酒店物业物料管理制度 -凯发一触即发

617

  酒店物业物料管理制度

  1.0 目的

  规范公司各部门物料管理,控制成本,节能降耗

  2.0 适用范围

  物业公司各部门的工程材料、清洁用品、工具等

  3.0 工作职责

  (略)

  4.0 程序要点

  4.1 根据各类工程材料、清洁用品的收发料单,部门主管或领班登记分类明细金额数量帐。

  4.2登记维修队、保洁队和保安队个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时,及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

  4.3.根据月发料单进行统计、核价、计算,并按材料品种及部门编制月领用明细表。

  4.4.月末编制工程材料、清洁用品、保安的收发存月报。

  4.5.财务稽核每月25日同工程材料管理员、保洁、保安队核对实物帐,做到帐帐相符。

  4.6.凭据各部门报修的维修单,维修队进行维修,维修队填写维修情况及所需材料的数量、金额、品名等详细资料,由报修部门签字认可,其中维修单财务联应上交财务,月末财务根据工程维修单上注明的材料使用、消耗情况核查。

  4.7.熟悉了解各种工程材料、清洁用品的使用、消耗情况,对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管,对于报损的工具要以旧换新,填写报损单申请报损。

  5.0 记录文件与控制表格

  6.0支持文件

篇2:房地产销售物料印刷合同

  房地产销售物料印刷合同

  委托名称:________居二期三标6月份销售物料印刷

  委托单位:________集团有限公司 (简称甲方)

  承印单位:________包装印刷厂(简称乙方)

  委托内容(详见附件一):

  1、3000份a4宣传单张,使用120克书写纸(双面四色)含税单价0、36元

  2、五款户型单张,每款1440张17㎝__27、5cm,使用120克双铜纸(单面四色)含税单价0、30元

  注:印刷品设计由甲方提供

  工期要求:印刷品的打样在甲方签名确认后于6月21日早上09:00天前完成并交货到中山市________镇________居销售中心(即________公园对面)

  质量要求:

  1、样稿所用纸张必须与委托名称指定材料及规格一样;

  2、印刷打样以甲方的签稿为准,因甲方校对发生错误,应由甲方签字人负责;

  3、乙方有责任监控印刷过程中印刷品的质量是按甲方定稿样品进行生产;

  4、为确保产品质量,甲方将安排有关人员到生产间进行质量监控,产品验收以确认样为标准在送货前进行验收;

  5、乙方提供印刷成品不符合甲方签字确定样稿要求,乙方应当于双方协议期间内修正,若乙方未于该期间内修正者,每逾期1天乙方应委托书总金额1%向甲方支付违约金责任,甲方有权拒付该订单全部款项并单方解除该订单或本合同。

  保密要求:承印方必须对甲方所提供设计和内容保密,不得向第三方扩散、转让甲方提交的资料及所完成的本合同规定的委托项目,否则甲方有向乙方索赔的权利。

  交货日期:______年6月21日早上9:00前

  委托说明:

  1、乙方若因人力不可抗拒的因素(如停电、限电、机台故障等)不能按期交货,必须提前与甲方联系,经双方磋商另作排期。凡双方协定交货期承印方不能按时交付,造成甲方损失甲方须负相应的责任。

  2、甲方视实际情况,如有增加或减少印刷量,乙方须根据甲方签章确认的《项目增减委托书》上所列明的增减项目开展工作,合同总金额按照实际工程量作出调整,双方磋商单价。

  含税金额:叁千贰佰肆拾元

  结算方式:甲方在本合同签订后且双方确定样稿印刷样本的第 5 个工作日内向乙方一次性付款总金额,即3240、00元。以上付款甲方将以现金或支票的方式支付,支付的同时乙方必须提供合法、有效的发票。

  其他要求:承印单位需要提供营业执照复印件两份

  委托单位:________集团有限公司 签字代表

  承印单位:________包装印刷厂

  签字代表:________

  本委托书经双方盖章签字后生效,合同书一式两份,双方各执一份为据,具有同等的法律效力。

  附件一:委托详细内容:

  名称所选材料规格数量/单位单价总额

  宣传单张120克书写纸(双面四色)a43000份0、361080、00

  户型单张(共五款)120克双铜纸(单面四色)17㎝__27、5cm每款1440张0、302160、00

  合计(含菲林、打样费及税金)3240、00

篇3:工程物料管理规程

  工程物料管理规程

  1.0目的

  做好工程物料的贮存及领用管理,为日常维修工作提供方便与保障;

  2.0适用范围

  适用于z客户服务中心

  3.0管理职责

  3.1工作负责人:工程部主管;

  3.2仓库负责人按本规定进行物料管理;

  4.0定义

  无

  5.0规程

  5.1入库验收记帐

  5.1.1物料进仓前须严格检查物料的质量,根据收货部的凭证接料验收,发现质量、数量不符,拒绝入库;

  5.1.2根据收货部凭证,应将有关信息录入电脑;物料入库应按照发票、托收、实物三者缺一不可,并将实物设立明显的标识;

  5.1.3验收中发现数量短少、盈余、损坏、质差或与收货部凭证不符等情况,应即时通知相关人员或供货商,查明原因,及时处理,对不合格产品,严禁入库;

  5.2仓库物资保管

  5.2.1物资进仓后,仓管负责人应按照物料的不同名称、类别、型号、规格、材质、性能等;

  5.2.2分门别类妥善保管,并作好物料产品的标识卡;

  5.2.3库存物资应做到有标识卡,材质不混,名称不错,数量准确,规格不串,确保无差错,无丢失,无损坏,无霉烂变质,做到帐、卡、实、资“四对口”;

  5.3领料

  5.3.1物料领用须凭《工作单》领用,没有工作单时须由值班主管以上领导同意,在仓库填写临时借用单,工作完成后再填写材料出库单;填写出库单时须写清日期、物料名称、型号规格、数量、单价、使用部门、领用人姓名等;领用的材料应以节约为主,能修则修,能配则配,原则上应以旧换新(电类、水类、灯类、锁类、空调土木的机械部份、易耗品等);并遵循“先进后出”的原则;

  5.3.2家具、灯饰的借出或领用须由部门经理批准后办理相关手续;

  5.4物资盘点及计划

  5.4.1发现低储或短缺物资仓管员根据采购计划应立即报请采购,每月底应作好下月的物料仓储计划;

  5.4.2仓库必须每月盘点一次,做到家底清,帐目清,物料明,将盘点表报本部门经理,并交财务一份核查;

  5.4.3盘点时发现问题要查明原因,报请领导,及时妥善处理;

  5.4.4在仓储中损坏、丢失的物料以及残次、淘汰、报废、积压物料,应报请领导办理审批手续转财务核销;

  5.4.5严禁将火种带入库;库内须配备2个手提式灭火器;

  5.4.6未经同意不得随意进入仓库;

  6.0附则

  按照程序定期实施保养检修计划;

  7.0支持性文件

相关文章

网站地图