客户投诉/需求管理办法 -凯发一触即发

篇2：客户投诉/需求管理办法（一级）

　　**集团客户投诉/需求管理办法(一级)

　　1.0目的

　　为规范**集团客户投诉/需求的定义、分类、处理流程及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，特制定本办法。

　　2.0范围

　　2.1**分公司、事业部对客户投诉/需求的处理，均应参照本办法建立、健全客户投诉/需求识别、升级处理、统计分析体系。

　　2.2**集团对**分公司、事业部的客户投诉/需求的相关考核、督导，均参照本办法的相关标准。

　　3.0职责

　　3.1品管中心

　　3.1.1负责对**分公司、事业部的客户投诉/需求处理进行督导;

　　3.1.2负责为重大升级投诉的内部评审提供专业建议;

　　3.1.3负责每月对**分公司、事业部客户投诉/需求数据进行统计，每季度对客户投诉/需求信息进行分析。

　　3.2项目管理中心

　　3.1.1负责对各物业服务中心/管理处的客户投诉/需求处理进行督导、稽核。

　　3.1.2负责组织物业服务中心/管理处开展对重大升级投诉的内部评审工作。

　　3.1.3负责对物业服务中心/管理处客户投诉/需求数据进行统计。

　　3.3物业服务中心/管理处

　　3.3.1负责对客户投诉/需求实施受理、分派/处理与回访验证。

　　3.3.2负责对客户投诉/需求数据进行整理。

　　3.3.3负责配合项目管理中心开展对重大升级投诉的内部评审工作，并执行通过内部评审的客户投诉处理措施。

　　3.4**集团各岗位员工

　　**集团各岗位员工均负有向各级客户投诉/需求管理部门及时转送客户投诉/需求信息的责任。

　　4.0程序要点

　　4.1客户投诉/需求的定义和分类

　　4.1.1客户投诉/需求的定义

　　4.1.1.1 客户有效投诉是指由于**集团服务质量、服务过程或投诉处理本身，未能履行与客户各项合同的约定，客户向**集团提出不满意的表示。

　　4.1.1.2客户需求是指客户针对**集团各项服务(基础服务、特约服务)所提出的咨询、需求及建议，以及由于非**集团因素引发的客户不满(包括无效投诉、非正当客户需求，开发板块相关投诉/需求)。

　　4.1.2客户投诉/需求的分类

　　4.1.2.1 按涉及的级别，投诉分为：

　　序号级别判别标准

　　a 一般投诉-物业服务中心/管理处可直接处理的投诉;

　　-投诉处理所涉及的各项金额在2000元以下的投诉。

　　b 重大投诉-已经被媒体曝光或引发法律诉讼的投诉;

　　-超过规定期限仍未形成最终凯发一触即发的解决方案的一般投诉。

　　-可能引发群体性诉讼的投诉。

　　-投诉处理所涉及的各项金额在2000元以上(含2000元)的投诉;

　　4.1.2.2 按涉及的专业内容，投诉分为：

　　序号级别判别标准

　　a房屋管理由于物业服务中心/管理处对房屋建筑主体及其附属构筑物的共用部位的维修、养护和管理不到位引起的投诉;

　　b设备管理由于物业服务中心/管理处对房屋毗连及其附属配套的共用设施、设备的维修、养护、运行和管理不到位引起的投诉;

　　c秩序管理由于物业服务中心/管理处对物业正常的工作、生活秩序维护、管理不到位，或采取的安全措施不当，导致存在安全隐患或发生安全事故等而引起的投诉;

