物业服务公司董事长（领导）致词 -凯发一触即发

篇2：房地产公司董事长：县第二届排球赛开幕式讲话

　　房地产公司董事长在县第二届排球赛开幕式上的讲话

　　在zz县第二届“民兴杯”暨第四届“**杯”排球赛开幕式上的讲话

　　**公司董事长aa

　　尊敬的各位领导、全体运动员、裁判员、观众朋友们：

　　大家好!

　　在这清风徐徐、花草争芳的美好季节里，值此中国共产党建党89周年之际、全县上下团结奋进之时，zz县第二届“民兴杯”暨第四届“**杯”排球赛在这里隆重举行。本届排球赛的举办，得益于县委县政府的大力支持，得益于全县各单位的踊跃参与，更得益于zz父老乡亲们的热心关注。作为本次活动的承办单位之一，我谨代表**公司全体员工，对县委县政府、全县各单位及zz人民表示崇高的敬意和诚挚的谢意!

　　体育活动是凯发一触即发的文化生活的重要体现，对于深化企业内涵，增强企业活力，激发企业员工团结向上、敢为人先的拼搏精神，促进“全民健身”活动的全面开展，具有十分重要的意义。**公司一直以来十分重视凯发一触即发的文化建设，自20**年，先后举办了三届“**杯”职工排球赛和以“**杯”冠名的全国部分省市篮球赛;20**年，特邀“刘老根大舞台”知名演员来zz献艺;今年元旦前夕，我公司特邀县各大班子领导、县政府直属部门及在宝中省直单位主要领导参加，成功举办了20**年迎新春联欢会。这些文体活动的开展，不仅展现了企业特有的优良传统和精神风貌，而且促进了企业与社会各界的交流沟通。

　　夺冠争名，勿忘平时点滴功夫;强身健体，切记朝夕宝贵时光。在此，我真诚地希望在场的领导和朋友们，以本届排球赛为契机，积极自觉地参加身体锻炼，踊跃投身体育活动中，为社会、为家庭、为快乐人生拥有一个健康的体魄。我们生活的时代和环境充满了竞争与淘汰，只有拥有一个健康的身体，一种积极地心态，才能适应社会的发展，更好地努力工作，享受生活。希望大家将比赛展现的锲而不舍的精神，坚忍不拔的毅力，勇往直前的雄心，轻不言败的斗志，带到自己的工作、学习和生活之中，形成乐观向上、勇于拼搏、正视困难的良好精神状态。

　　我相信，在全体员工的共同努力下，此次排球赛一定能够办成一个文明的盛会、团结的盛会、奋进的盛会，一定能够实现“组织工作协调有序、赛风赛纪文明规范、比赛成绩鼓舞人心”的预期效果。

　　最后，预祝本次比赛圆满成功!

　　谢谢大家!

篇3：董事长：单位工作汇报会讲话

　　董事长在各单位工作汇报会上的讲话

　　10月30日16时，集团召开了企业管理与员工培训工作汇报会。会议由集团副总经理张国华主持，集团董事长、总经理、副总经理、总经理助理、集团部门经理、企业正、副经理和相关人员等40余人参加了这次会议。

　　华辰大药房、华辰超市和华辰商场的主要领导，在会上就企业管理与员工培训等方面的工作做了汇报

　　董事长.总经理z听取各企业工作汇报后，结合实际作了重要讲话。

　　一、关于培训问题

　　企业培训是我们长期永久性的工作，要认认真真地做好。从今天汇报的情况看，各企业都采取不同形式做了一些工作，特别是大药房给我们做了很好示范，建立起了全方位的培训系统，培训有长远目标，针对性较强，收到了很好的效果，值得学习和借鉴。企业发展要练好内功，培训工作很重要。各企业要把培训作为长远建设的重点，作为一项最紧迫的任务认真抓好。培训内容和方法安排要合理，要注重实效，要有针对性，领导要过问，要带头参与。大药房领导不仅研究制定了培训的整体思路和实施方案，并培训自己的讲师，帮助讲师研究制度，研究讲义，这也是一种学习过程，对下边指导意义很强。培训结束后必须考试，不考试培训不会有好的效果，要用经常考试的方法督促员工去学习，去掌握新的知识。考试成绩一定要和员工的晋升、工资等挂钩，调动员工参加培训的积极性。大药房通过每次考试的成绩发现潜力员工也是个好方法，把成绩优秀的青年员工作为今后企业的重点培养对象，建立企业自己的后备人才队伍。

　　二、关于管理问题

　　在某种意义上说，今后企业的竞争是管理水平的竞争。一个企业起码应该做一个受人尊重的企业，让一些优秀的企业把我们看作是竞争对手，说明我们的企业成长了，进步了。企业要想长远发展，靠的是企业内功，这个内功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度约束，而不是靠人，我们要建立健全各项制度，全方位约束和规范全体员工的行为。作为制度：一要有针对性，要实用，不拉花架子;二要全面，所有岗位都要有制度来约束职责的履行;三要赏罚并重，既要有约束制度，又要有激励制度，要善于调动员工的工作热情和积极性;四要经常调整，要根据企业发展需要，适时对规章制度进行完善和提高，确保制度可操作性和针对性。

