华兴建设公司工程质量例会制度
为加强项目质量管理，及时有效沟通解决现场存在的质量问题，特制定工程质量例会制度如下：
项目部每月组织不少于一次工程质量例会，由项目质量总监或质量负责人主持，项目质量部、工程部、物资部、技术部和各分包负责人等相关人员参加。
一、会议容分为：
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1、各分包单位汇报本阶段工程质量管理情况，以及对下发的整改项的整改情况，说明没有完成整改的原因以及目前需要项目部协调解决的问题等。
2、质量部通报本阶段质量管理情况，对存在的问题分析原因并提出整改措施，对下阶段工作进行质量预控交底，对关键和特殊工序进行交底预警。
3、项目各分管领导对本阶段工程质量情况总结，提出意见和建议，宣布考核情况，下达下阶段工作计划和目标任务。
二、例会出勤管理：所要求的项目部和各分包队的负责人等必须参加;如有特殊情况确实不能参加，需向组织领导请假并安排骨干人员参会;无故不参加会议，项目将对当事人处以100元/次的处罚。
篇2：中铁工程经理部安全生产例会制度
中铁工程经理部安全生产例会制度
为认真分析和总结施工过程中的安全管理状况，准确把握安全生产中的难点和要点，紧紧围绕项目安全生产管理目标，查找和弥补不足，有效防范安全事故，特制定本制度。
一、召开时间：每月20～27日。特殊情况，另行通知。
二、召开频次及参加人员：每月不少于1次，参加人员为项目安全生产领导小组成员及所有技术人员。
三、安全生产例会主要任务
(一)回顾、总结、分析本月安全生产管理情况;
(二)通报上月各项安全生产检查或隐患整治中存在的主要问题和整改情况;
(三)安全生产例会决议落实情况;
(四)研究、确定本月安全生产管理重点;
(五)分析、研究、讨论安全生产管理的其他事宜。
四、安全生产例会要求
(一)劳动与安全部负责通知参会人员，参会人员进行签到，参会人员因故不能到会的必须向项目安全生产领导小组组长请假。会议由项目安全生产领导小组组长主持。
(二)安全部负责拟制会议纪要(格式参照公司会议纪要格式)，经确认后，以正式文件发各部门、分队及相关人员，同时报公司安全生产管理部门。
(三)安全生产例会由安全部负责材料收集、整理及存档等工作。
五、各部门要认真落实安全生产例会做出的决议或工作安排。安检部过程中负责督办、检查，并在相关会议上通报决议或工作安排的执行情况，反馈执行过程中存在的问题。
六、凡无故不执行或执行不力的，根据项目安全生产奖惩办法进行处理。
篇3：大学后勤管理处总经理例会制度
会议管理制度
--大学后勤管理处总经理例会制度
为规范后勤管理处会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本例会制度。
一、例会范围：
后勤管理处处长、后勤党总支书记、后勤管理处(公
司)副处长、总经理助理、办公室主任、各中心主任组成。
二、例会形式
1、总经理例会由后勤管理处处长召集主持，若处长因特殊情况不能参加会议时，可委托其他领导召集并主持;
2、总经理例会的召开时间为每两周一次，星期二上午9：00在48号楼公司会议室召开，由办公室提前通知;
三、例会目的
1、沟通各个部门之间情况。
2、为处长的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各中心执行。
3、保证各中心各项工作的协调发展。
四、例会内容：
1、传达上级有关文件(会议)精神;
2、检查部属上一次例会部署工作的落实情况;
3、各中心(部门)分管除(公司)领导总结上二周工作，提出下二周工作的要点;
4、需提请总经理例会讨论解决的问题;
5、质检部通报两周来监察发现的问题及处理结果;
6、各中心提出需要协调配合的问题;
7、处长汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各中心应采取的措施。
五、例会要求
1、参加会议的人员必须在时间和精力上予以保证，按时到会，因故不能到会的，应事先向会议主持人请假;
2、总经理例会由办公室主任负责记录。会议结束后，根据会议精神(决定)，由办公室拟制通知等文件，整理、打印并下发各中心，作为具体实施、检查的依据。
3、例会上决定的工作要求，各中心若无异议，必须立即贯彻执行。对于有异议的问题，在不影响后勤工作的前提下，留待会后协商解决。
六、与会要求
1、各中心主任的会上报告要简明扼要。
2、需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。
3、有异议的问题组织专题讨论。
本管理办法自颁布之日起执行
篇4：学院后勤保障处周例会工作制度
学院后勤保障处周例会工作制度
一、周例会工作制度目的：旨在有效推进后勤保障工作全面落实，集思广益解决实际问题和困难，提高工作效率。
二、例会召开时间为：每周一上午8：00，召开地点：后勤保障处处长办公室。
三、参加人员：处长、各分管副处长、各中心(科室)主任或科长。
四、会议主持：一般由后勤保障处处长主持，处长因公不能出席时，由指定分管工作副处长主持会议。
五、会议议程：
(1)、各中心(科室)负责人会前向各自分管副处长汇报上周工作进展，完成情况，提出本周工作计划和难点问题，由分管副处长汇报上周工作情况，提出下周工作要点，提交会议讨论落实。
(2)、处长全面总结评价上周工作完成情况，部署本周工作任务，对工作中出现的新情况、新问题提出凯发一触即发的解决方案。
六、监督落实：处办公室对会议内容进行整理，并公布在本处网页，各中心(科室)对照落实。
七、会议纪律：与会者不得迟到、早退及无故缺席。因工作需要确实不能参会的，应事先向处办或分管领导请假，并于会后主动了解会议内容，贯彻会议精神，落实会议提出的任务。
篇5：施工日志与例会管理制度
施工日志与例会管理制度
一、施工日志是反映整个项目管理情况的原始记录，具有很强的可塑性，所以必须做到以下几点：
1.记录内容完整真实。
2.与工程同步，必须每天记录。
3.要反应每天的实际进度，工程质量，劳动力分配，机械使用与配置，材料供应与使用、安全等情况。
4.通过日记达到指导第二天工作的目的。
二、例会分为以下几个：1日例会2周例会3月例会
日例会：
主持：生产经理
参加：技术质量生产安全材料施工队等部门。
内容：
○1各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在的问题。
○2施工队提问题：需项目部解决的各种问题。
要求：
○1召开会议的目的：总结一天的工作，解决存在的问题，制定解决办法，安排第二天工作。
○2参加会议的人员必须准时就会，凡不按时参加会议的罚款50元。
○3会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简明扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场解决的现场解决，现场已解决的会上不再赘述。
○4将每天的会议内容上报项目经理。
周例会
主持：项目经理
参加：项目部全体管理人员及施工队负责人。
内容：○1生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。
○2周工作考评通报。
○3经理指示。
○4时间：每周六上午9：00月例会
主持：项目经理
参加：项目部全体人员
内容：○1各部门总结本月工作，提出下月的工作目标及进度计划工作安排。
○2项目经理通报月工作考评情况，指出不足，要求下一步工作。
○3时间：每月25日上午9：00