　　d环境管理由于物业服务中心/管理处对物业环境的净化和美化管理服务不到位引起的投诉。

　　e综合服务由于除a、b、c、d类管理服务以外的其它综合服务提供不到位引起的投诉。

　　4.1.2.3按涉及的专业内容，客户需求分为：

　　序号级别流程要点

　　a咨询服务客户在物业使用过程中因对某些物业、物业相关服务的内容、过程不熟悉而向物业服务中心/管理处提出的咨询。

　　b基础服务客户对物业服务中心/管理处提出《物业服务协议》约定服务的需求与建议。

　　c特约服务客户对物业服务中心/管理处提出《物业服务协议》约定服务内容以外的服务需求与建议。

　　d租务管理物业服务中心/管理处为满足客户因物业销售、租赁等投资需求，通过收取佣金形式而开展的相关租务业务。

　　e客户纠纷由于客户之间对毗连部位/设施、公共部位/设施的使用、维护而引起权利侵犯、影响他人生活、损害公共利益的纠纷。

　　f开发板块由于开发板块相关产品、服务提供不到位引起的投诉。

　　g其它由非物业、开发公司因素而引发的客户抱怨，以及其它无法归入a、b、c、d、e、f类的客户需求。

　　4.2客户投诉/需求的处理流程

　　4.2.1客户投诉/需求的通用处理流程

　　序号内容注意事项

　　1投诉/需求受理1、受理客户投诉/需求，完善相关信息。

　　2、物业服务中心/管理处应严格按照本办法，对客户投诉/需求的级别、分类进行判定。

　　3、受理人应及时处理、分派客户投诉/需求。

　　4、对于客户的无理投诉/需求，应进行沟通。

　　2投诉/需求处理

　　1、物业服务中心/管理处应制定客户投诉/需求处理措施，在约定或规定的时间内实施客户意见征询。

　　2、视客户态度，决定客户投诉/需求处理措施执行。

　　(1)客户同意，按客户投诉/需求处理措施执行。

　　(2)分歧较大且不可调和，则将投诉划入升级处理流程或明确告知客户无法提供相应的需求服务。

　　(3)分歧较小，在物业服务中心/管理处权限内对处理措施进行修订。

　　3、投诉/需求处理完毕后，物业服务中心/管理处应及时回访以便总结、补救。

　　3升级投诉处理

　　1、项目管理中心接到各物业服务中心/管理处投诉升级处理需求后，应拟定相关处理措施，启动内部评审程序。

　　2、就内部评审所制定的客户投诉处理措施，在约定时间内实施客户意见征询。

　　(1)客户同意，按客户投诉/需求处理措施执行。

　　(2)分歧较大且不可调和，则建议客户采取外部评审处理(仲裁)

　　(3)分歧较小，项目管理中心则修订后组织二次内部评审。

　　3、投诉/需求处理完毕后，项目管理中心应及时回访以便总结、补救。

　　4.2.2客户投诉/需求的处理的时限

　　4.2.2.1 正常投诉处理时限为：物业服务中心/管理处受理投诉当日起5个工作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的投诉处理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。

　　4.2.2.2客户需求处理时限为：物业服务中心/管理处受理需求当日起5个工作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的需求处理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。

　　4.2.2.3升级投诉处理时限为：项目管理中心/管理处受理升级投诉当日起15个工作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的投诉处理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。

　　4.3客户投诉/需求的回访

　　序号内容注意事项

　　1回访时间1、客户投诉的回访，应安排在投诉处理完毕后24小时内进行;

　　2、客户需求的回访，应安排在需求处理完毕后72小时内进行。

　　2回访率

　　1、投诉事件的回访率为100%;

　　2、客户需求的回访，视需求处理后的客户确认情况，客户不完全满意(未达到5分、“三好”评价)的需100%回访，客户满意的需求则随机抽取15%进行回访。

　　3回访内容

　　1、服务质量的评价;

　　2、服务效果的评价;

　　3、客户的满意程度评价;

　　4、缺点与不足评价

　　5、客户的建议;

　　4回访执行

　　1、项目管理中心负责对升级与外部评审类投诉的回访。

　　2、物业服务中心/管理处客户服务部门负责对正常投诉/需求处理的回访，并协助项目管理中心对升级与外部评审类投诉进行回访。

　　3、客户投诉的回访采取电话与上门相结合的回访方式。其中上门回访应不低于80%。

　　4、客户需求的回访采取电话与上门相结合的回访方式。其中客户不完全满意需求上门回访应不低于80%，满意需求的上门回访应不低于20%。

　　4.4客户投诉档案

　　4.4.1客户投诉处理过程中形成的记录，均为该投诉的档案。

　　4.4.2客户投诉档案的保存：

　　4.4.2.1住管分公司客户投诉处理完毕后(包括分析)，需将档案归入一户一档永久保存，或输入工作软件中，定期备份保存。

　　4.4.2.2商管事业部客户投诉处理完毕后(包括分析)，需将投诉档案纳入投诉档案夹永久保存，或输入工作软件中，定期备份保存。

　　4.5客户投诉/需求的统计分析

　　序号内容注意事项

　　1物业服务中心/管理处各物业服务中心/管理处于每月25日，填写《客户投诉/需求信息月报表》(统计上月25日至当月24日的客户需求数据，并将《客户投诉/需求登记表》电子版作为报表附件)，上报项目管理中心。

