装饰装修项目材料管理措施 -凯发一触即发

篇2：探讨建筑施工企业改进材料管理途径和措施

　　探讨建筑施工企业改进材料管理的途径和措施

　　本文以统计学在建筑施工企业材料管理的运用为主题，结合企业实际具体论述运用统计理论和统计方法来指导材料管理工作，探讨改进材料管理的途径和措施，使材料管理工作更好地适应施工企业改革的需要，从而有效地为提高企业经济效益服务。

　　近年来，我国的建筑施工企业在管理上取得了一定的进步。但是，由于建筑行业自身存在工期长、队伍杂、施工地点不固定等特点，决定了其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，资金周转缓慢。部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业材料管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。因此，改变施工企业材料管理现状，加强材料管理，是施工单位节约成本、提高生产效率的有效途径。

　　建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开材料管理。材料管理工作的成果如何、材料消耗是否合理、材料管理的手段是否先进，这一系列问题同建设工程成本的高低和施工企业的经济效益息息相关。同世界发达国家相比，我国施工企业管理较为落后，在整个企业管理的链条中材料管理这一环节又显得尤其薄弱。

　　一、我国建筑施工企业材料管理存在的问题

　　具体表现为材料消耗比率大，工程成本高。在不少企业里，由于材料管理不当造成超定额、超标准的消耗是屡见不鲜的。由于工程质量问题而造成的返工重修中消耗的材料无法精确计量；企业里经济责任制不健全，质量同效益不能紧密挂勾。另外，由于不能很好地进行成品保护，许多工程交验前门窗、照明设备、玻璃、楼梯、栏杆等有不同程度的损坏，不得不修补重做，也浪费了许多人力物力。

　　二、材料管理上存在问题的原因：

　　1、材料管理方法和手段落后

　　我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应现代化企业管理的要求。在材料的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和科学程序，尤其是一到施工紧张和物资短缺时，现场材料供应往往不够及时，延误了正常的生产施工。由于我们有些材料管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，材料管理中做不到科学化、材料保管做不到规范化、材料使用做不到合理化。

　　2、现行的消耗定额不准、不全、不配套

　　现在有的物资消耗定额脱离实际，存在偏高偏低，执行起来有很大困难;还有一些材料没有消耗定额，以致造成部分材料消耗失控。另外，我国长期以来实行的落后的材料供应方式，造成从领导到职工节约的意识不够强烈；其次，尽管有各类材料的消耗定额，但是不能严格执行，班组领料有的不实行限额。再者是材料管理方面缺乏明确的奖罚制度，也是造成原材料浪费的一个重要原因。从施工企业内部来说，工人超过了劳动定额，可以多拿计件超额工资，而节约了原材科，却得不到奖励。久而久之，助长了重数超额、忽视节约的思想。

　　3、现场管理没有做到科学化

　　施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对材料管理影响极大。“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但是我们有些工地说是说、做是做，工完料不净，场地杂乱无章。

　　三、统计在建筑施工企业材料管理工作中的重要意义

　　1、统计工作为领导决策提供信息

　　在市场经济条件下，企业的一切活动都要以市场为中心，企业要求得到自身的生存和发展，必须加强基础管理工作，提高决策的科学性。这一切都离不开市场信息。通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集企业所需要的各类信息，诸如库存量、物资消耗量、历年物资消耗统计资料、资金控制指标等，为领导更好地进行材料管理决策打下坚实的基础。

　　2、统计工作对材料管理全过程进行监控

　　领导不仅在制定材料管理决策时需要统计信息，在控制材料管理过程中同样需要。通过各种定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式，对材料管理全过程进行监测、控制，争取在发现问题最短的时间范围内解决问题，保证企业的材料管理运行处于最佳状态。可以通过统计报表、统计信息、简报等，使决策者及时了解各类材料库存情况、各项计划实际执行情况，从而对整个材料管理全过程及时监控。。

　　3、统计工作对材料管理水平高低进行衡量

　　管理上台阶、降成本增效益是进行材料管理的中心。通过制定材料消耗定额、库存资源情况、材料节约及浪费情况等各类统计报表，建立完整的材料管理评价体系，结合财务收支状况进行综合统计分析，达到衡量材料管理水平高低的目的。

　　四、发挥统计工作职能，做好建筑施工企业材料管理工作

　　统计作为一种认识社会现象的重要手段，它为一定的经济体制服务。由于受多种因素的制约，目前的统计工作范围基本上只限于事后反映企业内部的经济活动和成果，呈纵向的垂直型，横向的辐射远远不够，各统计部门除了完成上级部门规定任务外，没有面向市场、面向社会准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析本部门所需要的资料。

　　充分发挥统计工作信息、咨询、监督的职能，切实做好施工企业的材料管理工作，具体包括：

　　1、优化统计的信息职能

　　统计作为材料管理工作中重要的环节，应义不容辞地将决策者作为自己的第一服务对象，全方位提供各类信息。以现有的综合统计为中心，与其它相关部门的信息联系起来，在施工企业内部形成一个管理信息网络，形成一个上下贯通、左右相连、内外结

