社区卫生服务机构准入监督管理制度 -凯发一触即发

篇2：医院icu护士准入制度范文

　　医院icu护士准入制度范文

　　1.icu护士准入条件(新上岗)

　　1.1具有护士执业资格

　　1.2两年以上的临床护理实践经验，熟练掌握专科疾病的护理常规。

　　1.3通过三个月以上的危重症护理在职培训

　　1.4经考核合格方可从事icu临床护理。。

　　2.icu护士独立工作准入资格

　　2.1实行一对一带教，直至其能独立完成危重症病人的护理工作。

　　2.2带教期间在带教老师指导下进行各项护理操作。

　　2.3带教期间，每月由护士长和临床教师对其进行icu临床技能考核。

　　2.4带教期结束后，能熟练掌握icu各种规章制度、规程、岗位职责并通过严格的理论及技能考核，合格后方可独立工作。

篇3：二次装修工程组织管理机构的设置原则

　　二次装修工程组织管理机构的设置原则

　　1、目的性原则

　　根据****保险公司深圳分公司**办事处二次装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

　　2、精干高效原则

　　施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

　　3、管理跨度和分层统一的原则

　　管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小;层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对****保险公司**********办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

　　4、业务系统化管理原则

　　由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

篇4：装饰项目经理部人员构成及组织机构图

　　装饰项目经理部人员构成及组织机构图

　　一、项目经理部人员构成

　　1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

　　2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

　　3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程现场指挥部(项目经理部)，由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

　　3.现场管理：

　　3.1 组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

　　3.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

　　3.3 协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

　　3.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。

　　3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

　　3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

　　4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

　　根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：

　　4.1 强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工;

　　4.2 加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿;

　　4.3 遵循iso9001 规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误;

　　4.4 场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

　　二、组织机构图(详见附表)

　　三、工程管理体系及参加施工的各级负责人岗位责任

　　1、工程管理体系

　　1.1 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

　　1.2 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

　　1.3 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

　　1.4 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

　　1.5 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

　　1.6 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

　　1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

　　2、管理人员岗位责任

　　项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

　　严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。

篇5：外墙装修装饰工程施工管理组织机构网络

　　外墙装修装饰工程施工管理组织机构网络

　　(一) 根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获省优良工程而努力。

　　(二) 工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理、全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层，落实到人。

　　(三) 项目管理机构网络

　　附图：《工程项目管理机构网络图》

　　附表：《工程项目经理部管理人员组成表》

　　(四) 人员岗位职责

　　(1) 项目经理

　　① 根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。

　　② 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。

　　③ 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。

　　④ 制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。

　　⑤ 采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广tqc全面质量管理，不断提高工程质量水平。

　　⑥ 对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。

　　(2) 项目技术负责人

　　① 组织制订项目工程的质量保证措施。

　　② 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。

　　③ 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。

　　④ 应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。

　　⑤ 组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。

　　⑥ 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。

　　(3) 施工员

　　① 认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。

　　② 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。

　　③ 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。

　　④ 参与项目检测、质量验评工作。

　　⑤ 组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。

　　⑥ 组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。

　　⑦ 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。

　　(4) 质检员

　　① 制定项目质量计划，并协助领导组织实施。

　　② 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

　　③ 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。

　　④ 收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。

　　⑤ 参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。

　　⑥ 专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。

　　(5) 安全员

　　① 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。

　　② 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。

　　③ 协助进行新工人上岗的“三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。

　　④ 参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。

　　⑤ 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。

　　⑥ 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。

　　(6) 材料员

　　① 掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。

　　② 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。

　　③ 按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和凯发一触即发的售后服务条件等。

　　④ 搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。

　　⑤ 根据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。

　　(7) 预算员

　　① 对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。

　　② 负责施工过程中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。

　　③ 负责工程的预、决算工作。

　　④ 严格控制各项班组下料、避免材料浪费。

　　(8) 试验员

　　① 参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。

　　② 严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。

　　③ 负责材料、原材料检验工作及现场施工监督检查工作。

　　④ 收集各类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。

　　⑤ 参与工程质量分析会，做好质量检验工作。

　　(9) 机管员：

　　① 认真办理机械设备、配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。

　　② 积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。

　　③ 做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全的机械设备维修，保养登记制度。

　　④ 严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。

　　⑤ 积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。

　　⑥ 经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。

　　(10) 生产班组长

　　① 负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。

　　② 加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。

　　③ 负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。

　　④ 组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。

　　(五) 全场性施工准备工作

　　1、 现场施工用水准备

　　根据工程特点，本工程用水量少，但因建筑物体量和现场消防要求，将临时塔设ф50管径的水源至施工现场或利用已有的水源，且拟在靠近材料区设一个消火栓，施工用水则由立管供给，以确保施工用水和满足消防要求。

　　2、 现场施工用电准备

　　本工程供电线路分为三回路，第一回路由配电室引出架空布设，供工地办公室，临时设施和现场照明使用，第二回路由配电室引出供给加工区钢架和花岗岩板材的制作加工，第三回路由配电室引出，在现场设一总配电箱，配备若干分电箱，分别用于固定机械和移动机械。

　　3、 临时设施安排布置

　　根据建筑物征地红线内余地，搭设临时用房供办公、职工宿舍、食堂及卫生设施和加工区，且尽量考虑使用已建成的空间。

　　4、 施工技术准备

　　a、 勘察施工现场，了解总平面布置图与周围环境关系。

　　b、调查研究、收集施工所需的各项技术资料。

　　c、积极与相关单位配合，组织配套的各专业技术人员和管理人员，技术技师学习，审查施工图纸，领会设计意图，成立qc小组，且编制各分部分项重要工序的分项作业计划，对幕墙的质量进行全面管理。

　　5、 材料加工定货准备

　　根据本工程的特点，各材料的半成品需要量大，材料的及时供给显得尤其重要，因此根据施工图纸技术和各专业工种要求，及时提出加工订货计划，供货时间，做到保质、保量、按期供应，以利施工正常进行。

　　6、 机械设备进场准备

　　根据本工程加工量大，所需的机械设备类型多、数量大的特点, 结合工期要求和客观的实际情况，在应用多方案比较后，落实各种施工机械设备的使用量、来源和进场时间的计划安排。

　　7、 各种劳动力组织工作准备

　　本工程专业技术要求高，工程质量高标准，应根据计划进展情况，提前组织储备各工种劳动力及计划进场时间，同时做好进场前的安全与技术交底工作。

　　附图：工程项目管理机构网络图