仓库工作计划2 -凯发一触即发

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  仓库工作计划2

  一 材料入货事宜

  1 材料入货的数据确认,录入登记进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根

  据需方要求入库要单独存放,并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;。

  2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率; 3 在库材料的数据的跟踪

  4 配合qc的品质跟踪

  5 素材不良交换的跟踪

  二 完成品出货事宜

  1 客户订单的跟踪管理

  2 生产进度的作成及跟踪管理

  3 出货前的准备工作,发货单和装箱单等资料作成

  三 物料采购

  1 协助生产,研发、售后编制物料所需品的计划

  3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪

  4 物料不良或不符,作退货、维修、换货处理

  四 在库素材数据管理和传递事宜

  1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符。

  2 定期不定期提供在库材料的数据。

  3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作

  4 呈交相关者在库品一览表

  五 库存盘点。

  1 每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐

  2 编制各类盘点报表

  六 呆滞、不良品处理

  七 仓库管理及整理、清扫

  1 标视清楚及目视管理

  2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档

  3 定期对仓库进行7s(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、

  部材、货架、包装箱等清洁.

  4 确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求。

篇2:仓库管理工作思路计划

  仓库管理工作思路计划

  1.初期思路

  1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、凯发一触即发的文化、经营理念。

  1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些,所处位置,相关人员有谁和谁。

  1.3.了解外协厂商。

  1.4.熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。

  1.2.动作

  1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。

  1.2.2.查看物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。

  1.2.3.建账、资料单据存档。

  1.2.4.物料及产品防护。

  2.后期思路、

  2.1.人员构架

  2.1.1.人员培训教育,考核。

  2.1.2.深入沟通,用到问、听、看、查。了解他们,发现他们的优点和缺点。

  2.1.3.选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。

  2.2.现场管理

  2.2.1.产品及零配件防护,巡场督导。

  2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。

  2.2.3.运用当前6s管理,灌入速度、节约、服务、满意“s” 管理。

  2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)谁用谁保管。

  2.3.品质管理

  2.3.1.了解该公司的品流程。

  2.3.2.物料及产品零配件、半成品,是否通过iqc全检,有无iqc签名的《合格证》。

  2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理,上报iqc填写《产品品质检验报告》,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。

  2.4.物料管理

  2.4.1.配备专人,收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

  2.4.2.物料样板库的建立与保存(名称规格齐全),供生产及再单物料参考。

  2.4.3.将iqc检验合格的产品及零配件,依据订单要求收货。

  2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。

  2.4.5.发料与订单bom表的要求核对,与样板的核对,无误后方可发料。

  2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

  2.5.安全管理

  2.5.1.人员培训。

  2.5.1.1.安全生产,预防为主。

  2.5.1.2.培养员工增强安全意识,安全的严重性。

  2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。

  2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高,选用反应灵敏的员工。

  2.5.2.设备是否能安全使用,是否能正确操作,是否定期检修,有否写入《检修表》备案,有否有安全使用标识。

  2.5.3.现场是否畅通,是否摆放与工作无关的杂物,而影响安全操作,电器电路在使用前是否通过安检,产品堆放是否安全。

  2.5.4.是否制程安全使用手册。

篇3:p公司计划部仓库发货员岗位职责

  p公司计划部仓库发货员岗位职责

  直接上级:仓库主管

  本职工作:发货管理

  直接责任:

  (1)负责仓库日常管理事务;

  (2)按计划单及增补单发放物料;

  (3)每日物料发放明细账目的登记;

  (4)协助仓管员对物料进仓储位的筹划与排放,并绘制《仓库平面图》;

  (5)仓库的安全工作和物料保管工作;

  (6)填写货仓相关报表;

  (7)配合搬运工做好装车工作;

  (8)完成领导交办的其他事项。

  任职资格:

  (1)知识要求:中专以上学历,经济类专业,熟练掌握办公电脑软件应用技术。

  (2)能力要求:有数据管理能力。

  (3)经验要求:年龄21岁~40岁,有仓库管理岗位一年以上工作经验;

  (4)身体健康、工作认真负责。

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