　　有了制度千万不要以为就可以完事大吉了，就没事了，要认真进行检查，检查制度的执行情况，特别要检查制度执行不力的情况，剖析影响制度执行的原因。检查之后要有说法，搞好绩效挂钩，执行好的表扬奖励，执行不好的批评惩罚。集团总部将组建一个部门，暂时叫企管部，抽调专人做建立修订完善各单位制度工作，检查制度执行情况，督办制度的执行到位。

　　各单位月工作总结和工作计划不要变成写材料，不要应付，做官样文章，也不要写成记事流水帐，要使我能够通过你们的总结和计划看出各单位在管理水平的提高。

　　对绩效管理制度要进行完善调整，现在的绩效管理办法有的不科学，不合理，也不全面，要完善提高;没有绩效管理的岗位，要抓紧建立，使之在企业管理中发挥作用。

　　考核工作不能只考虑指标，指标是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指标，又要考核全面工作。

　　三、关于提高职业化水平问题

　　在座的是华辰集团的高级管理人员，我们不能只做执行者，更要做好管理者，企业的好坏取决了各位的努力程度。既然责任重大，如果我们不懂企业管理，就不能做好工作，企业也就不能有大发展。我们大多数人不是科班出身，也没经过培训，基本是外行，懂经营、会管理的人不是很多，一群外行人要把企业做成受人尊重的企业是不可能的。华辰这些年是发展很快，钱也没少赚，但不是我们没问题，特别是管理水平上我们的问题很大，水平很低，我们要有清醒的认识，认清我们的管理现状，千万别夜郎自大。过去我曾说过，我们的事业做得还可以，不是因为我如何行，而是我们的竞争对手太差。如果绥化有更强的竞争对手，华辰能不能有今天还很难说，所以我们大家要有危机意识，要时刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困难，要注意多学习东西。

　　一要调整好心态和思维方式。人应该有自信心，但过于自信就是盲目乐观，就容易自以为是，对人的成长不利。一个人的成功靠什么?我认为除了天赋之外，一靠努力，二靠正确的思维方式，就是科学的思考问题的方法和角度。调整心态就要树立正确的思维方式，多看自己的弱点，看到自己的短处。我有时候想，你看别人看不明白，看自己还看不明白吗?有的人还真看不明白自己。我劝大家要养成这样的习惯：多看自己的缺点，多看别人的优点。做企业也是如此，我们要多看其他企业的长处。有的人说庆客隆在有的方面不如我们，但我们应该看到像庆客隆那样企业的优点和长处，就目前来说，无论是经营规模，还是管理水平我们的差距都是很大的，所以我们要认真向人家学习。应该说，超市今年不错，效益很好，但我有顾虑，关键是考虑能不能做大做久，啥时候能赶上庆客隆，包括我们的连锁药店和房地产，啥时候能做成绥化老大，各企业在制定工作目标时应该好好考虑研究。我提一个问题，假如我们的管理水平和发展速度与庆客隆是一样的，结果会怎么样?答案是差距越来越大，所以要想赶www.pmceo.com超，必须要比人家发展快。

　　二要勤于学习，善于思考。做企业的管理者首先要懂行，就是掌握行业的内在规律和企业运行的基本原理，掌握了这些才能进行科学决策，才能会管理。所以我们不懂的，或是似懂非懂的就是认真学习，通过持之以恒的学习，掌握本职业务的专业知识和经营管理知识和方法。同时学习如何做人，如何当领导，如何与人相处。特别是同事之间的互相学习更重要，更有利于提高。有些东西，看书是很难学会的，向身边的人学习，学习别人的长处，有些本事就容易学到，我们千万不要眼盯着别人的毛病，而是看长处，学优点 ，你的提高才会更快。

　　三要提高职业化水平。我们是企业的高层管理人员，提高职业化水平对企业发展相当重要。在过去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的现象，有的不负责任，不敬业，有的缺乏起码的职业道德。来企业工作，拿着企业的工资，就应该负起应负的责任。有的当老好人，为其他利益，去牺牲企业的利益，没有把企业的利益看作是最高的利益。我认为，这样的人职业操守有问题。杨亮事件我们还是要提，我不是心痛那几个钱，我也曾经说过，我不怨恨杨亮，而是通过这件事看到企业的管理现状心里很痛苦，应该说这是企业的耻辱。今后我们要引以为戒，只要企业发生不诚实行为，不用研究必须开除，不管是哪个阶层的管理人员。

　　今后，我要继续加强督察部的力量，为他们撑起腰来大胆工作，维护企业的利益。现在有的部门对督察部有抵触情绪，我不知道出于什么心态，如果查你你不高兴是正常的，可以理解，查你的部下你为什么也不高兴?轻了考虑你是隐瞒问题，回避矛盾，往重了考虑是不是也触及了你的利益，考虑你们是否存在同流合污的行为。去兴隆大家庭考察，看到他们企业有一个机构叫执法队，企业领导给了这个队很大的权力，发现问题不用请示，可直接处理。我们也要借鉴，将要成立的企管部要赋予一些这方面的职能。这个机构与督察部不一样，督察部是查违纪的，企管部是查规章制度落实情况的。

