酒店财务部审计主管岗位职责2
1．服从财务经理的安排，按规定的程序与标准进一步审核夜审所做的收入报告，修改入账，并负责与应收款核对账目，确保每日收入核数的真实准确。
2．负责复核夜审完成的各项报告，发现问题立即改正，其程序与标准如下：
2.1审核夜审收入日报，夜审平衡表，检查对食品、饮品及其它金额项目划分是否正确；
2.2核对酒店各项经营活动汇总表，检查是否存在未入账的收入。
2.3将餐厅的账单分为现金和住店收入两种形式分别存档。
2.4审核现金人民币收入是否与实交现金数额相符，发现问题及时查找，并通知有关部门纠正。
2.5审核前台收入调减和杂项收入。审核收入调减，首先检查折扣单上有无按规定授权人的签字批准，审查原因是否清楚、合理，每笔折扣所放入的账号是否准确，若有不符合，立即调整；审核杂项收入账号是否正确，如不符合立即调整；与夜审所做的收入数额核对无误后，上交财务总监、总经理审批后存档。
3．通过《morningreport》检查夜审所做的不同类别的房费收入是否正确，同时检查出租率、平均房价，发现问题及时调整。
4．在电脑上修改夜审所做报表，包括收入报告、就餐人数报告、客房统计报告、夜间报告，及时无误发送给各有关部门。
5．完成挂帐报表与应收款对账后，将挂帐报表输入电脑，并打印存档。
6．根据总出纳送来的交款登记表作长短款报告。
7．每日将总出纳支票托收的情况作专项记录，月底将记录提供给总账，以便核对。
8．审核每日海鲜销售、迷你吧销售、各吧台销售、燕鲍翅销售汇总；审核帐单使用情况、发票使用情况；审核早餐券、压金单、折扣情况。
9．审核酒店内部人员长途电话费用，并作分析报告。复核夜间核数所做的房费、餐饮收入汇总表及有关业务交易记录。
10．复核挂账及信用卡交易单之后，再转交应收款。
11．审核电话房记录的电话收入是否正确计入客人账单内（在酒店具备电脑店收费系统情况下，检查电脑极力是否正确）。
12．审核其它营业点收入诸如：桑拿按摩、游戏室、保龄球、洗衣、商务中心、健身房等。
13．对照收到的宴会通知单，检查如菜谱价格、人数及其它收费项目是否账单相符。
14．对照电脑记录是否与实际单据相符。
15．符合所有现金代支、扣数等交易都有正当理由、有效批准及附件等，将有疑问的单据交财务经理/财务总监。
16．确保所有餐厅取消或作废的账单都有餐厅经理签批及注明原因，抽查账单上的价格是否与菜谱上价格一致。
17．检查餐饮账单、正式收据及其他营业用单据是否连续使用，调查任何遗失账单原因。
18．核查每日住店客人账单余额及寻找异常变动。
19．调查跑账问题，并将所有详细资料交应收账跟进并入账。
20．复核并将夜间核数“d”（收入报告）报告、每日餐厅收入表及总出纳报表入账，检查信贷政策与程序执行情况；将发现餐厅收银员发生的过错通过餐厅收银领班转告，责令其更正。将可能引起客人账目发生错误的地方提交财务经理/财务总监，由财务经理/财务总监与各有关部门商量改进。
21．将“d”报告与各有关部门报表相核对。
22．突击检查空房、健身房及对外洗衣的情况。
23．突击检查收银员备用金。
24．根据总出纳报表及“d”报告、编制收银员长短款报表，并送财务经理审阅。
25．编制每日报表送财务经理审阅；建立保存所有审计记录档案。
26．依据酒店有关的政策与程序，检查客用保管箱情况，编制保险箱钥匙控制表。
27．检查前台有无逾时或待处理的客人账单，查明原因并采取正确及时措施，并知会财务经理/财务总监。
28．对照收银员交款数、总出纳日报表及银行进账单是否一致。
29．制订并执行培训计划，对核数员进行考核评定，向上级提出对员工的奖惩建议。
30．督导夜审核算员工作，检查考勤，安排工作。
31．完成上级交办的其它工作。
篇2：审计主管绩效测评标准
审计主管绩效测评标准
被测评人：测 评 人：
测评日期：测评时段：
＊ 业务工作
1. 根据总经理办公会议对企业财务进行定期审核。
2. 定期对下属部门进行盈利能力和费用控制全面审计。
3. 根据企业要求对凯发一触即发的合作伙伴的财务能力进行全面审计。
4. 组织有关人员对企业整体盈利能力、财务状况进行审计。
5. 组织有关人员对企业项目开发做综合审计，确定项目成本与利润率。
6. 组织财务人员对企业营销能力进行审核，确定企业营销成本。
7. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。
＊ 管理监督
1. 按照国家和主管部门有关财经方针、政策法令、法规和企业财务制度管理总账报表。
2. 编制岗位年度工作计划，建立、健全岗位管理制度，并监督贯彻执行。
3. 管理企业会计科目、总账账户，按照企业规定进行汇总记账、算帐、审计。
4. 经过对成本费用的审计考核，督促基层单位降低消耗提高经济效益。
5. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。
6. 有效地进行团队管理工作，共同有效地完成各项任务。
7. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
8. 正确确立部门工作计划与目标，帮助下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相一致。
9. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。
10. 正确授予下属与其所承担的工作任务相应的责任与权力。
11. 设计和协调各种管理措施，使得下属能及时发现问题并予以纠正。