　　需统计的数据包括：客户有效投诉数量、需求数量、客户投诉/需求回访数量与满意度。以及各类有效投诉、需求的类别与处理时效。

　　(1)对于同一客户提出的不同投诉/需求，应分别统计;

　　(2)对于同个投诉多次多人提出，按一件投诉统计;

　　(3)投诉/需求应按其产生的最终原因进行分类统计。

　　2项目管理中心项目管理中心对各物业服务中心/管理处上报《客户投诉/需求信息月报表》 及《客户投诉/需求登记表》电子文档进行汇总整理，于每月28日以电子文档形式上报品管中心。

　　3品质管理中心

　　1、品管中心于每月5日对上月客户投诉/需求数据进行统计，每季度第一个月5日对上季度客户投诉/需求信息进行分析。

　　2、对于涉及开发公司的投诉/需求，品管中心将定期统计、整理，以提升物业前期介入的综合专业能力。

　　5.0相关支持文件

　　5.1四川**集团有限公司客户投诉管理办法(试行)

　　6.0相关流程及记录

　　6.1客户投诉处理流程

　　6.2客户需求处理流程

　　6.3客户投诉/需求登记表

　　6.4客户需求处理单

　　6.5客户投诉处理登记表

　　6.6客户投诉凯发一触即发的解决方案内部评审表

　　6.7客户投诉/需求信息月报表

篇3：**集团客户投诉/需求管理办法

1.0目的
为规范**集团客户投诉/需求的定义、分类、处理流程及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，特制定本办法。
2.0范围
2.1**分公司、事业部对客户投诉/需求的处理，均应参照本办法建立、健全客户投诉/需求识别、升级处理、统计分析体系。
2.2**集团对**分公司、事业部的客户投诉/需求的相关考核、督导，均参照本办法的相关标准。
3.0职责
3.1品管中心
3.1.1负责对**分公司、事业部的客户投诉/需求处理进行督导；
3.1.2负责为重大升级投诉的内部评审提供专业建议；
3.1.3负责每月对**分公司、事业部客户投诉/需求数据进行统计，每季度对客户投诉/需求信息进行分析。
3.2项目管理中心
3.1.1负责对各物业服务中心/管理处的客户投诉/需求处理进行督导、稽核。
3.1.2负责组织物业服务中心/管理处开展对重大升级投诉的内部评审工作。
3.1.3负责对物业服务中心/管理处客户投诉/需求数据进行统计。
3.3物业服务中心/管理处
3.3.1负责对客户投诉/需求实施受理、分派/处理与回访验证。
3.3.2负责对客户投诉/需求数据进行整理。
3.3.3负责配合项目管理中心开展对重大升级投诉的内部评审工作，并执行通过内部评审的客户投诉处理措施。
3.4**集团各岗位员工
**集团各岗位员工均负有向各级客户投诉/需求管理部门及时转送客户投诉/需求信息的责任。
4.0程序要点
4.1客户投诉/需求的定义和分类
4.1.1客户投诉/需求的定义
4.1.1.1 客户有效投诉是指由于**集团服务质量、服务过程或投诉处理本身，未能履行与客户各项合同的约定，客户向**集团提出不满意的表示。
4.1.1.2客户需求是指客户针对**集团各项服务（基础服务、特约服务）所提出的咨询、需求及建议，以及由于非**集团因素引发的客户不满（包括无效投诉、非正当客户需求，开发板块相关投诉/需求）。
4.1.2客户投诉/需求的分类
4.1.2.1 按涉及的级别，投诉分为：
序号级别判别标准
a 一般投诉-物业服务中心/管理处可直接处理的投诉；
-投诉处理所涉及的各项金额在2000元以下的投诉。
b 重大投诉-已经被媒体曝光或引发法律诉讼的投诉；
-超过规定期限仍未形成最终凯发一触即发的解决方案的一般投诉。
-可能引发群体性诉讼的投诉。
-投诉处理所涉及的各项金额在2000元以上（含2000元）的投诉；
4.1.2.2 按涉及的专业内容，投诉分为：
序号级别判别标准
a房屋管理由于物业服务中心/管理处对房屋建筑主体及其附属构筑物的共用部位的维修、养护和管理不到位引起的投诉;
b设备管理由于物业服务中心/管理处对房屋毗连及其附属配套的共用设施、设备的维修、养护、运行和管理不到位引起的投诉;
c秩序管理由于物业服务中心/管理处对物业正常的工作、生活秩序维护、管理不到位，或采取的安全措施不当，导致存在安全隐患或发生安全事故等而引起的投诉;
d环境管理由于物业服务中心/管理处对物业环境的净化和美化管理服务不到位引起的投诉。
e综合服务由于除a、b、c、d类管理服务以外的其它综合服务提供不到位引起的投诉。
4.1.2.3按涉及的专业内容，客户需求分为：
序号级别流程要点
a咨询服务客户在物业使用过程中因对某些物业、物业相关服务的内容、过程不熟悉而向物业服务中心/管理处提出的咨询。
b基础服务客户对物业服务中心/管理处提出《物业服务协议》约定服务的需求与建议。
c特约服务客户对物业服务中心/管理处提出《物业服务协议》约定服务内容以外的服务需求与建议。
d租务管理物业服务中心/管理处为满足客户因物业销售、租赁等投资需求，通过收取佣金形式而开展的相关租务业务。
e客户纠纷由于客户之间对毗连部位/设施、公共部位/设施的使用、维护而引起权利侵犯、影响他人生活、损害公共利益的纠纷。
f开发板块由于开发板块相关产品、服务提供不到位引起的投诉。
g其它由非物业、开发公司因素而引发的客户抱怨，以及其它无法归入a、b、c、d、e、f类的客户需求。
4.2客户投诉/需求的处理流程
4.2.1客户投诉/需求的通用处理流程
序号内容注意事项
1投诉/需求受理

