经营部经理岗位职责
1、根据公司经营计划和领导指示,组织拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划,科学设置经营项目,合理控制经营成本,保证计划的有效性和可操作性。
2、组织制定、修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,定期修缮,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。
3、负责检查监督公司配套设施的完好性和管理制度的执行情况。
4、积极拓展经营项目,为小区创造新的服务设施,为经营效益的增加提供增长点。
5、对本部门各岗位工作进行监督、检查、考核、制定本部门员工培训教材,定期组织培训,提高员工服务意识与业务水平。
6、定期进行市场调查和业主回访工作,以改进服务,提高本部门服务质量。
7、做好公司接待与参观安排工作。
8、做好配套设施及所有娱乐场所的公共消防安全工作。
9、完成领导交办的其他工作。
经营部经理助理岗位职责
1、根据公司经营计划和领导指示,拟定公司所辖小区配套设施全年经营规划和本部门工作计划。
2、协助经理修订、完善和贯彻落实公司配套设施管理制度,报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。
3、负责检查、监督、落实部门部岗位员工工作情况。
4、检查各区域卫生情况是否达标并督促整改。
5、检查、管理部门各区域的用水、用电情况,降低成本。
6、对部门的各种收入、支出报表进行核实后上报部门经理。
7、每月负责督导部门主管对各区域的各类设备设施的维修保养情况,确保正常运作。
8、跟进、指导部门主管做好资产统计、盘点与物品的申购、领用工作,发现问题及时纠正并督促完成后上报部门经理。
9、协助保安部、消防中心做好部门各区域的安全防火工作。
10、不定期组织员工专业技能培训,熟练掌握各岗位业务知识。
11、根据时段指导部门主管制作各类宣传单张,做好各区域的宣传,以提高知名度,发挥经济效益。
12、协助经理做好与部门相关业务单位的协调与联络工作。
13、随时做好接待、参观的准备工作。
14、协助部门经理做好其他工作。
经营部主管岗位职责
1、遵守公司各项规章制度,服从上级领导的工作安排。
2、吃苦耐劳,任劳任怨,不做有损公司利益的事。
3、配合部门领导完成公司下达的全年经济指标及其它各项工作。
4、熟悉房地产相关的法律法规,不断学习相关专业知识。
5、负责少年宫、俱乐部的管理及日常事务,每周做好各区域人员的培训工作,确保工作顺利开展。
6、每期开学前指导少年宫老师拟定招生计划与扩大招生力度。
7、掌握员工工作情况与思想状况,及时发现处理问题并上报。
8、拓展业务,::熟悉并掌握各区域的经营情况。
9、根据时段制作相关宣传单张,做好会所的宣传工作,提高知名度。
10、做好少年宫的招生报名及登记工作,并核实俱乐部每天填报的营业报表,送部门经理审核。
11、每月24日完成部门每月物品的申购、领用工作。每年两次做好部门资产统计与盘点工作。
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12、每月1日负责检查部门设备设施及保养使用情况,及时报修,确保正常使用。
13、及时完成上级领导交办的其他日常工作。
篇2：物业公司经营部经理岗位职责与职位说明
2.8经营部经理
2.8.1岗位职责
a)负责公司物业接管前的开发、谈判工作。
b)组织编写物业管理投标方案。
c)负责所有投资项目的市场调研、可行性分析工作。
d)负责公司物业的租赁管理工作。
e)负责所有经济合同的编写，并主持经济合同的评审工作。
f)负责康体项目经营服务质量的督导和考核工作，对不合格项，提出整改意见。
g)负责康体项目重大服务投诉的跟踪、处理。
h)负责组织公司分包业务及投标业务的招投标工作。
i)负责各项目的文件、资料、合同等文本的收集与整理，并按有关规定送行政人事部存档。
j)指导康体项目的经营思路，组织策划大型经营项目的开展。
k)负责审核评定康体各经营项目的经营情况。
l)负责主管领导交办的其他工作。
2.8.2 职位说明
a)年龄50岁以下，身体健康;
b)大专以上学历，财经类专业，从事相似职位三年以上;
c)具有较强的分析能力、预测能力、策划能力;
d)工作认真、负责，原则性强、廉洁奉公。
e)工作负责范围：负责项目的洽谈与经营及经济合同的评审和跟踪执行，社区中心经营监督管理。
篇3：景区项目经营部经理岗位工作职责
景区项目经营部经理岗位职责
1、负责景区电瓶车、驼队、冲浪车、卡丁车、自驾车、滑沙、摩托车、六轮车、飞伞等项目的组织、经营和管理。
2、贯彻落实公司各项规章制度，按照公司的工作指令，保证各项工作顺利开展。
3、制定部门工作计划，建立健全部门管理制度、各岗位具体工作内容、职责规范、服务质量标准，并监督贯彻实施。
4、分析经营状况及市场发展趋势，组织各项目完成营业指标任务，抓好财产管理及核算，控制各项开支，提高经济效益。
5、协同做好营地娱乐服务产品推荐经营工作。
6、抓好设备、设施的维护保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用，加强日常管理，防止一般安全事故及重大安全事故的发生。