　　今后我们各个企业的领导要有大局观念和组织观念，我也要注重加强总部各部门对各企业的管理力度，发挥总部的核心作用，完善企业的整体功能。

　　这一年又快过去了，各企业、各部门在总结今年工作的基础上，对明年及今后一个时期企业发展目标、思路和措施要进行深入研究和分析，提出具体可行的意见。特别是各企业要制定好近期和长远发展目标，有理有据地说明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企业要发展到什么程度。

篇4：董事长：公司开展习总书记讲话精神集中轮训工作动员大会讲话

　　董事长在公司深入开展习xxx讲话精神集中轮训工作动员大会上的讲话

　　同志们：

　　按照党中央关于认真组织学习贯彻*xxx系列重要讲话精神的要求，根据国资委、中冶集团党委《关于认真组织开展中央企业领导干部学习贯彻*xxx系列讲话精神集中轮训工作的通知》的文件精神，集团公司将利用三个月时间，在全公司范围内深入开展学习贯彻*xxx系列讲话精神集中轮训工作。今天的会议既是集中轮训工作的动员大会，又是第一次集中学习(专题辅导讲座)。

　　下面我代表集团公司党委讲三个方面意见。

　　一、充分认识学习贯彻*xxx系列讲话精神的重大意义

　　*xxx系列重要讲话精神，集中反映了*xxx20**年11月15日至20**年3月18日期间关于教育实践活动的一系列重大战略思想、重大理论观点、重大决策部署。这些重要论述，主题突出、思想深邃，目标明确、要求具体，丰富了马克思主义群众观点、党的群众路线的理论内涵和实践内涵，体现了我们党加强新形势下党的自身建设、保持党的先进性和纯洁性的思想自觉和行动自觉，反映了我们党顺应人民群众期盼、锲而不舍抓作风改作风的鲜明态度和坚定决心，为扎实深入开展教育实践活动提供了重要遵循，为我们党进行具有许多新的历史特点的伟大斗争做好思想上、组织上、作风上的准备，提供了有力思想武器和科学行动指南。

　　二、学习弘扬焦裕禄精神，认真践行“三严三实”要求

　　*xxx在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时强调，各级领导干部要树立和发扬好的作风，严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。近日，*xxx在听取兰考县群众路线教育实践活动情况汇报后指出，教育实践活动的主题与焦裕禄精神是高度契合的，他要求全体党员干部继续学习弘扬焦裕禄同志的公仆情怀、求实作风、奋斗精神、道德情操。如何贯彻焦裕禄精神这条红线?怎样让“三严三实”成为行为准则?这是教育实践活动亟待回答的一个重大问题。能不能取得实效，关键就看这个问题解决得好不好。

　　(一)把学习弘扬焦裕禄精神贯穿教育实践活动始终

　　虽然教育实践活动我们已经进入了整改期，活动基本结束，但是教育实践这项工作，转变作风、反对“四风”的工作没有终结时，是一项常抓不懈的工作。

　　焦裕禄同志是人民的好公仆，是县委书记的榜样，也是所有党员干部的楷模。焦裕禄精神之所以与教育实践活动的主题高度契合，就在于它的核心是“为民”二字，实质是保持同人民群众的血肉联系。历史深刻表明，群众路线是党的生命线，脱离群众是党执政后的最大危险。我们开展教育实践活动，目的就是祛除这个最大危险，始终密切联系群众。“榜样是看得见的哲理”，在开展教育实践活动中强调学习弘扬焦裕禄精神，就是要给各级干部提供一面镜子照一照、一把标尺量一量、一个标杆齐一齐，让为民务实清廉的价值理念，鲜明地、具体地、生动地转化为各级干部的实际行动。学习弘扬焦裕禄精神，为把教育实践活动推向深入指明了方向，为各级干部转变作风树立了标杆，所以我们要把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿教育实践活动始终，努力做焦裕禄式的好党员、好干部。

　　(二)把“三严三实”要求作为西部铁军“新军规”

　　作为一支为国家三线建设而组建的企业，中国十九冶几代人在近半个世纪的发展历程中，用青春、热血甚至生命，熔铸了企业独特的精神和气质。从诞生之初的“二号信箱”到“不穿军装的解放军”，到中国十九冶，再到十九冶集团，“西部铁军”在各个领域响亮地树立起了队伍的品牌，我们也深入浅出提炼出了十条专属“西部铁军”的军规。今天，我们在认真践行“三严三实”的要求情况下，公司党委认为，“三严三实”是对“西部铁军”军规更进一步的完善，“三严三实”的要求应该纳入“西部铁军”军规当中，作为我们“西部铁军”遵守和践行的要求。所以在新的历史条件下，我们要求把“三严三实”作为“西部铁军”的新军规。为什么这么说?

