社区卫生服务人才培养管理制度 -凯发一触即发

篇2：地产控股公司后备人才培养管理

　　地产控股公司后备人才培养管理

　　一、目的：

　　建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。

　　二、适用范围：

　　本管理办法适用于高级经理级以上岗位及其他关键岗位。

　　三、选拔范围：

　　总经理级的后备人才，一般从副总经理级员工中挑选；副总经理级的后备人才，一般从高级经理级员工中挑选；以此类推；其他关键岗位的后备人才，仅指副总裁级的高级复合型人才，一般从总经理级中挑选；

　　四、原则：

　　坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。

　　五、选拔程序

　　1.后备人才选拔程序

　　a)各板块每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源管理中心提交《后备人才推荐表》及《关键岗位及继任者》名单，人力资源管理中心负责组织相关综合评定和测评，制定年度关键岗位及后备人才建设实施方案。

　　b)后备人才人数一般按总经理级1：1的比例确定，副总经理级及高级经理级以1：2的比例确定；情况特殊的岗位，经人力资源管理中心同意，其比例可以灵活掌握。

　　2.后备人才培养管理

　　a)人力资源部门根据年度后备人才名单，结合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式，报公司总经理批准后实施。

　　b)后备人才的内部培养实行“指定接班人”计划：要求高级经理级以上及关键岗位在开展工作时确定好自己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。

　　c)后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。

　　3.后备期间工作与培训安排

　　a)后备人员到岗后，公司将制定针对性的、详细的人才发展培训计划，并由人力资源管理中心审核、组织和实施。

　　b)后备人才可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为后备人才正式接任工作岗位打下基础。

　　4.后备人才的岗位接替

　　当公司高级经理级以上岗位出现空缺时,人力资源管理中心应及时以公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。

篇3：地产公司挑选培养公司后备人才条件办法

　　地产公司关于挑选培养公司后备人才的条件及办法

　　为了为公司未来的发展提供人才资源，同时也帮助部分家庭经济困难，有志投身建筑行业成为未来建筑师的农村学生成就大学梦想，经公司研究决定，在高县今年毕业的高中学生中挑选一批符合条件的学生，由公司出资解决大学期间学费，并提供一定数额的奖学金。待完成学业后，到本公司就业发展。现将有关条件及办法公布于后。

　　培养目标：

　　大学本科、专科人才，以专科为主。

　　培养专业：

　　工程造价（3名）、水电安装（3名）、质量安全（3名）、施工技术（3名）、房产管理（4名）、财会核算（6名）。

　　培养学校：

　　四川建筑职业技术学院、四川交通职业技术学院、四川水利职业技术学院、四川职业技术学院等（专科）；本科院校不限，只要有相关专业。

　　培养费用：

　　凡被我公司选中的学生在读期间的学费由我公司承担。此外，我公司每年还将对在校学习期间勤奋刻苦、成绩突出、品德优秀获得所在学校奖学金的学生提供与学校奖学金数额相等的奖学金。

　　培养条件：

　　1、在高中学习期间品德优秀，学习勤奋，、文明守纪、待人礼貌。高考成绩达到一专线。

　　2、家住农村，家庭经济困难。在家孝敬父母，尊重长辈，有吃苦耐劳精神，有努力改变命运的决心。

　　3、有志投身建筑行业，成为优秀的建筑人才。

　　4、愿意学成后长期加盟我公司，为公司服务，实现自己的人生价值。

　　5、年龄18—21岁。

　　挑选程序：

　　1、本人自愿申请（书面），家长签字同意。

　　2、班主任教师推荐，学校审核批准。

　　3、公司面试初选。

　　4、高考成绩合格，被相关学校和专业录取。

　　5、与公司签订培养服务协议，经学生本人、家长和公司法人签字生效。

　　20**-5-15

篇4：房地产中介:培养人才 树立品牌形象最关键

随着房地产市场的进一步搞活和兴旺,房地产中介也得到前所未有的发展,为盘活楼市起到了积极作用。但同时竞争也越来越激烈,特别是随着我国加入wto的临近,国外一些房地产中介机构的渗入,房地产中介行业的竞争,将呈白热化状态。对此,不少房地产中介公司都在想着一个同样的问题——路该怎样走? 从近几年深圳市房地产中介行业的发展状况来看,中介公司要想立足市场,最关键的是要树立自身的品牌形象。