7、督察景区统管游乐项目的收银及现金、票证清结。
8、规划项目区域空间布局，创新游乐项目，做好产品线路开发及新开发项目的招商、实施和管理。
9、负责景区游乐、食宿服务项目的现场推介促销，抓好服务质量管理。
10、督查各项目区环境卫生的保洁工作，提高景区环境质量。
11、对负责的各个项目的安全工作做到位，督导工作人员抓安全，在安全中求效益。
12、抓好员工及个体服务人员队伍的基本建设，熟悉和掌握员工及个体服务人员的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注意培训、考核和选拔人才，通过组织活动，激发员工及个体服务人员的积极性。
13、完成公司交办的其它工作。
篇4：投资公司开发经营部部门工作职责
投资开发公司开发经营部部门工作职责
1．贯彻执行国家、省、市有关城市建设等方面的政策、法规及相关规范与标准，依法办事。
2．负责项目的实施、管理和移交工作。
3．做好项目前期申报工作，包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。
4．代表公司派驻业主工程师，组建工程项目管理部，做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。
5．按照公司开发计划，编制项目实施计划，包括形象进度和工作量。
6．组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查；负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作，审核工程进度月报，及时审核、签发工程技术联系单，组织工程的竣工验收和交付工作。
7．负责审核施工许可证和规划验收许可证等规证，办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。
8．负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作。
9．负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。
10．负责协调参建各方施工中出现具体问题，并督促各项问题的整改和复查。
11．负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。
12．全面、准确、及时填报各类统计报表，并整理、归档工程实施中的资料。
13．完成领导交办的其他工作。
篇5：公司经营部组织机构管理职责
公司经营部组织机构与管理职责
一、目的：明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进经营部各项工作的顺利开展，提高公司产品销售业绩，并做为经营部各职员的工作职权依据及工作业绩考核依据。
二、适用范围：适用于本公司客户服务过程中所有营销人员及相关人员的工作。
三、经营部组织机构工作范围及执行文件：
3.1经营部由集团公司总经理直接领导；由总经理考核经营部的工作业绩。
3.2经营部由经营部负责人负责实施经营部全面工作，实行经理负责制。
3.3经营部下设市场销售科、凯发一触即发的售后服务科、市场规划科、广告企划科、采购科、团体订制科、成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）。
3.4经营部工作职责：
负责统筹开发公司营销产品市场、产品销售、市场调查、产品凯发一触即发的售后服务及量体定制服务，广告企划，专卖店形象的设计和推广，专卖店货架、配件外加工成品，原辅料的采购及成品仓库、辅料仓库、公司专卖店（展厅）的管理。
3.5经营部执行文件：《组织机构与管理职责》；《采购管理控制程序》；《市场规划管理控制程序》；《发货管理控制程序》；《凯发一触即发的售后服务管理控制程序》；《广告企划管理控制程序》；《文件档案管理控制程序》；《原辅料仓库管理程序》；《成品仓库管理程序》；《公司专卖店展厅管理控制程序》；《量体订制服务控制程序》。
四、职责与权限
4.1经营部经理职责：
4.1.1负责全面统筹协调经营部各项工作。
4.1.2负责制订本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责本部门职员的工作考核，业绩评定及请假、考勤、任免建议。
4.1.4对市场进行科学预测和分析，制定公司本年度营销计划和确定营销策略。
4.1.5负责管理和监督销售货款的到位，及时催收应收货款。
4.1.6代理销售合同的评审和签订，督促合同的正确履行。
4.1.7了解客户的经营情况及信用程度，收集并建立完整的客户档案。
4.1.8了解竞争对手，撑握公司产品销售及代理商专卖店信息反馈的分析和总结。
4.1.9负责规范和管理产品销售市场、控制处理串货的发生。
4.1.10发货、调换货的管理和控制。
4.1.11根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。
4.1.12每月提交部门月工作计划及月总结报告。
4.1.13每月主持召开营销部例会。
4.1.14完成上级主管交待的其它工作。
4.2采购主管职责与权限
4.2.1负责组织相关部门对合格供方的选择与评定；