　　1.“三严三实”要求是检验干部党性原则的新标尺

　　“三严三实”要求，是党员干部加强自身建设的基本准则和目标追求，是检验党员干部党性修养和言行举止的一把尺子、一面镜子。集团公司各级党员干部要经常用“三严三实”这面镜子照一照自己的思想，用这把尺子量一量自己的行为，看看是不是达标合格，看看是不是坚持了立党为公、执政为民的理念，践行了权为民用、情为民系、利为民谋的要求。具有这种自我要求和自行意识，我们才能始终系紧风纪扣，走好廉政路。

　　严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到廉洁自律。谨记“三严”，就能炼就思想上的“金钟罩”，增强抵御各种“病毒”的免疫力，用制度规范权力使用，以廉洁奉公的作风、夙夜在公的勤勉达到两袖清风、一心为民的境界。

　　谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。做人要实，就是要对党、对组织、对员工忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。遵循“三实”，以求真务实的工作追求、不掺水分的业绩，以忠实于党和人民的行动赢得员工拥护，才能对得起手中权力，无愧于肩上责任，履行好光荣使命。

　　2.“三严三实”要求是干部作风建设新的动员令

　　作风问题实质上是党性和宗旨意识问题，也是思想觉悟和政治素质问题。当前，集团公司正处于结构转型的“阵痛期”、增长速度的“换挡期”、冶金任务不足的“消化期”，支撑企业发展的要素条件也在发生深刻变化，广大党员干部能力素质和www.pmceo.com作风状况的好坏，直接关系到企业改革发展的大局。“三严三实”要求是向党员干部发出的作风建设新的动员令。我们要认真学习领会“三严三实”的深刻内涵，以“三严”祛歪风，以“三实”聚正气，深化教育实践活动和查找“十大思想病”活动成果的转化，破除“怕、满、慢、浮、僵”的消极思想，砥砺“闯、进、快、实、活”的进取精神，树立加快发展、量效齐抓的思想，不断开辟作风建设的新境界。

　　过去一年多，经过党的群众路线教育实践活动的洗礼，我们的作风建设取得了成效。但历史的经验告诉我们，纠正不良作风，难在防止反弹。形成风气不在一朝一夕，改变风气也不可能一蹴而就，作风建设是一场没有终点的斗争，旧的问题解决了，新的变种又会冒出来，不能一阵风、刮一下就停。防止不良作风反弹，思想上就要设置“严以修身、严以用权、严以律己”的警戒线。只有牢记“三严”，才能预防及时、防范有力、早踩刹车，既防患于未然，也能从灵魂深处夯实根基。改作风的根本目的是深入实际、联系群众、解决问题，这就要求我们“谋事要实、创业要实、做人要实”，多办员工受益的事，多办员工急需的事，多办有利长远的事。只有牢记“三实”，才能克服浮躁思想和短期行为，做到讲实话、干实事，敢作为、勇担当，发扬“钉钉子”精神，以抓铁有痕、踏石留印的干劲儿，奋力把改革事业推向前进。

　　作风建设是攻坚战，也是持久战，必须从严上要求、向实处着力，必须常抓不懈、久久为功。各级党员干部要满怀强烈的事业心和责任感，把学习作为一种需要、一种追求、一种习惯、一种境界，通过学习解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，打牢改进作风的思想基础。要把践行“三严三实”要求作为学习教育的重要内容，结合自身思想和工作实际，重点看修身、用权、律己严不严，重点看谋事、创业、做人实不实。要把践行“三严三实”要求同党的群众路线教育实践活动结合起来，针对党的群众路线教育实践活动中找到的问题，要立说立行，真改快改，动真碰硬开展专项治理，从而确保作风建设“不歇脚”、“不断线”，以作风建设新成效汇聚起推动改革发展的正能量。

　　3.“三严三实”要求是好干部的“新国标”

　　“三严三实”就是衡量一个干部的国家标准，干部好坏的标准就是“三严三实”做到没有。

　　“三严”是好干部的“价值内核”。打铁还需自身硬，好干部只有严于律己，才能赢得威望，更好地服务企业和员工。“三严”是好干部做到自身硬的“内核”，它要求领导干部，在思想层面，坚定理想信念，提升道德境界，远离低级趣味;在行为层面，把权力关进制度的笼子里，不搞特权、不以权谋私;对员工要心存敬畏，慎独慎微，遵守党纪国法，做到为政清廉。好干部要以德修身，“三严”就是从品德修养上给干部划出的硬杠杠。

　　“三实”是干部干事创业的“行动指南”。“空谈误国，实干兴邦。”好干部需要实干驱动。只有谋事实，才能不脱离员工，让员工真正得实惠;只有创业实，才能脚踏实地，让企业真正持续健康发展;只有做人实，才能干老实事，公道正派，让员工信任，群众满意。相反，如果工作中只顾眼前利益，工作讲究花拳绣腿，对组织搞虚晃一枪，虽可能盛极一时，却终将会走入误区，更得不到员工的认可。“三实”给广大干部指出了如何做事、如何做人，是广大党员干部干事创业的行为指南。

　　集团公司各级党组织、人力资源部门要以“三严三实”为“新国标”，鉴别干部、选拔干部、培训教育干部，让“三严三实”成为干部成长的“明规则”。各级党员干部也要以“三严三实”为镜，查找自身问题，弥补自己不足，不断向好干部标准靠拢，努力使自己成为一名扛得起、负得重、过得硬，会干事、能干事，善谋大事、敢做难事，公道正派、谦虚务实，言而有信、干干净净的好干部。