1、受理客户投诉/需求，完善相关信息。
2、物业服务中心/管理处应严格按照本办法，对客户投诉/需求的级别、分类进行判定。
3、受理人应及时处理、分派客户投诉/需求。
4、对于客户的无理投诉/需求，应进行沟通。
2投诉/需求处理

1、物业服务中心/管理处应制定客户投诉/需求处理措施，在约定或规定的时间内实施客户意见征询。
2、视客户态度，决定客户投诉/需求处理措施执行。
（1）客户同意，按客户投诉/需求处理措施执行。
（2）分歧较大且不可调和，则将投诉划入升级处理流程或明确告知客户无法提供相应的需求服务。
（3）分歧较小，在物业服务中心/管理处权限内对处理措施进行修订。
3、投诉/需求处理完毕后，物业服务中心/管理处应及时回访以便总结、补救。
3升级投诉处理

1、项目管理中心接到各物业服务中心/管理处投诉升级处理需求后，应拟定相关处理措施，启动内部评审程序。
2、就内部评审所制定的客户投诉处理措施，在约定时间内实施客户意见征询。
（1）客户同意，按客户投诉/需求处理措施执行。
（2）分歧较大且不可调和，则建议客户采取外部评审处理（仲裁）
（3）分歧较小，项目管理中心则修订后组织二次内部评审。
3、投诉/需求处理完毕后，项目管理中心应及时回访以便总结、补救。
4.2.2客户投诉/需求的处理的时限
4.2.2.1 正常投诉处理时限为：物业服务中心/管理处受理投诉当日起5个工作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的投诉处理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。
4.2.2.2客户需求处理时限为：物业服务中心/管理处受理需求当日起5个工作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的需求处理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。
4.2.2.3升级投诉处理时限为：项目管理中心/管理处受理升级投诉当日起15个工作日。涉及工程维修作业时间较长或5000元以上物资采购的投诉处理不受此限制，但应尊从及时处理原则快速处理。
4.3客户投诉/需求的回访
序号内容注意事项
1回访时间

1、客户投诉的回访，应安排在投诉处理完毕后24小时内进行；
2、客户需求的回访，应安排在需求处理完毕后72小时内进行。
2回访率

1、投诉事件的回访率为100%；
2、客户需求的回访，视需求处理后的客户确认情况，客户不完全满意（未达到5分、“三好”评价）的需100％回访，客户满意的需求则随机抽取15％进行回访。
3回访内容