一、中介不是单一为房地产开发商服务

当前地产中介行业,有一个怪现象,那就是不少地产中介公司在自身定位上,产生了偏差。其中最突出的一点,便是对开发商负责,不对市场负责。一些中介代理公司为签下一个项目,一切以开发商为中心。这种做法并非绝对的错误,如果开发商的出发点,或者面对市场的观点是健康的,这种合作便可以锦上添花,如果一旦开发商的思想不健康,那消费者便极容易上当受骗。

事实上,地产中介公司在充当“中间人”这一角色上,不单要对开发商负责,更多要对消费者,即购房者负责。只有购房者的意识得到认可,这个楼盘才可成功销售出去,地产中介公司和开发商才可获得真正意义上的成功。

二、中介要注重规范有序的操作

地产中介由于在实践中不断地推陈出新,给楼市注入了不少生机和活力,但随着房地产中介的迅猛发展,房地产中介行业中鱼龙混杂的现象也日渐突出,最明显地表现在房地产三级市场。据不完全统计,目前房地产纠纷,有一半以上来自三级市场,不少地产中介在交易过程中的违规操作,使买卖双方蒙受经济损失。也因为如此,不少消费者便从当初的任意选择中介公司,转而选择品牌好、在市场上有良好信誉和口碑的中介代理公司。随着这种思想的成熟,中介公司今后要想更好地立足市场取信于消费者。就必须进行规范操作。

这种规范有序的操作,至少包含了以下3个方面的内容:一是公开承诺制度;二是服务要公开、公平和公正;三是提供关联服务。一个好的中介公司不单要做交易服务,还要提供关联服务,像室内装修,中介公司在交易服务时,可以向购房者建议几种不同的装修方案,并能为购房者推荐几家质量可靠价格又好的装修公司供选择,同时跟催或过问下一步事项,可加深客户对经纪人及中介公司的良好印象,这在一定程度上为中介公司树立了良好的口碑。

三、人才的培养,是致胜之本

中介公司在一程度上给人的感觉是不稳定的。地产中介有项目做才有钱赚,如果没有项目,可想而知,中介公司的生存便会受到影响。因而,拿下一个项目是中介公司最基本,也是最大的一件事情。不过,拿下一个项目也绝非易事,从市场研究、市场拓展到市场策划,每一个环节,每一个报告都必须比其他中介公司做得更具特色,更具说服力,否则,便难以取得房地产开发商的信任。而要做到这些,中介公司就必须注重人才的培养。因此,中介行业的竞争,更表现为人才的竞争。

四、凯发一触即发的文化是打造品牌的助催剂

正因为中介公司打得是人才战,因此,凯发一触即发的文化是中介公司必不可少的一项工作。地产中介公司可根据公司的经济状况,展开一系列有特色的文化活动。这样,一方面可以使公司内部员工的凝聚力得到加强,创造力得到提高,工作效率发挥到最大限度,另一方面也使公司的品牌建设逐步得到外界的认可。

篇5：书记在学院迎接全省高职院校人才培养工作评估动员大会上讲话

　　书记在学院迎接全省高职院校人才培养工作评估动员大会上的讲话

　　老师们，同志们：

　　今年年底，学院将要迎接教育部、教育厅组织的高等职业院校人才培养工作水平评估。这是一项关系到学院生死存亡的大事，其重要程度不亚于20**年学院创建设置评估。刚才，同运院长就迎评工作的重大意义作了很好的动员讲话，道广院长对迎评工作进行了安排部署，各处室、系部都和学院签定了责任书，几位同志都做了非常好的表态发言，可以说，全院性的迎评促建工作的序幕已经拉开，战斗已经打响！