　　三、扎实开展学习贯彻*xxx系列讲话精神集中轮训工作

　　(一)把集中轮训工作作为一项重要政治任务

　　集团公司各单位、各部门组织要高度重视此次集中轮训工作，要充分认识开展集中轮训工作的重要意义，要把集中轮训工作作为一项重要政治任务，通过加强组织领导、明确工作职责、周密安排部署，切实把集中轮训工作抓紧抓实抓好。

　　各单位、各部门要在全面系统学习*xxx系列讲话精神的基础上，引导广大党员干部认认真真学、原原本本学、结合实际学、分层分类学，全面准确把握精神实质，切实做到学以致用、用以促学、学用相长，推动思想认识进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立、基层基础进一步夯实。

　　*xxx系列讲话有改革的、干部作风的、部队建设等方面的，我们要结合我们企业实际来学。

　　各分、子公司党委书记为轮训工作的第一责任人。各分、子公司主要领导要切实增强学习贯彻*xxx系列讲话精神的政治责任感和历史使命感，做带头学、认真学、持久学、深入学的表率，真正发挥好示范带头作用;要亲自作辅导报告，抓好党委中心组的交流学习，以实际行动推进轮训工作深入开展。

　　(二)集中轮训工作要做到“六个结合”

　　1.轮训工作要同企业市场营销工作紧密结合。通过轮训，我们要准确把握*xxx系列讲话精神的实质，并用讲话精神武装头脑，认真研判形势，抢抓发展机遇，创新营销模式，深度拓展市场。

　　2.轮训工作要同企业深化改革工作紧密结合。公司一系列的改革工作的安排部署都下去了，各家的方案、行动计划、组织都落实得怎么样?各家今年在改革上抓哪些工作?有些什么样的具体措施?到底要碰什么硬，各家都做没做?通过轮训，我们要深刻领会党的十八届三中全会精神，坚定深化改革的信心和决心，以壮士断腕的勇气、统筹谋划的智慧、愚公移山的韧劲，打好当前深化改革的攻坚战。

　　3.轮训工作要同教育实践活动、查治“十大思想病”活动紧密结合。要继续转变作风，继续坚决反对“四风”，要坚决按照中央的要求加强对干部的管理，特别是在廉政方面。通过轮训，我们要把教育实践活动和查找、治疗“十大思想病”活动推向深入，坚决发对“四风”，切实转变作风，密切联系群众，建立长效机制，为实现“实力十九冶、魅力十九冶”的美好愿景凝心聚力。

　　4.轮训工作要同企业干部队伍建设工作紧密结合。通过轮训，我们要争做焦裕禄式的好党员、践行“三严三实”要求的好干部，以新的境界、新的风貌树立“西部铁军”的良好形象。如果我们有更多像焦裕禄这样的好干部，可以说“西部铁军”就更加有希望。

　　5.轮训工作要同企业各项指标任务紧密结合。今年，集团公司完成中冶集团下达的指标任务，完成降“双高”、减负债的任务十分艰巨。www.pmceo.com通过轮训，我们要以“一天也不耽误、一刻也不懈怠”的精神，牢固树立改 革意识、进取意识、机遇意识、责任意识，团结一心，攻坚克难，汇聚强大正能量，坚定不移地完成全年各项指标任务，争当中冶集团稳中求进的中坚力量。

　　6.轮训工作要紧密的和廉政教育相结合，做一个清廉的好干部。最近全国都在学习王岐山同志的讲话，我们也要学习王岐山同志对反腐倡廉、建立惩防体系提出的要求。“三严”就是要严格管理自己，严格管理身边人，筑牢反腐倡廉的防火墙，“严”字当头才能做一个真正的清官。

　　(三)集中轮训工作要做到“六个一”

　　1.看一部电影--《焦裕禄》。看完电影之后，各家一把手要作一个主题发言--看《焦裕禄》电影的感想。

　　2.读一本书--《*xxx系列讲话精神学习读本》。今年我们要继续开展读书活动，大家可以读这本书，也可以再读一本别的书，今年读书活动的演讲可以讲别的书，也可以讲学习*xxx讲话的感想，但是一定要结合自己的工作。

　　3.开一场专题学习讨论会。学习讨论是规定动作，是国资委要求的，三次集中轮训之后要对干部，特别是“三严三实”作为我们“西部铁军”新军规，大家要集中讨论一次，开一次范围扩大一点的民主生活会，或者叫中心组学习。专题讨论主题围绕如何通过转变领导干部作风，践行党的的群众路线;如何实现“三五”发展规划目标与“实力十九冶、魅力十九冶”的美好愿景;如何大力弘扬焦裕禄精神和践行*xxx的“三严三实”要求。

　　4.写一篇学习心得。参训学员于培训结束后撰写学习心得。

　　5.交一份岗位承诺。集团公司今年开展的“我是铁军一员，我在岗位承诺”活动是本次集中轮训工作的重要载体，每个员工都要作出承诺。我们承诺不就是要做到“三严三实”吗?我们承诺不就是要为“西部铁军”新军规争光吗?我们就是要对新军规--“三严三实”作出庄严承诺。

　　6.送一份服务到班组。今年本来就安排了班子成员联系基层，谁跟哪个部门挂钩，谁跟哪个分子公司挂钩，到那儿去做调研，为他们做些什么服务。这就是送一份服务到班组、到基层。

