20**年年终工作总结（述德述廉述职述学述法述扶述稳）
20**年12月25日
根据乡党委政府安排，20**年上半年本人分管民政、人社、政法、办公室等工作，下半年分管民政、人社、国土、村建、办公室等工作。一年来，在乡党委政府正确领导下，本人坚持以“四最”工作法为激励，始终廉洁从政，扎实工作，各项工作有序推进，“两严”管控、污水管网建设、民政等单项工作位居全县前列。现述德述学述职述法述廉述扶述稳如下：
一、德行端品方面。坚持“以德为先”，注重在工作生活中提升“四德”修养。一是讲政治品德。坚持以做一名合格党员为追求，坚持政治学习，加强自我改造，坚定理想信念和政治立场，始终树立宗旨意识。二是讲社会公德。积极参加社会公益活动，带头遵守社会公德，以实际行动感染他人。三是讲家庭美德。做到尊老爱幼，诚恳厚道，与同事、朋友及邻居友好相处；夫妻之间做到互敬互爱，互帮互助，和睦相处。四是讲职业道德。注意摆正自己角色位置，自觉维护集体利益、集体荣誉，言行一致，实事求是，在工作中不墨守成规，不弄虚作假，不搞形式主义。
二、学习提升方面。坚持“终身学习”理念，不断深入学习***大精神、全国两会精神和xxx重要系列讲话精神，积极认真参加县乡组织的各种线上线下政治理论学习、党员活动日、中心组学习等，严格做到真学、深学、弄通、弄懂，做到与时俱进，学以致用，力求在贯彻党的政策和上级精神时把握全乡全局，使我分管的工作健康有序的开展。积极学习现代管理知识，不断更新、完善自我，力求使自己适应新时期工作要求。虚心向身边的同事和村干部学习请教乡镇工作经验，迅速学习分管条线业务，拒绝做甩手掌柜，争取做行家里手。
三、履职尽责方面。一年来，始终牢记党和人民的重托，深入学习研究乡村振兴战略和条线业务工作，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆。一是积极搜集招商信息。多渠道、大力气搜集招商信息，共搜集有价值信息8条。帮助所包村引进一个投资500万元的服装项目，成功利用了2栋厂房，并借机解决了该2栋厂房长期遗留的经济纠纷。二是紧紧围绕目标考核，争取创先创优。推进周小结、月考评，引导各条线围绕目标、创新发展，为进入全县目标考核第一方阵奋力拼搏，经初步对接，所分管条线大部分工作在全县都位于前列。
四、遵纪守法方面。本人对遵纪守法的重要性有更直观的了解。“国不可无法，有法而不善与无法等。”作为公务人员，本人能带头遵纪守法，同时，以身作则严格遵守单位指纹考勤、请销假、请示汇报、首问负责等等规章制度。今年办理的土地确权和拆违工作中，严格把关每一项法律程序，确保依法依规办案。
五、廉洁自律方面。利用抽在县委巡察组工作期间，通过巡察其他单位，对照自身，有力的增强了党性修养和防腐拒变能力。始终把“八项规定”和反对“四风”牢记心中，做到 http://www.pmceo.com/ 自律、自警、自醒。模范遵守党政干部廉洁自律有关规定，认真履行党风廉政建设责任，自觉接受各方面的监督。严格履行“一岗双责”，对分管范围内的党风廉政建设工作负主要领导责任，定期研究、布置、检查和报告分管范围内的党风廉政建设工作情况，每年向党委报告上年度个人履行主体责任情况。无论是低保核查还是重大事项决策，始终坚持事实就是原则，公开办事，不搞一言堂、家长制。在重大项目工程、经费支出等方面，都是经集中讨论、反复论证形成共识的程序，全力避免廉政风险。坚持严以律己，不搞以权谋私，带头树立良好家风，在管好自己的同时，严格要求配偶、子女和身边工作人员。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。一年来，没有利用手中权力为亲属和子女谋取任何福利，没有向基层村厂推销任何物品，没有安排亲朋好友接包任何工程，没有为了个人利益行贿上级，没有组织或参加公费旅游，更没有利用婚丧事宜借机敛财。
六、扶贫济困方面。坚决完成规定动作，对两户结对帮扶对象给予应帮尽帮，协助解决就业问题。
七、安全稳定方面。对安全生产、秸秆禁烧工作常抓不懈，狠抓各项安全防范责任措施落实，有效遏制各类安全生产事故。在引导*人员依法*的同时，制定有效措施，化解矛盾，积极处理信访事项。
自省自身，仍有许多不足，如理论知识不够丰富、业务不够精通、农村工作经验缺乏、带领村致富能力不足等等。下一步，我将进一步加强学习研究，提高工作能力和水平，为更好地振兴乡村作出应有的贡献。
特此报告。
篇2：公司领导述职述廉报告
公司领导述职述廉报告
各位领导、各位员工：
大家好!
金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“***”为指导，以“四加”为工作重点，(“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品;加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力;加快人才培训，不断提高员工素质;加大凯发一触即发的文化教育重视程度，倡导人文管理)，经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。
过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将20**年度工作情况和20**年工作计划汇报如下：
一、二oo四年工作回顾
1、产值稳步提升，工时同步增加
年内完成产值*万元，比20**年提增*%;各车间完成工时*万小时，比20**年提增*%;
2、保养责任到人，工作及时到位
为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。
3、招聘技术人员，加大培训力度
为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工 71名，焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面
工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。
5、配合公司工作，努力实现公司新跨越
新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。
6、事实胜于雄辩，努力就有回报
20**年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。
为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。
通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排
篇3：集团公司总经理述职述廉报告
集团公司总经理述职述廉报告
各位代表、同志们：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况
20**年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：
1、认真学习贯彻 “***”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重凯发一触即发的文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的凯发一触即发的文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发