1、服务质量的评价；
2、服务效果的评价；
3、客户的满意程度评价；
4、缺点与不足评价
5、客户的建议；
4回访执行

1、项目管理中心负责对升级与外部评审类投诉的回访。
2、物业服务中心/管理处客户服务部门负责对正常投诉/需求处理的回访，并协助项目管理中心对升级与外部评审类投诉进行回访。
3、客户投诉的回访采取电话与上门相结合的回访方式。其中上门回访应不低于80％。
4、客户需求的回访采取电话与上门相结合的回访方式。其中客户不完全满意需求上门回访应不低于80％，满意需求的上门回访应不低于20％。
4.4客户投诉档案
4.4.1客户投诉处理过程中形成的记录，均为该投诉的档案。
4.4.2客户投诉档案的保存：
4.4.2.1住管分公司客户投诉处理完毕后（包括分析），需将档案归入一户一档永久保存，或输入工作软件中，定期备份保存。
4.4.2.2商管事业部客户投诉处理完毕后（包括分析），需将投诉档案纳入投诉档案夹永久保存，或输入工作软件中，定期备份保存。
4.5客户投诉/需求的统计分析
序号内容注意事项
1物业服务中心/管理处各物业服务中心/管理处于每月25日，填写《客户投诉/需求信息月报表》（统计上月25日至当月24日的客户需求数据，并将《客户投诉/需求登记表》电子版作为报表附件），上报项目管理中心。
需统计的数据包括：客户有效投诉数量、需求数量、客户投诉/需求回访数量与满意度。以及各类有效投诉、需求的类别与处理时效。
（1）对于同一客户提出的不同投诉/需求，应分别统计；
（2）对于同个投诉多次多人提出，按一件投诉统计；
（3）投诉/需求应按其产生的最终原因进行分类统计。
2项目管理中心项目管理中心对各物业服务中心/管理处上报《客户投诉/需求信息月报表》 及《客户投诉/需求登记表》电子文档进行汇总整理，于每月28日以电子文档形式上报品管中心。
3品质管理中心

1、品管中心于每月5日对上月客户投诉/需求数据进行统计，每季度第一个月5日对上季度客户投诉/需求信息进行分析。
2、对于涉及开发公司的投诉/需求，品管中心将定期统计、整理，以提升物业前期介入的综合专业能力。
5.0相关支持文件
5.1四川**集团有限公司客户投诉管理办法（试行）
6.0相关流程及记录
6.1客户投诉处理流程
6.2客户需求处理流程
6.3客户投诉/需求登记表
6.4客户需求处理单
6.5客户投诉处理登记表
6.6客户投诉凯发一触即发的解决方案内部评审表
6.7客户投诉/需求信息月报表

篇4：柏园业主/住户服务需求及投诉跟进程序

　　柏园业主/住户服务需求及投诉跟进程序

　　1.1接听电话：主值接听电话的主管在听到电话铃响后，必须在2声内立即接听，如果下在忙于其他事情而办公室又没有别的同事，必须停下来接听电话。如果有事外出，必须向其他同事交待接听电话内容。

　　1.2记录服务需求或投诉电话：接到业主/住户服务需求或投诉的主管，无论是电话告知的、住哀悼直接上门告知的、同事转达的或是领导直接交待的，应当立即将投诉或服务需求填写在《业主。住户投诉记录表》或《服务需求记录表》上，房号、时间、详细完成内容等，不可缺漏，字迹要清晰，字体要整齐、易辩，不允许用铅笔或红色笔填写，并在“接听人”一栏上签字。

　　1.3安排业主/住户的服务需求或投诉：

　　1.3.1记录完毕后，接听电话的主管立即将业主/住户的服务需求或投诉转达给相应的负责主管，并要求该主管在“安排人”一栏上签字。负责主管确定服务需求或投诉的内容后，即可开始安排工作，属于保养部职责，发电脑单;属于清洁部和园艺部职责，发手写单;由监控室保安员发送到相应部门;发单前，一定要查清该房屋的保修期，发单时不允许出现发单编号、新旧楼号不符、判断付费方式有误等错误，属于其他相关部门，可采取其它相应的处理手段，如客户的服务需求或投诉问题不明时，负责主管应及时与有关部门人员一同上门，查明问题，尽快解决，如遇到重大投诉如漏雨或房屋主要设备遭严重损坏或不工作等，负责主管必须及时赶赴现场与住户进行沟通，回办公室后及时向经理汇报，如一时无法确定如何处理投诉，可向经理汇报，由 绠安排处理。