　　这次评估是学院建院以来迎接的第一次评估。评估结果直接关系到学院的前途和命运，也直接关系到我们在座的各位的切身利益。评估通过了，我们可以在当前发展形势一片大好的基础上，巩固学院在全省高职院校和各级党委、政府心目中的地位，乘势而上，再接再厉，向本科大学的目标迈进。评估失败了，将意味着省教育厅、国家教育部对我们办学水平的全盘否定，我们将被限制招生甚至停止办学，也就是说我们在过去几年中所付出的所有努力将付之东流。因此，无论市委、市政府，还是学院党委，对抓好这次迎评工作都是高度重视。去年下半年，市里的主要领导就多次强调要把迎评工作作为学院主要动力抓好，并且给予了学院大力支持，去年政府工作报告中就明确提出了“加快1.5亿元的学院项目建设，顺利通过评估验收”。学院也多次召开党委会、管委会专题研究迎评工作，并向王忠林书记、王刚市长进行了专门汇报。今天召开这次会议的目的，就是要营造一种人人关心、重视、支持和参与评估工作的浓厚氛围，动员全院教职工心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，共同打好这场关乎学院生存发展的攻坚战。

　　为切实做好评估的各项准备工作，我在这里强调三个方面的意见：

　　一、统一思想，认清形势，切实增强做好迎评工作的责任感、紧迫感和使命感

　　一是迎接评估是我们必须要面对的严峻考验。早在20**年国家教育部就建立了五年一轮的普通高校评估制度，这是国家保证高等教育健康发展的重大举措，是我国推进教育体制改革的实际步骤, 也是从整体上对高等教育培养质量进行评价的工作机制，已在全国所有本科院校和部分高职院校全面铺开。山东省教育厅关于进一步做好高等学校教学评估工作的通知指出，“20**年具有1届以上毕业生参加过评估的高职院校，必须在20**年接受人才培养工作水平评估”，而且要在08年底前提交接受评估申请及自评材料。因此，不管现在我们的办学条件如何、办学水平如何、能不能通过评估，我们都必须要在今年年底或者明年上半年接受评估，可以说是箭在弦上、不得不发。

　　二是首次面对评估，我们压力很大。一是学院成立才仅仅三年多一点，办学基础较为薄弱，实际办学条件与评估指标还有很大差距；二是几年来，我们的工作重心一直在规模扩张和内部管理上，在教学投入、教学改革、专业建设、课程建设等各个方面都还有很大欠帐；三是评估通过的门槛非常高，特别是今年教育部将试行新的评估方案，其中，7个一级指标，22个二级指标，100多个观测点。比老的评估方案，体系更严密，要求更严格，对我们来说是个挑战。四是距专家评估的时间我们只还有6、7个月的时间，时间紧、任务重、困难大。目前，我们要做的工作还很多，要解决的问题也很多。但无论时间有多紧、任务有多重、困难有多大，迎评工作只许成功，不许失败。面对市委、市政府的关怀，面对全市人民的期待，面对学院和我们每个人的前途、命运，我们没有余地，没有退路。

　　三是评估工作既是压力也是动力。评估是对学院办学思想、办学条件、教育教学质量、师资队伍、管理水平及办学效果是一次全面的检查和诊断，评估有压力，是挑战，但也是学院向社会展示办学实力和成果的机会，更是一次发展机遇。有压力才有动力。评估工作任务虽然艰巨，但通过迎评规范管理，改善条件，提高质量，培育特色，更是一次难得的发展良机。如果这次能顺利通过评估，对于巩固学院在全省职业院校中的地位，巩固学院在市委、市政府和全市人民以上中的形象，对学院招生、就业、社会地位都可以提供更大的拉动作用。评估又是一种手段。作为一所发展中的新建学院，发展是我们的第一要务，我们要通过评估这根指挥棒，实现促建设、促发展、促达标和上水平的基本目标，从而推动学院的全面、协调、可持续发展。

　　评估工作事关学院发展全局，我们必须端正态度，正确认识，积极参与，与学院同荣辱、共进退。只要我们心往一处想，劲往一处使，化压力为动力，拿出壮士断腕的豪情，拿出背水一战的勇气，发扬置之死地而后生的创建精神，这场关乎学校生存发展的攻坚战我们一定能够取得胜利！