12. 工作分配命令明确，时间、要求具体。
＊ 指导协调
1. 协助总经理了解各部门、营业处等的财务与经济状况，真实了解企业财务现状。
2. 正确协调企业审计与金融、财政、税务审计之间的关系，维护国家经济法和企业利益。
3. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。
4. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
5. 积极训练、教育下属，提高他们的工作技能和素质。
6. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。
7. 致力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。
8. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。
9. 在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
10. 协调和调整企业内外重要关系。
＊ 审查报告
1. 审查下属是否违反有关财务审计规章制度。
2. 审核各级财务报表与报告。
3. 根据预算报告与企业财务现状提出企业盈利能力审核报告。
4. 提出财务审计结果报告。
5. 提出审计问题与疑问报告。
6. 提出审计经费预算与审计计划报告。
7. 工作总结报告及时、准确、真实。
9. 编制和保存各类信息和报告材料。
10. 细心听取各有关人员关于工作情况的报告，并给予相应指示。
11. 审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。
12. 及时向上级作出准确、真实的工作进度报告。
篇3：酒店财务部审计主管岗位工作职责(2)
酒店财务部审计主管岗位职责2
1．服从财务经理的安排，按规定的程序与标准进一步审核夜审所做的收入报告，修改入账，并负责与应收款核对账目，确保每日收入核数的真实准确。
2．负责复核夜审完成的各项报告，发现问题立即改正，其程序与标准如下：
2.1审核夜审收入日报，夜审平衡表，检查对食品、饮品及其它金额项目划分是否正确；
2.2核对酒店各项经营活动汇总表，检查是否存在未入账的收入。
2.3将餐厅的账单分为现金和住店收入两种形式分别存档。
2.4审核现金人民币收入是否与实交现金数额相符，发现问题及时查找，并通知有关部门纠正。
2.5审核前台收入调减和杂项收入。审核收入调减，首先检查折扣单上有无按规定授权人的签字批准，审查原因是否清楚、合理，每笔折扣所放入的账号是否准确，若有不符合，立即调整；审核杂项收入账号是否正确，如不符合立即调整；与夜审所做的收入数额核对无误后，上交财务总监、总经理审批后存档。
3．通过《morningreport》检查夜审所做的不同类别的房费收入是否正确，同时检查出租率、平均房价，发现问题及时调整。
4．在电脑上修改夜审所做报表，包括收入报告、就餐人数报告、客房统计报告、夜间报告，及时无误发送给各有关部门。
5．完成挂帐报表与应收款对账后，将挂帐报表输入电脑，并打印存档。
6．根据总出纳送来的交款登记表作长短款报告。
7．每日将总出纳支票托收的情况作专项记录，月底将记录提供给总账，以便核对。
8．审核每日海鲜销售、迷你吧销售、各吧台销售、燕鲍翅销售汇总；审核帐单使用情况、发票使用情况；审核早餐券、压金单、折扣情况。
9．审核酒店内部人员长途电话费用，并作分析报告。复核夜间核数所做的房费、餐饮收入汇总表及有关业务交易记录。
10．复核挂账及信用卡交易单之后，再转交应收款。
11．审核电话房记录的电话收入是否正确计入客人账单内（在酒店具备电脑店收费系统情况下，检查电脑极力是否正确）。
12．审核其它营业点收入诸如：桑拿按摩、游戏室、保龄球、洗衣、商务中心、健身房等。
13．对照收到的宴会通知单，检查如菜谱价格、人数及其它收费项目是否账单相符。
14．对照电脑记录是否与实际单据相符。
15．符合所有现金代支、扣数等交易都有正当理由、有效批准及附件等，将有疑问的单据交财务经理/财务总监。
16．确保所有餐厅取消或作废的账单都有餐厅经理签批及注明原因，抽查账单上的价格是否与菜谱上价格一致。
17．检查餐饮账单、正式收据及其他营业用单据是否连续使用，调查任何遗失账单原因。
18．核查每日住店客人账单余额及寻找异常变动。
19．调查跑账问题，并将所有详细资料交应收账跟进并入账。
20．复核并将夜间核数“d”（收入报告）报告、每日餐厅收入表及总出纳报表入账，检查信贷政策与程序执行情况；将发现餐厅收银员发生的过错通过餐厅收银领班转告，责令其更正。将可能引起客人账目发生错误的地方提交财务经理/财务总监，由财务经理/财务总监与各有关部门商量改进。
21．将“d”报告与各有关部门报表相核对。
22．突击检查空房、健身房及对外洗衣的情况。
23．突击检查收银员备用金。
24．根据总出纳报表及“d”报告、编制收银员长短款报表，并送财务经理审阅。
25．编制每日报表送财务经理审阅；建立保存所有审计记录档案。
26．依据酒店有关的政策与程序，检查客用保管箱情况，编制保险箱钥匙控制表。
27．检查前台有无逾时或待处理的客人账单，查明原因并采取正确及时措施，并知会财务经理/财务总监。
28．对照收银员交款数、总出纳日报表及银行进账单是否一致。
29．制订并执行培训计划，对核数员进行考核评定，向上级提出对员工的奖惩建议。
30．督导夜审核算员工作，检查考勤，安排工作。
31．完成上级交办的其它工作。