　　1.3.2如业主/住户提出维修安装要求时，负责主管应在发给维修保养部的“业主/住户维修工作申请单”上注明由业主/住户提供的产品名称等详细信息。

　　1.4跟进投诉：负责主管在安排投诉后，要随旱关注投诉的处理情况，主动和各部门联系了解工作进度，尽量于当天完成投诉处理。如遇到不能解决的问题，负责主管应该向住户说明原因，安排每位主管每天下午4点半以前，必须将自己所有安排投诉的进度弄清楚，如果需要第二天继续跟进，要安排好工作交接程序，确保工作过程不脱节，同时向住户通知工作进度，投诉处理完后，负责主管需询问业主/住户对处理结果是否满意并及时在《业主/住户投诉记录表》“回复”栏内签字确认表明公司已对业主/住户的投诉进行了处理。

　　1.5回访：当安排更换房屋内的重要设备、设施或维修漏雨、粉刷等对住户日常生活有较大影响的工作时，负责主管一定要去现场查看，工作完成后一定要进行回访，检查工作的效果，听取住户的意见，然后填写《回访记录》，并及时向上级领导反馈，如果一周内同一维修工作发生两次，负责主管也必须亲自回访住户，听取住户的意见。

　　1.6工作交接：各位主管之间在交接工作时，应一律采取书面交接的形式，填写《管理部工作交接表》。如交接时，接收人不在，则转交人在“转交人“栏内签字。

篇5：别墅项目业主/住户服务需求及投诉跟进程序

　　别墅项目业主/住户服务需求及投诉跟进程序

　　1.1接听电话：主值接听电话的主管在听到电话铃响后，必须在2声内立即接听，如果下在忙于其他事情而办公室又没有别的同事，必须停下来接听电话。如果有事外出，必须向其他同事交待接听电话内容。

　　1.2记录服务需求或投诉电话：接到业主/住户服务需求或投诉的主管，无论是电话告知的、住哀悼直接上门告知的、同事转达的或是领导直接交待的，应当立即将投诉或服务需求填写在《业主。住户投诉记录表》或《服务需求记录表》上，房号、时间、详细完成内容等，不可缺漏，字迹要清晰，字体要整齐、易辩，不允许用铅笔或红色笔填写，并在“接听人”一栏上签字。

　　1.3安排业主/住户的服务需求或投诉：

　　1.3.1记录完毕后，接听电话的主管立即将业主/住户的服务需求或投诉转达给相应的负责主管，并要求该主管在“安排人”一栏上签字。负责主管确定服务需求或投诉的内容后，即可开始安排工作，属于保养部职责，发电脑单;属于清洁部和园艺部职责，发手写单;由监控室保安员发送到相应部门;发单前，一定要查清该房屋的保修期，发单时不允许出现发单编号、新旧楼号不符、判断付费方式有误等错误，属于其他相关部门，可采取其它相应的处理手段，如客户的服务需求或投诉问题不明时，负责主管应及时与有关部门人员一同上门，查明问题，尽快解决，如遇到重大投诉如漏雨或房屋主要设备遭严重损坏或不工作等，负责主管必须及时赶赴现场与住户进行沟通，回办公室后及时向经理汇报，如一时无法确定如何处理投诉，可向经理汇报，由 绠安排处理。

　　1.3.2如业主/住户提出维修安装要求时，负责主管应在发给维修保养部的“业主/住户维修工作申请单”上注明由业主/住户提供的产品名称等详细信息。

　　1.4跟进投诉：负责主管在安排投诉后，要随旱关注投诉的处理情况，主动和各部门联系了解工作进度，尽量于当天完成投诉处理。如遇到不能解决的问题，负责主管应该向住户说明原因，安排每位主管每天下午4点半以前，必须将自己所有安排投诉的进度弄清楚，如果需要第二天继续跟进，要安排好工作交接程序，确保工作过程不脱节，同时向住户通知工作进度，投诉处理完后，负责主管需询问业主/住户对处理结果是否满意并及时在《业主/住户投诉记录表》“回复”栏内签字确认表明公司已对业主/住户的投诉进行了处理。

　　1.5回访：当安排更换房屋内的重要设备、设施或维修漏雨、粉刷等对住户日常生活有较大影响的工作时，负责主管一定要去现场查看，工作完成后一定要进行回访，检查工作的效果，听取住户的意见，然后填写《回访记录》，并及时向上级领导反馈，如果一周内同一维修工作发生两次，负责主管也必须亲自回访住户，听取住户的意见。

　　1.6工作交接：各位主管之间在交接工作时，应一律采取书面交接的形式，填写《管理部工作交接表》。如交接时，接收人不在，则转交人在“转交人“栏内签字。