　　二、明确目标，落实责任，顺利完成迎评促建的工作任务

　　这次评估是对学院一次大的、全面的、深入细致的检阅，涉及到学院方方面面的工作。可以这样说，学院“无与评估无关的人，无与评估无关的事”。对于这样一项庞大的系统工程，我们只有认真对照迎评指标，精心组织，强化措施，找准差距，扎实整改，扎实做好各个阶段的工作，才能确保各项迎评任务如期圆满完成。

　　一要吃透精神，明确目标。做好迎评工作，全面把握评估指标的体系、内涵和评估方法是基础。只有明确了评估的内容，我们才知道该干什么，怎么干。我想，正确理解“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”这个二十字方针非常关键。这二十个字的最终落脚点是评建结合，重要建设，这就明确了我们的工作目标，就是“顺利通过评估，促进学院建设”。而评什么、建什么、改什么的问题，都在省教育厅的评估方案里。扑下身子，狠下功夫，学习教育厅的有关文件、学习学院的迎评方案、学习同运同志的讲话精神，吃深吃透评估内容，我们才能正确把握工作内容，做到胸有成竹，运筹帷幄。在3月29日党委会上，我提出了要求，要加强学习，学院各级领导干部要带头学，教职员工要广泛学；要搞好培训，集中培训与个别培训相结合，会议培训和专业培训相结合，做到人人都懂、人人都会、人人都是评估专家。要走出去学，学习已经通过评估院校的先进经验，借鉴没通过评估院校的经验教训，少走弯路。

　　二要精心组织，落实责任。评

估工作涉及面广，摊子很大，需要我们付出艰苦的努力。学院评估工作领导小组要切实担负起领导职责，加强组织领导，把握好工作进度，安排好工作程序，协调好各种关系，确保迎评工作高效有序运转。各级各部门要正确把握各个阶段的工作任务，有计划，有总结，有部署，有检查。要正确对待院、系两级层面的工作任务，在院的层面上重在抓一级指标，抓材料体系、档案体系，在系的层面上重在抓二级指标，抓观测点，抓基础性工作，抓教学常规，抓工作状态。各部门“一把手”、各评建项目组负责人都是评建工作的第一责任人，要从服从和服务于市委市政府的要求、服从学院发展大局的高度，切实承担起评建工作的责任，进一步把各项指标进行细化和分解，做到目标到人，任务到人，责任到人，按期按质完成规定的任务。

　　三要以评促建，扎实整改。在迎评过程中，我们要认认真真对照评估标准，落实好“以评促建、以评促改、以评促管”的方针。要围绕评估的大目标、大方向，针对迎评工作中容易出现的重结论轻建设、重外延轻内涵、重形式轻机制、重眼前轻长远等问题，确立并坚持正确的指导思想，加强分类指导，多方拓展建设内涵，强调实际成效，特别要重视基础设施建设，我们现在的办学条件还有很大差距，要抓住这个机会，在市委、市政府的有力支持下，倒排工期，抓好建设。同时，深化各项教育教学改革，进一步注重就业、服务社会、工学结合、能力本位、争优创新，促进具有我们自身特点的高职教育特色的形成，在评改互动、评建互动中推动学院良性发展。要实实在在找准薄弱环节，边查边改，边查边建，务实求真。

　　四要加强监督，严格考核。评估中，每项指标都可能关系到评估工作的大局，因而要树立评建工作无小事的思想，要重视每一项指标，重视每一个环节，立足实际，坚持标准，抓住难点和弱点，突出重点和亮点，争取每项工作都达到高标准、高质量。我们要按指标一个一个对照、一个一个检查、一个一个验收，把工作做实。对一些重点部门和重要岗位，要加强检查和督促。各部门必须真正做到思想认识到位，组织落实到位，措施办法到位，工作检查到位。同时，要严格实行评估工作责任制和责任追究制，把评建工作与考核、个人岗位津贴挂钩，对完成任务好的要给予表彰奖励，对完不成任务的要通报批评！对因明显失误影响评估工作大局的部门领导和相关人员要严肃处理！