合的信息网络体系，在每月月底进行汇总编表，全面提高统计的时效性和准确性，使管理人员及决策层及时、全面了解材料管理状况。

　　2、深化统计的咨询职能

　　一个完整的统计活动应经过统计设计、统计调查、统计整理和统计分析四个阶段，才能达到对客观事物规律性的认识。统计要充分利用各种信息，对决策者想要了解的问题、需要掌握的问题、要解决的问题进行分析，将传统的统计分析方法与现代的统计分析方法有机结合起来，多层次、多角度地开展定性与定量相结合的专题分析和系统分析，搞好预测工作，及时提出切实可行的意见和建议，为决策者制定利于施工企业长期发展的决策打下良好的基础。

　　3、强化统计的监督职能

　　对于材料库存量较大、资金占用过高，在统计报表中应及时反映，并积极采取有利措施，降低材料库存，加快材料使用周转速度，保证施工企业资金链正常高效地运转。

　　4、提高专职统计人员素质

　　积极参与施工企业材料管理，要求统计人员既要有较深的统计专业知识，又要有多方面的经济管理知识、综合分析技能和解决实际问题能力。因此，企业统计人员必须重视自身知识的更新，加强相关专业知识的学习，如市场营销、市场预测、企业管理、数理统计、计算机应用等，以扩展视野，提高业务素质。

　　五、怎样更好的解决目前的问题

　　1、实用性。材料管理软件应适合当前施工企业项目部材料管理工作的实际业务流程，能够满足客户的合理需求，解决实际问题。

　　2、易操作性：施工企业现场工作人员受客观条件限制，计算机的操作水平有限，如果软件操作步骤复杂，难于掌握，势必也会影响工作效率，要求材料管理人员在不影响正常工作的前提下花费很大精力学习软件的使用是不太现实的。因此就要求软件界面直观，操作简单，容易理解和掌握。

　　3、先进性：企业所选择的材料管理软件不应该仅仅是作为进、销、存工具软件来使用，软件中应融入先进的材料管理思想，甚至可以作为材料管理部门级的业务凯发一触即发的解决方案，只有这样，才能有助于施工企业项目部提高材料管理水平。

　　广联达可以打通预算造价软件强调计划管理，软件从预算材料开始---采购管理---库房管理---结算支付全过程动态管理，实现材料预警提示，手机短信通知等方式，使领导的管理思想在软件中得以落地。

　　4 、软件应贯彻pdca管理思想，以计划为龙头，强化计划管理功能，指导材料管理工作有序的开展。

　　广联达以预算材料为参考，以总量计划为基准，需用计划为手段，实现计划对采购，库房、结算的全过程动态控制。

　　5、数据、资源共享性：材料管理业务流程本身就是多部门、多岗位、多人员协同工作的过程，大量的数据、资源需要共享，采用三层c/s、b/s架构技术的材料管理系统软件能够更加安全、稳定、快速的实现数据、资源共享。

　　广联达采用bs cs结构，各部门岗位人员根据授权操作相应模块

　　6、强大的统计查询、核算、分析功能。材料管理过程中会产生大量的数据，需要相关人员做统计查询、核算、分析工作，以便实时、动态地监控材料成本的发生，辅助管理层进行决策。材料管理软件应在这方面提供强大的功能，改变过去手工统计查询的低效率状况。利用软件的统计、分析功能为企业编制内部材料消耗定额及建立材料价格库提供基础数据，指导企业投标。

　　7、完善的材料价格采集、比选功能：软件应该提供多种途径帮助用户实时采集材料市场价格，进行价格比较，使用户购买到质优价廉的材料，降低采购成本。

　　结语：

　　材料管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，要充分发挥统计工作的重要作用，建立起与现代企业制度相适应的企业统计制度，提高企业经济效益，更好地为社会主义市场经济服务，适应经济全球化发展的需要。

篇3：建筑工程材料管理措施(4)

　　建筑工程材料管理措施（四）

　　a．编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

　　b．对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据 的各种材料都必须实行限额领料。

　　c．对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额 领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量 返修专用章”。

　　d．大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月 按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。

　　e．周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动 资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转没 备材料分期分批进场。

　　f．现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量）， 凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材 料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有 疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。

　　g．为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：

　　①大宗材料收、耗（拨）、存台帐；

　　②仓库材料收、耗（拨）、存台帐；

　　③周转设备收、发、存台帐；

　　④项目材料资金总帐；

　　⑤材料收发存月报表；

　　⑥单位工程设备材料租费摊销月报。

　　h．签订专业承包人合同时，在专业承包人合同中对专业承包人领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。

篇4：工程质量保证措施:加强施工材料管理

　　工程质量保证措施：加强施工材料管理

　　二、加强施工材料管理

　　材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：

　　1)材料采购：按施工要求定出采购计划（包括甲供材料计划、规格、数量、供应时间等），材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求，特别是对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定的的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是业主供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严禁将不合格的产品材料堵截进场使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。

　　2)材料进场入库的台账：每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已验收等内容，各种材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。

　　3)材料领发：建立领用材料小票制度，做到合理使用领料开票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台账，每月上报。

篇5：康居高层楼群现场材料管理措施

　　康居高层楼群现场材料管理措施

　　施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。

　　各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，一条线，一头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持一定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。

　　水泥库具备有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙10厘米以上。

　　楼层施工中，堆放机具，砖块等物品，不得超过200kg/m2，工人操作活完料净脚下清。

　　现场设立施工垃圾分拣站废金属分拣站，及时分拣、清运、回收、利用、标牌明显。