　　同志们，集团公司正处于可以大有作为的重要战略机遇期，全面深化改革的号角已经吹响，广大党员干部要结合群众路线教育实践活动，时刻践行“三严三实”要求，以更加优良的作风凝聚改革的精气神，让改革发展的宏伟蓝图化为“实力十九冶、魅力十九冶”的美好现实。

篇5：董事长：季度市场营销工作会讲话

　　董事长在季度市场营销工作会上的讲话

　　职代会召开以后，今天我们适时召开了一季度的市场营销工作会。会议明确了目标市场，进一步清理了在手任务的信息，同时，对目标市场进行了责任人的分工，各分子公司也对今年的市场任务、目标市场和营销工作的一些措施作了很好的发言，班子领导对市场工作提出了重要要求，而且都表示要在今年的市场工作中，完成对口负责单位的市场目标任务，同时抓好本战线市场营销工作的支持工作。今天的会议，我认为起到了对全年市场营销工作再认识、再添措施、再明确目标、再动员的作用。今天，我主要强调四个方面：

　　一、以顶层设计要求为中心，坚定不移加快发展，量效齐抓，迈出转型发展新步伐。

　　1、认真领会顶层设计的要求。顶层设计的要求、指导思想就是“深化改革，挑战目标，价值管理，突出激励”，顶层设计深化改革的总目标也非常明确，就是要完善和发展“西部铁军”特色管理制度，推进企业治理体系和治理能力的现代化，不断提升企业竞争能力。顶层设计十项改革目标和我们各职能机构的设置，所有的目的都是为了加快发展。顶层设计的中心思想就是要缩短与中冶集团兄弟单位的差距，缩短与建筑行业优秀管理企业在管理上的差距;顶层设计的中心思想就是要通过我们提升管理，加大市场的开拓，提升项目的运作能力，为实现“双力十九冶”打下坚实的基础，为中冶集团在新一轮的发展中作出贡献。

　　2、认清量效齐抓工作的基础就是营销工作。我们现在处在做大总量、提升效益双重任务的关键期，责任重大，意义深远。量效齐抓的基础工作是营销工作，没有项目就不可能做强做大，所以首先要抓好订单，还是我去年说的那句话，生而优则“市”。

　　3、认清理念的领先、思路的开阔是实现顶层设计的关键。在瞬息万变的市场竞争中，理念领先是最重要的领先，观念滞后是最致命的滞后。我们要从过去的占地盘向拓市场转变，要从一般的市场向目标市场转变，不能去漫天抓市场，要有目标性，要从单一的市场目标向目标群转变，要从挖掘市场的广度、宽度向深度和厚度转变。一定要认清现在的市场和过去比，已经发生了翻天覆地的变化，我们每一次投标都比过去的冶金投标复杂得多，这就要求我们的营销人员要对投标的项目、业主、竞争对手、监理公司，以及我们的业绩、报价、工程质量，都有一个全面综合性的考量。不像过去，有的是投标前就基本定给我们，十九冶能做什么各个企业都清楚，现在完全不一样，每一个标都不能掉以轻心，都需要我们的市场人员，特别是一把手，亲自过问，亲自判断，亲自在投标前做好铺垫工作。现在招标代理很厉害，过去我们联系不多，因为冶金投标基本没有代理。对招标代理别小视，这就相当于我们多了一个甲方，要把他们当甲方看，一把手和营销人员要尽快适应这种思路的变化和变化的市场。

　　4、认清只有早抓早动，才能完成今年110亿元收入的目标。今年收入110亿元的目标是中冶集团给我们下达的考核目标，中冶集团只给我们下达了收入目标，没有市场目标，要是上半年都开工不足，下半年就算签再多订单，也来不及。每个项目的开工准备都需要时间，一晃就过去了，所以要早抓早动，才能保证今年的收入目标。今天谈的是市场目标，接下来要考核的是收入目标，那个才是关系到员工收入的重要指标。当然，没有今天的市场，肯定完不成明天的收入，所以要早抓市场早开工。

　　二、以目标市场为重点抓手，坚定信心狠抓落实，展现转型发展新成效。

　　今天我们谈了目标市场，大家回去后还要梳理有特色、特点的目标市场，要根据你们的人脉关系，根据长期打交道的合作方来制定你们的目标市场。我们一定要深刻认识到目标市场的重要性，上午欧总对什么是目标市场，目标市场的划分讲得很详细。细分目标市场，才能有重点的跟踪。目标市场要层层分解，专人负责，要明确落实目标市场的方案，一抓到底。对于目标市场，今天我们已经明确了谁管哪些，我们要明确谁负责哪个目标市场，就是要经常去问、去跑，要把跑的情况向主管领导汇报。对于目标市场，一定要发挥营销人员营销的作用，目标市场是一个营销的过程，既要培育，还要维护，一定要盯死。

