建议。
1.3推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术难题和质量难题的攻关。
1.4对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，提高企业整体素质等方面的建议和改进。
1.5对企业党建工作、思想政治工作、凯发一触即发的文化建设工作以及工会、团委工作的建议和改进。
2 组织领导和职责范围
2.1公司成立合理化建议管理办公室，负责合理化建议的具体管理、评价工作。
2.2各部门指定一名专人作为本部门的兼职合理化建议联络员，负责合理化建议的收集、整理、上报工作。
3 合理化建议的办理程序
3.1各部门联络员负责收集本部门的合理化建议,上报公司合理化建议管理办公室。
3.2公司合理化建议办公室，对各部门上报的合理化建议进行评审，认定合理、可行后在《合理化建议实施申报表》上填写实施意见，报公司批准后实施。
3.3批准实施的合理化建议在实施过程中要留有完整的原始记录，管理优秀成果要写出论文或总结等。
3.4批准实施的合理化建议经过一段时间的实施后，由合理化建议管理办公室组织进行效果评价。
3.5合理化建议实施部门要及时整理3.3款要求的有关资料，上报给合理化建议管理办公室。
3.6合理化建议管理办公室根据上报的材料和实地考察后，进行合理化建议实施效果评价。
4 合理化建议奖励
公司合理化建议办公室根据评价结果，提出奖励建议，报公司领导批准后执行。