4.2.2负责组织对合格供方提供的样品进行检验、评估与验证，参与对采购的原辅料和货物样品进行监督和封存。
4.2.3根据采购依据负责实施采购合同的谈判和签订。
4.2.4负责采购合同所规定事项的执行、全程控制和监督。
4.2.5负责参与原辅材料及货物质量控制过程中检验、评定与分析。
4.2.6负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。
4.2.7负责采购合同执行完毕并配合财务部付款及对付款情况实施监督。
4.2.8负责根据实际生产和经营需要货物的质和量进行采购，配合生产、经营需要，确保质量和生产经营需要。
4.3市场销售科主管职责与权限
4.3.1负责对市场专卖网络的发展与规范，对客户的要货及时作出处理。
4.3.2客户销售款的催收工作。
4.3.3收集各代理商的销售信息和库存信息，对代理商、专卖店的销售业绩进行比较、评定和分析，每3天向营销部负责人汇报。
4.3.4收集市场新开业专卖店的档案，每月汇报营销部负责人。
4.3.5保持与代理商，专卖店的思想沟通和交流，妥善处理、及时记录客户的有关建议并反馈营销部负责人。
4.3.7负责公司专卖店的管理，核查每日的销售情况并每月进行一次货物清点。
4.3.8完成上级主管交待的其它工作。
4.4凯发一触即发的售后服务科负责人职责与权限
4.4.1配合相关部门负责所有客户的调退货处理。
4.4.2负责处理顾客投诉，解答客户提出的各种问题，填写《顾客投诉记录》并反馈给相关部门，对重大情况及时向公司领导汇报。
4.4.3收集产品售后信息，汇总后交营销部负责人。
4.4.4协助配合其他营销人员的工作。
4.4.5完成上级主管交待的其它工作。
4.5市场规划科主管职责与权限
4.5.1负责实地考察、调查分析本公司专卖
店网络。
4.5.2负责规范管理专卖店整体形象、店堂布置、服饰陈列、销售管理、服务标准、零售价格、广告宣传、顾客档案、销售反馈。
4.5.3收集市场信息（同行业产品信息，广告信息，形象信息，服务信息）。
4.5.4完成上级主管交待的其它工作。
4.6团体订制科负责人职责与权限
4.6.1负责团体定制合同的评审签订。
4.6.2负责安排量体人员进行量体服务。
4.6.3负责与团体订制客户的沟通及跟单和发货。
4.6.4负责团体订制产品的返工、返修。
4.6.5负责团体订制客户的货款回收。
4.6.6完成上级主管交待的其它工作。
4.7广告企划科负责人职责与权限
4.7.1负责公司专卖店的平面设计和形象设计。
4.7.2公司广告资料的设计（产品画册、加盟手册、vcd片、企业专刊、pop、彩旗、喷绘等）及有关公司形象标识的设计。
4.7.3策划专卖店的统一促销活动。
4.7.4负责编辑和设计《专卖店管理手册》。
4.7.5完成上级主管交待的其它工作。
4.8专卖店设备管理负责人职责与权限：
4.8.1负责对客户所要求的喷绘进行评审后，及时下单制作并监督喷绘质量、交货限期，及时发货。
4.8.2负责对客户所要求的店面设计、货架进行下单制作，监督货架质量和交货限期，及时发货。
4.8.3收集客户对喷绘、店面设计方案、货架的反馈信息，包括质量、形象等。
4.8.4完成上级主管交待的其它工作。
4.9营销统计职责与权限
4.9.1负责电脑录入《汇总发货单》，确保统计账目的准确性。
4.9.2配合营销部经理和销售人员查询销售情况。
4.9.3完成上级主管交待的其它工作。
4.10营销文员的职责与权限
4.10.1负责审核公司西服厂发货单的价格。
4.10.2负责传真省外《汇总发货单》予客户。
4.10.3负责营销部文件的打印、复印；妥善保存管理好营销部各种文件。
4.10.4负责采购科的《采购合同》和《采购订单》的填写。
4.10.5完成上级主管交待的其它工作。
4.11仓库主管职责：
4.11.1全面负责统筹安排仓库工作，保证仓库正常运转。
4.11.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。
4.11.3熟悉仓库产品储存，及时向公司及经营部反映产品储量。
4.11.4负责仓库人员具体工作的安排和管理。
4.11.5负责仓库的环境卫生、物资安全。
4.11.6配合和处理上级部门及相关部门的工作。
4.12仓库保管员职责：
4.12.1负责保管仓库所有物资。
4.12.2负责仓库的防火、防盗、防潮（湿）、防尘、防鼠工作。
4.12.3负责整体规划仓库物品堆放区域，充分利用有限库容，使原材料及产成品摆放整齐有序和通风干燥，做到标识明确，分区分类。
4.12.4配合凯发一触即发的售后服务部及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。
4.13公司专卖店（展厅）负责人职责与权限
4.13.1负责专卖店（展厅）员工的人事管理（包括规范店员的服务标准、服务用语和店员请假的审批）。
4.13.2负责专卖店（展厅）上货（补货）流程管理及监督专卖店（展厅）货品盘点。
4.13.3专卖店销售情况的管理，每月把当月专卖店销售情况予以分析、总结、报予上级领导。
4.13.4负责调配仓库，保证专卖店的货源供货。
4.13.5专卖店（展厅）的整体形象和服饰陈列的监督和管理。
4.14其它采购人员、仓库人员、公司专卖店（展厅）人员、量体订制人员的职责与权限见相关的执行文件。