　　对于目标市场既定的事项，要做到雷厉风行地抓落实;对于目标市场，要勇于担当地抓落实;对于重大转型项目，要定责、问责地抓落实;对于那些关键性、带动性、转型性的重要项目，一把手要聚精会神地抓落实。对于完成今年的收入计划，我还是说，对不同区域可以控制的、我们能够管理好的、比较熟悉的队伍，我们加强管理，这样的合作是允许的，这不叫贴牌。做大的过程本身就是一个利用社会资源的过程，利用社会资源的过程本身就是一个体现我们组合、管理资源的过程。所以，这个过程我们一定要把握好，否则做不大。要想量做大，合作这条路必须走，不能说我们被蛇咬了就不走这条路，这不叫贴牌，是我们加强管理的合作，这就是最大化的利用社会资源。如果今后我们减到2千人，还要做200亿，不得靠别人做么?我们就是一个管理团队，这条路是必须走的，只是有时候我们一走就变样。

　　做大的过程中，为什么我们不能一下子达到500亿呢?第一我们找不到，就是找到了也拿不下来，因为我们没有这个管理团队，事实上我们的团队也是在逐渐增加，能力逐步提升，当年我们只能干一个冶金项目，后来我们同时干10座高炉项目，是因为我们管理团队培养出来了，但是干活的人，还是大量用的外协。所以这一步一定要走，我们需要量，我们靠合作做大量，靠我们自身组织施工的项目和高端的bt项目来做大效益。我们要向高端项目要效益，常规项目要规模。大家必须要做大，长期没有项目，那你在这个地域就没有影响力和发言权了，更谈不上当政府承包商，你没有业绩的话就什么都没有了。要高度重视和当地政府的合作。

　　要加强对目标项目的统一管理，集中协调。目标项目欧总今天排了很多，刚才也说到了，我们很多家单位有撞车、“打架”，互相诋毁的时候，这种现象一定要杜绝。我们是一个整体，一定要加强内部协调，做到“出门一把抓，回来再分家”。抓项目要做到防风险，跟踪项目首先要认清“自我”，对项目的信息，判断之后首先看有没有能力做，垫资很严重的、需要高额保证金、价格非常低、不讲诚信的业主，这些项目就别浪费时间。

　　bt项目是在公司有能力的情况下做一部分，bt项目目前还不是十九冶和中冶集团的重点，中冶集团刚刚摘掉国资委特别监管的帽子，带息负债不可能让我们继续上升，所以我们要根据自身财力和融资能力，认清“自我”来谈一些项目，一定要明确在哪儿发力，不要跟踪一些漫无边际的项目。在抓项目的时候，一定要心里明白，这个项目的风险在哪里。现在对民企的项目，没有偿还能力的小民企要特别留意，要特别的关注今年金融市场的走向，要特别注意房地产开发项目，要看项目在哪个地方，在几线城市，好不好卖，否则我垫进去之后就是无底洞。

　　对于bt项目，今天有人说办培训班，实际上bt项目的经验非常成熟，第一，他有没有偿还能力，第二，他给我多少投资回报，第三，干完后几年还款，还不了怎么办?对他有没有什么办法?第四，bt项目绝不能在企业之间做，只能和政府做。不管怎么说，政府还是不会赖帐的，企业却是可以倒闭的。今年政府有明文规定，不能够继续增加政府的负债，这是中央政府给地方政府的规定。因为当前中央面临四大危机：雾霾环境危机、产能过剩危机、政府债务危机、房地产泡沫危机。

　　这四大危机哪一个爆发都会危及社会稳定。政府现在做bt也少了，不唯gdp考核了，但是政府发展的任务很重要，只是考核方式变了。所以我们防范风险的时候一定要把这四大危机和政府的能力结合起来。今年成都市政府很多项目都砍掉了，因为没有钱，可能重点就是保证天府新区建设，政府有多少钱就办多少事，更多开始做bot项目了。防范风险，就是要记住一件事，钱不能先给别人。一定不能合同没签，活没干，钱却先借出去了，要把自己口袋捂住，谁说得天花乱坠都不行，任何手续都要规范，对项目的调查要深入。

　　三、以改革创新为引擎，坚定不移抓创新，破难题，增添转型发展新动力。

　　我们现在的市场开拓进入到了更加复杂的时期，进入到了资金更加紧张的时期，进入到了国家、银行、信贷更加严管严控的时期。营销工作也到了一个全面变革的时期，我们要在营销的观念、手段、考核上不断适应营销的变化，努力地破解难题，创新融资模式，冲破人才的瓶颈，打破教条、惯例、常规。破解难题就是要破解融资的模式，要破解合作的模式，要破解人才的瓶颈、资质的瓶颈。要通过各种合作让更多的资源为十九冶所用，有些资源我们可以不为所有，但为我所用。创新和破解难题很重要的一个问题就是，怎么在铸造“营销工作链”上下功夫，各战线、各位领导都能够为营销工作创造条件，能够挖掘资源，努力支撑，能够按照项目的需求，规模的需求提供资源的支撑。

　　还有融资。在营销问题上，公司主管领导欧总，是营销的总牵头人，总会计师、人力资源的副总经理是副总牵头人。在营销上面，你们这个链必须要连接得紧，否则单去搞营销没有用，财务系统必须要跟上去，财务总监某种程度上也是经营副经理，管人力资源的副总某种程度上就是经营副经理。在破解难题上，融资和人才瓶颈要首当其冲，冲在前面，找出适应形势发展的新模式，模式走通一个，我们很多公司可能都可以套用，我们一下子可以把市场规模做大。就是怎么用信托公司的钱，银行和我们联合怎么来做，怎么能不算带息负债，这个路一定要走通。新的模式、新的方法要通过我们不断地创新、破解难题才能够走出来，才能够实现目标市场。

