安全部新入职员工培训工作指引
一、熟悉工作环境(入职第一天由安全部文书完成)
1、带领新员工参观a、b、c、d、e座的地理环境和经营环境;
目的：使新员工了解各座的经营内容、建筑结构，掌握所有通道进出口、各部门的办公室位置及穿梭巴士运行情况。
2、了解公司人事架构、各职能部门的主要负责人及各职能部门的工作内容;
3、了解职职能部门相互协调工作的程序和请示报告程序;
4、安排新员工住宿和发放制服，安排新队员到班组;
5、告知新队员须补办的入职有关证件。
6、人员分班安排。
二、熟悉保安工作内容(入职第二天内完成)
1、保安部的组织架构、领班以上人员的分布;
2、领班以上人员的职能分工、职能职责;
3、学习《员工守则》，学习保安部内部管理条例：内务管理条例、礼貌用语的规范行为、保安员守则、岗位守则、奖惩处罚条例。
三、岗前理论培训(入职第三天完成)
1、美居保安工作的性质和任务;
2、服务意识在工作中的重要意义及礼貌礼仪的行为准则;
3、服从命令、执行制度的重要性;
4、安全管理工作的重点和范围;
5、如何处理好同事、上下级、部门之间的关系;
6、防火工作管理，消防硬件设施的意义;
7、岗位交接及岗位职能、请示制度;
8、队列训练、消防水带训练及灭火器的使用。
四、到班后的工作培训
1、了解所到座的工作岗位分布及各岗位职能职责;
2、各职能办公室的位置;
3、消防系统设施的分布及作用;
4、介绍给所有队员认识;
5、了解新队员对新的工作岗位认识和态度。
五、三周后对新员工进行考查摸底
1、新队员呈交述职报告;
2、笔试;
3、口头考查。
目的：纠正不足、增加沟通、改进工作。
篇2：企业(公司工厂)新入职员工培训
企业（公司、工厂）新入职员工培训
新入职员工培训是培训的重要内容之一。
一． 意义
提高新员工素质和技能，增强新员工的适应性，实现劳动力向生产力的迅速转化。
二． 原则
1.先务虚，后务实，按轻重缓急安排培训内容
2.现场参观、书面指导、操作示范、训练指导相结合
3.以肯定激励为主
三． 程序
1.在分配到具体部门前，由人事部开展《员工手册》的培训
2.在分配到具体岗位后的试用期内，由各部门安排专人作岗位技能的培训
四．《员工手册》培训主要内容
1. 凯发一触即发的简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；
2. 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；
3. 财务会计制度（费用报销）；
4. 安全知识普及；
5. 参观有关工厂现场
6. 指引乘车处、更衣处、厕所、食堂、饮水点等位置及注意事项。
五．岗位技能培训三项内容
1. 演示。由专人讲解岗位操作程序，并作实例示范，强调重点、要点；
2. 训练。分派新员工一些简单的工作任务，在其工作过程中不时给予指导，规范其行为，肯定其工作中的成绩，并矫正不足之处；
3. 解惑。随时准备解答新员工提出的问题，并作耐心的讲解。
六．相关表格。