　　三、全员发动，全员上阵，全面打响迎评促建的攻坚战

　　一要广泛发动，把迎评工作作为08年的中心工作、头等大事抓紧抓好。要做到思想认识统一，上下左右协调。同心协力，团结合作，把思想和行动统一到教育部的指标体系内涵上来，统一到学院的具体要求和部署上来，积极主动地做好迎评促建的各项工作。要进一步加强宣传和思想发动，充分利用网站、院报、简报、电视台、滕州日报等媒体和阵地，广造声势，大力度、全方位、持续性地宣传报道迎评工作。要充分利用政治学习、党团组织生活、学生班会等形式开展学习宣传，努力营造浓郁的迎评氛围，使教学评估的重要意义人人皆知、深入人心。要充分发挥各党总支、团组织、工会及民主党派人士的积极作用，形成全院各方面力量一切为了评估，一切围绕评估，一切服务于评估，一切服从于评估的合力，把评估工作作为压倒一切的头等大事、中心工作抓实、抓好、抓紧成效。

　　第二，要增强信心，坚定信念，团结协作，和衷共济。对照评估标准，学院的差距是显而易见的，我们对此要有清醒的认识，但绝不能因为目前存在一些问题和困难就妄自菲薄、消极畏缩。我们既要有“忧心”，更要有信心。我们已取得一定的办学成绩和办学经验，有一个创业干事、团结进取的领导班子，有一支业务过硬、吃苦耐劳的教职工队伍，有一种敢为人先、艰苦奋斗的办学精神，更有市委、市政府做强大的后盾，我们已经走出了一条独具特色的自我发展之路。我们有理由相信，困难吓不倒我们，压力压不垮我们。只要我们乐观进取，敢于胜利，我们就一定能顺利通过评估，推动学校各项工作迈上新台阶。

　　迎评促建是一项复杂的系统工程，既有硬件建设，也有软件建设，既涉及教学和管理工作，又涉及科研、学生、后勤、党务等等。评估需要做好各个方面工作，做好各个方面工作就是做好了评估工作，全院上下要树立一盘棋的意识，做到忙而不乱，忙而不散，以和谐的节奏、统一的目标，扎实地做好每一项工作，出色地完成每一项工作任务，以评估为契机，以评估为动力，推进学院各项事业的跨越式发展。

　　第三，要发扬主人翁精神，发扬党的优良作风，艰苦奋斗，甘于奉献。评估与学院每一个人息息相关，我们每一个人从老师到学生，从领导到员工，都要树立主人翁意识，有强烈的紧迫感、责任感、使命感，自觉地考虑“我为评估做什么”。不讲条件，甘于奉献，做艰苦细致的工作，决不能敷衍塞责，更不能企图蒙混过关；决不能把边查边建、边评边补与搞形式主义混为一谈；也不能不实事求是地夸大困难和不足，失去争先的信心和勇气。学院各级党组织要以评估促建设，以党建促发展。要充分发挥好学院党委的领导核心作用，凝心聚力，推动学院评估工作健康发展；要充分发挥基层支部的战斗堡垒作用，争先创优，带领广大教职工开拓前进；要充分发挥党员干部的模范带头作用，一个党员就是一面旗帜，人人出点子，人人争上游，人人作贡献，共创新辉煌。

　　同志们，人才培养水平评估是我校改革发展进程中的一个极为重要的关口和发展机遇。顺利通过，获得优秀，学校就能在下一步的发展中占据先机。出现问题，坐失良机，学校的前途就会发生逆转。评估不仅事关学校生存和发展大计，也和我们每个人的切身利益密切相关。面对新形势、新任务和新挑战，让我们倾全市之情，集全院之智，举全院之力，以更加饱满的热情和高昂的干劲，认认真真地投身到迎评工作中去；以更加强烈的责任心和使命感，扎扎实实地完成各项评建任务，为早日实现学校跨越式发展而努力奋斗！

　　谢谢大家！