　　对于资质的问题，资质办我从前年就说过，缺什么补什么，但现在我们缺得太多，什么也没补上，也就是说在资质升级这个问题上不能够支撑市场的开拓，在资质升级的问题上不能够满足分子公司目标市场的需要，资质升级工作还要下决心，如果说升级这条路走不通，还有什么办法能得到这个资质?我们还能不能另辟蹊径想别的办法?兼并有资质即将破产的企业，行不行?大家去动脑筋啊，不要一摆手，没办法，太难了，那我们还做不做强，做不做大啊?提了半天挑战目标干什么玩意呢?就是因为我们太不容易，就是要有这些太难、太不容易，我们才能换取企业的发展，我们才能换取员工对我们的信任，如果不难都很容易，那不谁都能来当这个官了吗，谁都能来当这个领导了。所以我想在破解难题上大家一定要下功夫。中冶集团搬掉三座大山容易吗?国书记下决心把这个事情完成了，你说哪件事情容易?都不容易。但中冶集团做到了。“北上东进”容易吗?我们也走出来了。就是在破解难题上，我们要想，要敢于想，要想招，要动脑筋，打破教条、惯例、常规。

　　四、以突出激励为导向，锻造好“营销工作链”，凝聚转型发展新合力。

　　上午我说了，“营销工作链”是一个更广义的营销团队的建设，落实激励，突出激励，要把这个激励政策落实到锻造营销工作整个链上，不光是落实在营销人员上。对于营销人员的考核，对于我们班子领导的考核，那最后就是以“业绩论英雄”，要把今天分工的情况，和年终的收入紧密的挂钩。这个只是量化其中的一部份，是一个扣分因素，还有我们每个月找活指标上网公示，各家情况在网上公示，让大家看一看各家找活指标完成情况，每个月都给它公示一下。

　　我们12个班子领导分别对12个公司，原来是调研，现在把调研和市场挂上钩。还有分公司呢，因为调研是以点带面了解基层情况，有的就没有挂领导，不等于不支持、不管你们的市场营销工作，找到哪位领导我们还是要全力以赴的。

　　这里面特别要强调营销人员、营销队伍，一定要做到“勤勉工作，先之劳之，吃苦在前，夙夜在公”。我希望我们的营销人员要用你们的“辛苦指数”来提升企业的“发展指数”和员工的“幸福指数”。营销人员要充满激情，敢于担当。高www.pmceo.com层富有激情就出领导力，中层富有激情就出创造力，基层富有激情就出执行力。所以一定要有激情，这样才能够有领导力、创造力和执行力。今年的市场营销工作，我们一定要注意发展质量，不能够找来的活，三年之后，四年之后全是灾难，全是官司，全是亏损。

　　我们要在攀枝花市尽快和一些部委 取得联系，刘成鸣书记要求各部委拿出方案对自己的建筑队伍进行保护，我们要主动和建委、发改委去联系，这里面有很大的空间，有很多事情可以做。

　　今天这个会，我认为开得很好，我们下来就是要狠抓落实，“空谈误国，实干兴邦”，要时刻记住这句话，就是要以“一天也不耽搁，一天也不懈怠”的精神来落实。今年的工作，接下来还有项目管理该怎么抓，还有改革怎么动，还有“双高”怎么降，还有价值管理等等还有多少题目要出给大家。我们怎么改?谁改得快，谁就能在这一轮发展中能抢到先机，市场竞争特点不是大吃小而是快吃慢。我们现在的职工娇娇气气的，你们都回去好好清清，一个单位在一线上能干事的还有多少人。我们有多少协议工现在还在用的?你们一把手要逗硬啊，不要得过且过，不要怕得罪人。中国的经济就靠改革，现在没有别的办法了，大家一定要认真来把改革的文章做好，大胆的动、大胆的做，不要当老好人。你一点思路也没有，一点办法也没有，那你的企业肯定搞不好。

　　同志们：市场营销会我们决定一个季度开一次，希望大家回去认真传达今天的会议精神，细化目标市场，锻造好自己的营销工作链，明确责任，早抓早动，对开工项目早作安排早出量。一定要克服畏难情绪，破解难题，要按照今年顶层设计的要求加快发展，量效齐抓，真正的挑战目标，全力以赴为实现拓展目标市场而奋斗，力争上半年完成80亿元的市场目标。我们早一点在市场上下功夫，早一点在管理上下功夫，为20**年我们成立50周年打一个厚实点的基础。20**年我们完成150个亿也是为50周年献礼，完成180个亿也是为50周年献礼，我们到底应该努力打一个什么样的厚基础?要经过我们这代人的艰苦努力，使十九冶50周年的时候有一个发展，有一个大的跨越。

　　发展恰如春潮涌，攀登正未有穷期。大家为了实现我们要挑战的目标而努力奋斗吧。

　　谢谢大家。